各位好久不見，今天是我公開創業的的第四天。 認識B等生這個品牌應該有半年以上了，也因為這樣開始了自己的Podcast ，開始重新定義我對「創業」的態度，在此先向啟發我的AC 致謝🫡。 過去一年，我擔任學校攝影社的社長，把社團從10人的小社團，蓋成有50人的大社團。把「溪城攝影學會」這塊招牌，當成自己的品牌來經營。自己設計Logo、貼文，也親自教授攝影課。只希望這個社團能實現它自己的願景--「攝影大眾化，生活藝術化。」但除此之外，我也面臨了許多過往完全沒有碰過的挑戰，辦展覽、拍紀錄片、站上舞台對800個人說話，甚至要學習如何管理幹部，這一切，我都獲得太多了。 不過我心裡一直都知道--我更想建立一個自己的品牌（這部分也受B等生的文化影響），不是說社團不好，我真的很喜歡這個社團。但我依然得進入我自己的下個階段，還是得忍痛放下一個讓我會憂心地方。 在年初我就規劃好，今年的7~9月我會拿來衝刺我的接案事業。但從社團交接與期末考後，我在六月還有約兩周的空窗期-我不屬於任何地方，不是習慣的學生身分、不是被人敬仰的社長。我回到家鄉好好的渡過這段時間，因為過去一年發生的所有事都太瘋狂了。社團傷了我許多腦筋，但也實現了我某些裝在腦袋裡的奇怪幻想，這種感激與感謝已經向社團內的幹部與社員，表達不知幾次。 不過時間一轉已經到了七月，一切都要重新開始，開始新的旅程、新的階段。我開始不習慣，因為太多時間跟自己相處了，我會到處批判自己的所有部分，批判自己的品牌、批判自己商業經驗不夠（而其實某些也都是真的）。在經營社團期間，我一直想著等不及要進入這段時間，但一走進來，那種憂心與焦慮，真的是我從未感受過的。 可是該表揚自己的是，雖然前陣子課業與社團的事務繁重，但從去年十二月底，我的podcast周更從未停過。雖然所累積的流量、粉絲並未開始成長，不過這件事已經融入了我的生活，也出現了某些發現這個節目價值的朋友，這真的讓我很欣慰。但要如何好好地規劃，我的品牌、事業、該學什麼技能，才是我現在面臨的課題。 我一直把B等生、AC當成我的標竿：如果要建立一個品牌，就要建立這種的。但是心裡的話是，發現自己第一集按下錄音鍵、取好名字的時候就已經輸了：我並不清楚自己有沒有辦法建立一個，世界觀如此堅固的品牌。「B等生」他能夠喚起某些人的身份認同，能夠闡述某些人心裡想成為的人，能夠指引某些人該怎麼生活。作為一個哲學系的學生，以哲學看這件事，B等生就是當代的哲學體系，AC就是哲學家。Why? 因為一位大哲學家，能夠提出理論，去解釋身邊周遭，甚至是宇宙的所有事情，他有一套系統能自圓其說，能夠指引一套生活方式；小哲學家則是程度略低。哲學因為人而產生意義，沒有人的話哲學就會變得空洞。沒有人能脫離他，因為你不能靠算數學來過生活，你不能靠寫程式來過生活，哲學才是能夠指引生活的學科，因為他某部分就是對於世界觀的思辨。這也是為什麼我如此著迷於B等生，這種世界觀的清晰，實在令人太佩服了。這也呼應了近期AC在說的，要提出自己的「品牌宇宙觀」，不是建立「個人品牌」。 望回我現在的狀態，我很想成為一個像AC一樣的人，擁有自己堅強的品牌、有自己穩定的商業模式、有屬於自己的工作室，這一切都太讓人嚮往了。 但是，但是。我知道做這種夢，根本忽略了太多事情。我只發了不到50篇內容、我只有30集的podcast 、我只做過2次的產品銷售、我接的案子不超過20個、我讀完不到6本書、我現在只有21歲、我體驗過的生活太少了。 我能夠欣賞與欽佩某個楷模，但若真的要達到那個高度，過程中得承受的壓力與挫折，應該都是我無法預期的高。