我必須承認，過去一段時間，Mark哥犯了一個錯誤： 明明有經驗，卻不好意思把話說滿； 明明有成績，卻不好意思公開； 明明可以主動卡位，卻一直擔心別人覺得我太「商業化」。 我以為這叫低調、謙虛 、沉穩。 我以為，懂的人自然會懂。 後來才發現： 市場不會因為你資歷深，就自動看見你；客戶也不會因為你真的有能力，就主動找上門。 過度保守的結果，就是把市場拱手讓給更敢說、更會包裝，也更懂得搶占認知的人。 而許多剛進入市場的新人，也因此把時間花在學工具、套模板、交作業，卻始終沒有面對真實的市場： 產品有人買嗎？ 定位能吸引對的人嗎？ 低價產品能承接到高價服務嗎？ 一次成交，能不能變成持續收入？ 如果真正有實戰經驗的人繼續沉默，市場就會被最會包裝的人定義。 所以，我決定不再低調。 我有超過 20 年的創業、品牌與市場決策實戰。 從 2001 年開始創業，我走過連續創業、天使投資，輔導過新創團隊，也服務過年營收超過 10 億美元的上市公司。 我看過產品如何進入市場，也看過企業如何因為定位、定價、產品結構與商業模式錯誤，投入大量資源後仍然無法獲利。 現在，我把這些成功與失敗的實戰經驗帶進 Skool。 因為 Skool 商業化的終點，從來不只是一筆收入。 一筆成交，只能證明有人願意付錢。 能不能持續成交、提高客單價、建立產品階梯，再從個人服務升級為能持續發展的事業，才是真正的商業化。 這也是我與一般 Skool 教學最大的差別。 有人教你怎麼開社群、設定課程、操作 AI 工具； 而我看的是你的整條收入路徑： 流量從哪裡來？ 為什麼有人看，卻沒人買？ 第一個成交入口設計對了嗎？ 低價產品如何承接到高價服務？ 個人能力如何升級為可持續運作的商業模式？ 我真正要幫你完成的是： 看懂收入卡點｜設計成交入口｜升級商業模式 當你要解決的是一門事業的問題，你需要的不只是一套人人都能複製的模板，更需要一個真正走過市場週期、看過成敗的顧問。 所以，今後，我不再刻意低調，也不再把做過的成績藏起來。 接下來，我會更明確地談商業、更直接地談成交，也會公開更多真實案例與市場拆盤。 我的定位很清楚： Mark哥｜Skool 商業化顧問 幫助有專長的創作者，把專長、內容與社群，接成能持續成交、持續升級的 Skool 事業。 低調沒有錯。 但如果你的沉默，讓市場看不見你真正的價值，低調就不再是一種美德。 從今天開始，我不再等待市場慢慢看懂。 想用 Skool 賺到一筆收入，你有很多方法； 但想把 Skool 做成一門持續成交的事業，就要想到 Mark哥。

最近有幾個帳號在很短的時間內先後加入 OMG。 他們入群後的表現看起來都很正常： 會閱讀貼文、會點讚 、正常留言，也會針對問題與我私訊交流。 但其中一個帳號已被 Skool 系統標示為： 🔴 Spam risk score：High 綜合幾個帳號加入的時間、資料及行為特徵，我懷疑他們可能彼此有關聯，甚至可能是同一人操作。 目前沒有足夠證據證明他們是同一人，也不能直接認定他們已經涉及詐騙。 不過，我仍然決定將他們先行封鎖。 因為真正需要防範的，通常不是一進群就亂發廣告、丟連結的低階帳號。 較有經驗的詐騙者，反而懂得先正常交流、認真留言，甚至提供看似有價值的回應，慢慢降低管理員與會員的戒心。 等到建立基本信任後，才開始私訊會員、轉移到其他通訊平台，或提出投資、合作、工作及賺錢機會。 社群安全不能等到真的有人受害後才處理。 因此，當平台已經發出高風險提示，而帳號之間又出現可疑關聯時，我會優先保護會員，而不是遲遲不處理。 也提醒大家： 🔸 陌生會員主動私訊，不要因為對方曾正常留言就放下戒心 🔸 不要隨意點擊連結或轉移到 LINE、WhatsApp、Telegram 🔸 不要提供密碼、驗證碼、信用卡或付款資料 🔸 遇到投資、兼職、合作或快速賺錢邀請，務必先查證 🔸 如果曾收到圖中帳號的私訊，請保留截圖並傳給我確認 這不是對任何人的定罪，而是社群必要的風險管理，也是對會員必要的保護。 寧可提早阻擋高風險帳號，也不要等到有會員受害才後悔莫及。

