El cloud y la IA están abriendo puertas brutales. Hoy cualquiera puede armar un MVP sin mucha experiencia… y eso es increíble, pero también peligroso. Estoy trabajando en un MVP B2B & B2G, y me pasa algo claro: si no hay estructura, se convierte en ruido mental constante. No es miedo a fallar. Es miedo a construir mal. Quiero opiniones reales de gente que ya pasó por esto: En qué momento dejaron de “probar” y empezaron a estructurar en serio? Y qué error en MVP les costó más caro? No busco motivación. Busco experiencia real. If it’s weak, say it.

Abro este hilo con una cagada importante que me mande que creo que puede hacer eco en varias personas de la comunidad que carecen de socios técnicos o están analizando incorporar CTO. Era mitad de 2022, venia trabajando 9 meses solo en la trinchera construyendo, iterando, hablando con el mercado para entender cual era la mejor forma de vender mi solución. Decidí ir all in, hasta vendí mi auto para bancar costos. Me gané una beca completa en Draper University. Silicon Valley me explotó la cabeza. Volví convencido de que necesitaba capital, y para eso necesitaba tecnología, y para eso necesitaba un CTO. Tenia un amigo que laburaba en IT hacia anos con el cual coincidíamos en cierta visión del mundo y compartíamos intereses tecnológicos. El error no fue traerlo. Fue no haberlo probado primero. No sabíamos si había fit real entre nosotros. No sabíamos si tenía la flexibilidad para adaptarse a los cambios que estaban por venir y en una startup en etapa temprana, los cambios son constantes. Resultado: dos años de dolores de cabeza y una amistad rota que se podrían haber evitado con unas semanas de prueba real trabajando juntos. El aprendizaje que me quedó: la experimentación, los periodos de prueba, el método científico no son solo para probar modelos de negocio, también aplican para probar personas, socios, equipos. No me caso con playbooks ajenos ni con ideas preconcebidas. Experimentar siempre antes de comprometer. No Country fue construido desde esa obsesión, una plataforma donde podés ver a equipos ejecutar en contexto real antes de contratar o comprometer recursos. Ustedes que experiencias tienen?

¡Hola a todos! 👋 Estoy en pleno desarrollo de un producto, y la realidad es que estoy bastante alejado del problema real en mi día a día. Al venir de un perfil más técnico, entiendo cómo construir la solución, pero no soy mi propio cliente ideal ni vivo sus dolores de cabeza. Quiero evitar a toda costa el clásico error de "enamorarme de mi solución" y terminar programando algo que nadie necesita, o armar un workflow que no se adapte a la realidad del nicho. Para los que ya pasaron por esto y tuvieron que investigar mercados fuera de su zona de confort, ¿qué me recomiendan? Mis dudas principales son: - ¿Cómo consiguen feedback honesto y valioso ANTES de lanzar? (Más allá de preguntarle a conocidos que por cortesía te dicen que la idea "está buena"). - ¿Qué estrategias o herramientas usan para validar que el workflow que diseñaron es el correcto? - ¿Cómo se acercan en frío a ese nicho específico para pedirles 15 minutos de su tiempo y que les cuenten sus problemas, sin sonar a que les quieren vender algo? Les dejo la landing del producto, actualmente esta en WIP igualmente. Pero por si les interesa darle un vistazo: www.icreator.app/landing Cualquier tip, framework, o experiencia personal que puedan compartir me sirve un montón para destrabarme. ¡Mil gracias! 🚀

He visto un patrón en el grupo: usamos “MVP” como sinónimo de “primera versión del producto”… y no son lo mismo. Un MVP no es un producto incompleto ni la primera versión de tu producto; es una herramienta de discovery (no de delivery) que mide una sola cosa: demanda con intención real de compra. Para lograr eso, tiene que ser brutal (e intencionalmente) enfocado: un solo problema, un solo tipo de usuario y una sola forma de capturar valor. Todo lo demás solo agrega ruido innecesario. El objetivo no es lanzar algo, es responder una pregunta incómoda: ¿este problema duele lo suficiente como para que alguien quiera pagar por una solución? Hoy, con AI, construir se volvió demasiado fácil. Y en este contexto juega en contra: podemos sentir que avanzamos mientras construimos producto sin validación, pero al final no hay suficiente demanda para escalar ni para pagar las cuentas. La realidad es que construir producto en una startup nunca ha sido lo más difícil ni lo más costoso; lo complejo es hacer algo que el mercado realmente quiera. Lo caro es pasar demasiado tiempo en el problema equivocado. ¿Cuál ha sido su mejor experimento de validación y qué midieron con él?

Esta comunidad funciona si la gente habla. Así que partamos. Cuéntanos en los comentarios: 1. ¿Qué estás construyendo? 2. ¿Cuál es tu mayor traba hoy? 3. ¿Dónde te encontramos? (LinkedIn, Instagram, X — pon tu link) Yo parto: Cristian. Llevo emprendiendo desde que estaba en el colegio armando computadores — aprendiendo a los golpes desde siempre. En 2011 creé un plugin de pagos online que 3.000 empresas usaban gratis. En 2016 decidí cobrar. En 2021 lo vendí a EVO Payments. Desde entonces invierto en startups, mentoreo fundadores y documento todo en cristiantala.com — incluyendo los errores, que son los más útiles. Creé esta comunidad porque me cansé de los espacios donde solo se comparten los éxitos. Acá el nombre lo dice todo: cágala, aprende, repite. Si estás dispuesto a ser honesto sobre dónde estás y dónde te trabas, este es tu lugar. 🔗 linkedin.com/in/ctala 🌐 cristiantala.com 👇 Tu turno.