我討厭銷售別人，因為一銷售就充滿罪惡感，但一個擁有自己穩定事業的人，能夠不會銷售嗎？我並不這麼認為。一看就知道，Raise & Rise、B mafia 都是因為有業務能力，才能夠達到現在的成績。 那要怎麼接近自己的楷模呢？我認為不是完全的複製、抄襲他的現狀，因為那完全是表面。而底層、看不見的是，要去體驗他曾經經歷過的痛苦：去學會銷售、建立一致的品牌或是說出自己的價值觀。 而我認為更重要的是，不是要自己成為「某一個楷模」，而是因為楷模身上有你沒有的東西，所以你因此崇拜他。這意味著，你不是想成為楷模，而是想擁有那些強大的特質。「你應該成為的是你自己」：僅有如此，你才是真正的過上自己想過的生活（之中有太多細節過於因人而異了）。 最後，我的品牌叫做「邊境」：一個在創業的藝術家，紀錄自己完成夢想的地方。我想用商業，把時間還給藝術，讓我成為一個真正的藝術家。而在那之中，我得面臨太多折磨與挑戰，我必須管理與自己相處的人、事、物。所以我必須創造自己的「邊境」，自己決定這個邊境裡面要有誰、要與哪些人相處，也要自己決定要成為哪一種人。我不知道接下來會面臨哪些挑戰，錢夠不夠？還會有案子嗎？品牌會成長嗎？我真的不知道，但無論如何，邊境都會真實地記錄這些過程，直到我成為理想中的樣子。

Ai已經能適用在工作流 系統 影音內容 內容整理 人工的智慧是每2年就翻倍 (我身為工程師的家人正在恐慌 學校的資訊老師也在害怕) 但Ai沒有真實經驗 可以模擬想要的視角卻也缺乏情感 最近跑去關注了Dan Koe，也發現自己很喜歡寫文章 我想將這篇文章翻譯和改編了一下 (此文來自Dan Koe) *因翻譯 可能混淆！以下我做了區分 Articles指的是 文章/報導： 偏向客觀 Essays 則是散文/論文： 偏向主觀 1️⃣網路並沒有消亡，但它正在扼殺我們 社群媒體和人工智慧 從某種意義上說是 對文明的威脅 我知道這聽起來很瘋狂 刷刷Instagram怎麼會導致社會崩潰呢？ 看TikTok上的小矮人跳舞不會有什麼壞處吧？ 這其中包含三個層面 第一層是「知識公地」正在被毒害 把它想像成我們的水源，只不過是資訊來源 大多數人看新聞是為了「了解情況」或自我教育 但他們只是變得安於現狀，生活並沒有變得更好 大多數人變得更加冷漠、更加極端、更加暴力 每當在社群媒體上發佈內容 知識共享(公共資訊環)就會成長 這顯然會變得很複雜 需要一定程度的系統思維才能完全確定 獲得的資訊都會影響他們的身分認同 身分認同會影響他們的人生軌跡和行為 你所獲得的內容形式會訓練你的注意力、 對複雜性的容忍度、接受矛盾的能力 以及理解細微差別的能力 在解決任何對人類文明構成威脅的的問題之前 你需要一個能夠系統理解這些問題的群體 99 %的人甚至不知道這些問題究竟是什麼 因為他們正看著手機上的貓咪影片流口水 2️⃣阻礙文明思考能力的三大力量 這個時代最重要的思想家之一 丹尼爾‧施馬滕伯格 他畢生致力於他所謂的“元危機” 他認為有 3 種巨大的威脅，其中兩種結果是災難性的 - 競爭動態－一方的獲益以另一方的損失為代價的零和賽局。軍備競賽、企業競爭、社群媒體內容和學術出版（囤積資料以搶先發表）。 - 基質消耗－「基質」是指事物存在所必需的東西，媒體對注意力的需求、市場對信任的依賴。歷經數千年形成的表層土壤如今卻日漸枯竭，而注意力經濟消耗人類認知能力的速度也超過了其恢復速度。 - 指數型技術－以驚人速度自我提升的工具和系統，其發展速度甚至超過了人類的智慧。例如，人工智慧能力翻倍成長、自動化武器的出現，以及社群媒體演算法的演進速度遠遠超出我們研究其心理影響的能力。 - 當這三件事同時發生時，可能會導致文明崩潰 (核戰、不結盟的人工智慧、生態破壞、人為製造的流行病)或反烏托邦式的控制(全面監控、數位威權主義、消除個人自主性） 他將這些稱為“吸引子” 或者說是複雜社會往往會落入的“盆地” “第三個吸引子”，或者說這裡的理想結果 是一個存在意義建構、共同理解和一致激勵的世界 當創作者們爭奪使用者註意力時 他們追求的是互動而非轉換（競爭機制） 為了博取眼球而放棄真實性和影響力 使用者消費的內容就不需要思考或理解 導致認知能力萎縮 他們所消費的「基質」是認知能力 而認知能力是注意力的下游產物 3️⃣為什麼論文可能是真正思考的最後堡壘 世界上一些最受尊敬的思想家 都是透過寫作而形成的 這也有助於他們成長：保羅·格雷厄姆、艾薩克·牛頓 巔峰時期的彼得森、尼采、愛默生等等 文章的決定性因素在於人工智慧無法撰寫論文 為了便於理解，區分文章和論文很有幫助： 1. 文章是答案，論文是論點。 2. 文章是對現有知識的總結，而論文則改變了作者的觀點。 3. 文章以結論開頭，而論文則自行推導出結論。 4. 文章起到提供資訊或教育的作用，而論文則是一種思考行為。 5. 文章傳達已有的事物，而論文則發現尚未存在的事物。 只有人才能寫出好文章，因為AI沒有情境化的視角 也沒有直接的經驗，它可以模擬你告訴它的視角 但它缺乏那些引導你思考和質疑的信念、偏見和情感 幾乎不可能把所有這些背景資訊交給人工智慧 因為每一刻都在影響你的視角 而要想擁有一個有意義的觀點 你不可能24小時都坐在辦公桌與Claude對話 你必須參與新的體驗 更重要的是，人工智慧扼殺了驚喜和發現的樂趣 四、意義經濟及其發展之道 意義經濟已經興起好幾年了 人工智慧只是加速了這一進程 意義是當今文明中最稀缺的資源 工業化前，我們崇拜天上的神。 工業化時期，我們把生產力當成神明 如今，數量才是我們的神明 更多的金錢，更多的信息，更多的內容 我們擁有的東西比以往任何時候都多 目標卻比以往任何時候都少 在我看來，意義本身就具有價值 意義是有序意識的體驗 當注意力分散、遊離，並被拉向相互衝突的方向時 就會產生精神熵增。這種感覺就像焦慮、 無聊和躁動不安，最終導致混亂 當注意力投入到一項複雜、具挑戰性 且能獲得清晰回饋的活動時 就會產生心理負熵。這種感覺就像是心流、 目標感和意義/秩序感

一個大二學生，半年前背著5萬的分期負債，以及6萬的存款，直接從打工離職開始攝影接案。 老實說，以當時預估的失敗時間，我應該現在已經要回去上班了。目前的處境對我來說，可能是當時離職前從來沒有想過的，一方面是身旁的朋友、社團剛好有些需求需要攝影。另一方面，我自己陌生開發的冒險，也真的讓我接到幾份案子。 到現在，不能說是成功，也不能說是失敗，只是我體會到了控管現金流的重要性。在《致富心態》這本書中，作者提到投資時需要注意的一件事情是：你必須有辦法撐過低谷，如果能撐過，我相信投資能為你帶來豐厚獎勵。你如果撐不過，你肯定會虧錢，甚至比把錢放在銀行裡面還要虧。為什麼？因為當你撐不過低點，你將會開始拋售你的財產，這些財產可能還沒幫你生財（還沒幫你複利），只要他們一下跌，你極有可能用比原價還低的價格賣出。That's the point. 接案的第六個月，工作、社團與課業完全沾滿我的生活，若只說接案，其實並沒有很順利。被一個打算穩定合作的客戶放鳥，因為溝通協調不佳又被預計合作的客戶拒絕提案，甚至一再被客戶欠款、拖款。 接案的這六個月，一直在行動，也一直在犯錯。