今天晨跑時，突然萌生靈感，想和夥伴們分享一個我很少談的「賺錢哲學」 前幾天，我和幾位企業圈的朋友線下聚會。 我趁機又大力推廣 Skool，以及它即將中文化的消息，也打開 OMG 的 Classroom 給他們看。 席間，有人笑著問我： 「1v1 諮詢一般不都是成交前的引流手段嗎？你膽好大，竟然敢收美金 298，不怕阻斷新人低門檻接近你的管道嗎？」 這個問題，我其實早就用實際經驗驗證過。 __ 剛經營社群時，我確實開放過免費 1v1。只要達到 Level 2，就可以申請。 當時的想法很簡單：先讓新人免費諮詢，再從中進一步轉化。 但運行一段時間後，我發現： 因為免費，很多人抱著「不問白不問」的心態前來。 既沒有事先整理現況，也沒有準備具體問題，最後往往演變成一場沒有方向的閒聊。 至於轉化率？ 低於10%。 後來，我改變了策略。 我不再把 1v1 當成免費引流工具，而是直接把它設計成一項完整的付費服務。 我的邏輯很簡單： 免費內容負責建立信任；付費諮詢負責解決問題。 新人接近我的低門檻並沒有消失。 OMG 每天的貼文、Classroom 裡的免費課程，以及社群中的公開交流，都足以讓一個人認識我、觀察我，也判斷我的方法是否適合他。 但如果要我針對他的問題，投入時間研究現況、提出判斷，並給出一套具體解法，那就不再只是「認識」，而是一項需要雙方共同投入的專業服務。 因為我提前收了費用，所以在諮詢前，我會認真設計診斷問卷，讓對方盤點現況、整理卡點，並準備最需要解決的問題。 而對方也因為付了費，更珍惜這 60 分鐘，願意按照流程認真準備。 這不是單方面的知識交付，而是一場雙向承諾。 __ 另外，由於OMG 很少主動向外引流，因此會員規模自然無法和動輒數千人的社群相比。 但我接觸過不少會員很多、變現卻不穩定的群長。 對他們而言，向另一位群長請教，最大的隱形障礙往往不是費用，而是「面子」。 他們擔心自己的問題被公開、對話被截圖，甚至被自己的學員知道後，影響專業形象。 正因為理解這層心理，所以我特別把這項服務貼心的取名為： 「Skool 群長私密 1v1 看盤 」 同時清楚註明： 全程私密進行，不公開、不截圖，也不作為公開案例拆盤，除非本人同意；會後另行交付一份《群長專屬診斷報告》。 運行至今，從結果來看，不只是「聊得很開心」，而是： 帶著問題來，帶著答案離開。 __ 在我的創業生涯中，學習一直是我突破瓶頸最重要的競爭力。 不懂就學，不懂就問； 既願意向上請教，也願意向不同領域、不同世代的人學習。 所以在我的字典裡，真正有效的付費，從來不只是金錢交換。 它代表互相信任、雙向奔赴，也代表雙方都願意為結果負責。 免費，讓一個人有機會認識你。 付費，讓兩個人願意共同走向一個結果。 付費，其實就是一場雙向承諾。 這是我堅持收費的原因，也是我的「賺錢哲學」。 __ P.S. 嚴肅的話題聊完了。 By the way，我從日本訂製的 Cross 終於收到了。 你們覺得好看嗎？😊

週末了，來個大哉問。 自從開始使用 AI 之後，你省下來的時間，都拿去做什麼了？ 沒有標準答案，也不用想得太複雜，一句話就可以。 如果你的答案是：「根本沒有省到時間。」也歡迎誠實留言。😆 我的答案，週日晚上公布。

早上晨跑回來，8am 開始經營社群。 中午從冰箱拿出一個 7-11 便當，草草微波解決， 然後又一頭栽回工作裡。 有沒有進入心流，我不知道。 只知道剛剛脖子開始僵硬，猛然抬頭一看~ 8pm。 OMG ! 整整 12 小時。 以前上班，至少還有人提醒你下班。 一人公司最大的問題是： 老闆不讓你下班， 但那個老闆是你自己。 到底是誰說一人公司很輕鬆的？ 請他出來， 我想跟他好好聊個 12 小時。🙂