我並不想只是藉由這篇文章散發焦慮，但在犯錯所帶來的懊悔以及反省的痛苦中，我時時反思：我該如何做的更好？我有辦法突破這個難題與困境嗎？或者是他就是這個時代要成功的必經之路？ 這學期也過了一半，下學期我將用最低選課學分，把學業的干擾降到最低，再加上攝影社社長卸任。我將All In在我的事業裡面，我已經把我接下來一年的規劃完全梳理好。不外乎打工存錢、建立自己的品牌、開始做英雄旅程與更多的陌生開發找機會（提升自己賺錢的速度與商品的價值）。 這是一個長達一年的規劃，就算延畢我也想給自己一個機會。我相信行動是一個槓桿，不行動將讓自己停在原地，甚至更差。我的理想生活非常難實現，一定需要更多的努力與付出，才能夠抓到結果。 最後我想與各位分享，中國哲學第一人的思想，希望能讓經營事業，與為自己夢想打拼的各位一點鼓勵：要知其不可而為之。 在周朝，孔子希望將國家整頓好，得以讓社會安全、幸福。他提出了許多禮節，希望能讓大家按照這個規矩來生活（當然這是一個有彈性的規矩，並不是僵化的條文，在這裡就不多說）。在孔子的思想裡面，最重要的概念大家一定都不陌生：仁。 要成為仁人，在這個思想體系裡面，是需要付出碩大努力，同時也需要犧牲許多短期利益才能夠達到目標，甚至有可能被人的固有環境所限制，讓他們無法突破。 但孔子說：「我欲仁，斯任至矣。」我想要成為仁人，我就能夠成為。而且要「知其不可而為之」就算知道某一件事情，或者是理想遙不可及，你還是不能夠因為這樣就不去實現這個理想。 雖然我不期許自己要成為一個仁人，但至少，我期許自己能夠成為一個我眼中非常自由的人。也像前段說到，我的理想生活非常難實現，但我還是朝著那個方向前進，我期許自己的熱情不會被社會的現實消平，希望自己能夠成為。持續行動，持續犯錯。 -Hunterrr

回想昨日線下會，到場前我真的有點緊張，可能是身為I人，又是見一群在線上曾經見面過的陌生人。不過到現場後，看到幾位熟面孔就提起勇氣過去打招呼，內容以及交流後的心得也讓我反思非常多。 各位好，我是Hunterrr，歡迎回來。我是一位自由接案動態攝影師（不會拍照🥲）。同時也有經營一個Podcast-邊境，主要訪問藝術家以及創業家。 從來研討會前，我一直被一件事情困擾著：我沒有主要的商品。雖然我自認我的作品在與我同級以及資歷的動態攝影師中，絕對能夠勝出。但是接案的類型，永遠處於跳躍之中。我能做精緻長片、短影片（拍攝+剪輯）、平面設計、混音、活動紀錄等等我都接過。 但是，比起專才，如婚禮攝影師，我無法成為他們。那對我來說過於無聊，甚至會覺得那種工作模式，沒辦法完全施展我的才能。不過說到底，如果你想在商業市場上獲得好成績，或許你必須得要niche down，在你沒有足夠收入之前。而且，在 @Wu Jimmy 的訪談中，我也收穫到，同時做好多件事情、一次要抓兩支不同方向的兔子，你追不到，你只會累死🐸。 另外，在創作的過程，還有一件非常重要的事情：你想要透過你的創作，打造什麼樣的生活？by@Adam Chamberlayn 這句話看似簡單，也很容易想出，可是當局者迷，開始後你反而忘記了這件事。雖然很多人沒有開始，但開始並不代表直接成功，如果你忘記了終點，那你的軌跡要如何前進？你怎麼知道你有沒有走偏？重點是，你一開始就得縝密地規劃好這個方向，然後只是透過創作實踐，所以創作也不一定是實踐這個方向的唯一途徑，他不是萬靈丹。 回到自己身上，那我究竟該如何解決這個問題？ 首先，我得處理掉現金流問題，不管他是不是消耗我的拍攝或是專案，不然我根本沒有選擇權。在這個問題之上，我得利益最大化，要越接越貴。雖然能保留創作型專案，但我確實得niche down，成為某個領域的專家，好讓資金能流入下一點。 再者，我想透過持續的內容創作，如Podcast、寫文章等，去累積受眾與影響力，這讓未來變現增加了可能性。這件事情本身，他包含了我所有的技能：攝影、設計、聲音工程、思辨與創造。邊境這個品牌，他能夠包容我的所有專長，我的興趣有了落地的空間，甚至我能透過他訪問到許多優秀的創業家與藝術家。簡單來說，那是我的夢想領域。 所以，我所得出的結論是：Hunterrr-陳詠澄，請你一定要活下去，請你一定要持續接案、持續創作，只要持續活下來，並且為了未來做準備，你絕對能夠抓到那個願景，你需要「時間」、「時間」、「時間」去把幻想變成真實。 最後，我想回答AC昨天提問的一個問題，你的本質是什麼？ 我昨天毫不猶豫的認為：我絕對我是一個藝術家，absolutely。我僅是需要透過商業，讓我時間的價值變得更高，我能用更少的時間換到同樣的錢，讓我更有餘裕能夠創作。雖然但是，我也只是一個菜鳥藝術家，純創作的內容不多、眼界不夠廣，當我看到敬仰的藝術家做出讓人佩服的作品，心裡依然告訴這我：你還不夠。在這條路上，我依然得持續精進。 世界並不公平，他不會均分財富、健康與思維等等。 但我不需要更多抱怨了。沒錢就去賺，不會的就去學。 對未來保持恐懼，並且持續前進、勇敢跨出舒適的房間。我已經走出來了，你要一起嗎？

自從開始創業以來，看了很多設計服務、事業的建議及教學，大家都會提到說你要怎麼「幫」別人解決他們的需求、痛點。 但其實我一直都知道，我創業的目的只有一個--獲得自由，不想讓工作綁架我太多時間，然後可以拿時間去創作、陪家人。我根本不想「幫」別人，那是他家的事。我只想要過好自己的生活，做能讓自己開心的事。所以我只能「假裝」、「欺騙」我滿想解決他們的問題，但其實我沒有到那麼渴望（不過能這樣工作，比起去時薪200的打工好多了）。 這聽起來很自私，沒有錯，我自己也有意識到這一點。也常常檢討自己，我這樣的想法有問題嗎？不過答案通常都是：「對，我想要過好自己的生活就好。」而且這樣的信念大概持續了有四個月之久。 但，這一切在某天我出去逛街有了轉變。我是一個不太會買衣服的人，只不過最近想要換一些風格（畢竟出門談生意穿的像一個像國中生有點怪），所以出去挑了幾件新衣服。 我到了賣場挑完後，準備要去試穿，發現隊伍非常長。更衣間的工作人員忙的不可開交，一方面要整理客人不適合的衣服，還要在客人試穿完後整理更衣間。 我看著他們工作的樣子，突然心裡非常的罪惡：「難道我賺錢，就是來享受他們的這種服務嗎？」剛想完這個，我便看到一個人放一整籃不要的衣服在櫃檯（真的一整籃），都是那位店員要整理。於是我那天試穿完後，都把衣服折整齊，希望不要再加重他們的負擔。 如果每一個人都是創造者、探索者，那重複做同一個工作，重複做你不知道他意義的動作，是不是真的很空虛？我知道一個衣服賣場裡，一定要有整理衣服的工作人員，不然誰來維護環境呢？不過如果這些工作人員的心裡，抱有一絲：「我其實沒有很想做這個，只是為了生活」，我會覺得替他們感到很難受、很痛苦。因為如果是我在那個位置，我一定做到很賭爛。 回頭看看現在的我，談「幫助」真的還太早了。要是能夠把眼前的客戶服務好，穩定自己的生活、現金流，那就很不容易了。 只不過我心裡種下了一個種子，如果有人想要脫離這樣的生活，可是他們不敢、不知道怎麼做，我很希望我能夠幫助他們。願有一天，我能到那個位置，就算只有幾個人也好，能夠為這些人的生活，做一點小小的改變。希望大家都覺得人生值得活。 我是Hunterrr，感謝你看完👊