沒錯 你很廉價 AI的出現讓所有知識型產物變得一文不值 包括你 和我 THE 2028 GLOBAL INTELLIGENCE CRISIS《2028 全球智能危機》 這篇文章在2月底釋出 直接導致了美股的拋售潮 標普 500 指數當日由漲轉跌 但究竟是什麼文章可以「直接」地影響美股和標普500指數 ＿ 2028年 6月 歡迎來到智能通縮的時代 我住在新竹科技園區附近 每天出門晨跑都會經過 奇怪的是 停車場只有2024年的一分滿 車道也不再擁擠 廠房內燈火通明 但沒有一點腳步聲 如果有可能只是全廠唯一的管理層職員 AI Agent 集群正在進行每秒數兆次的製程微調 良率達到了人類工程師無法想像的 99.999% 跑完5k剛回到家 打開電腦一看 剛好台積電的財報出來了 毛利率衝破了 80% 因為它裁掉了全球 7 萬名員工 省下了數千億的薪資負債 標普 500 指數確實在這週觸及了 8000 點。 不只台灣 全球都正在發生類似的事情 自從2026開始一切都變了 人類文明的財富達到了巔峰 我卻感到一種刺骨的寒意 因為這份財富與 90% 的人無關。 打開社群媒體 映入眼簾的是資深工程師的祈禱脆文 希望自己不會是下一個待宰羔羊 2026 年開始的那波裁員潮 現在已經淹沒了中產階級 當初年薪 300 萬的精英 發現自己的價值在 AI 面前不到每小時 0.01 美分 曾經意氣風發吶喊要搶著進台積電的人潮 也沒了聲音 企業意識到除了重大管理層 所以知識型或是重複勞動類型的職位 只要是需要「重複兩次」以上的非決策型工作 AI Agent其實幹得比你鄰居那位資深工程師好多了 他也不會在Dcard上面murmur因為台積電他的身體開始出狀況 他現在身體好得很。 只是財務狀況有點緊繃 因為剛被裁員第82天 還好以前領得夠多 還可以吃老本一陣子 回想一下2026下半年 市場正為了AI 帶來的效率提升而狂歡 Claude已經是當前的AI巨頭 Design,cowork,code,skills不知道幹掉多少人或是同質性軟體 大家瘋傳該如何用這個槓桿去打造你的事業 不意外的大型企業也正摩拳擦掌的準備 準備迎接人事成本最低化的時代 2027年 101煙火也剛好放完 昔時狂歡的企業主 好像聲音變小了一點 因為大量裁員潮 市場動盪極大 房貸學貸一夕之間繳不出來 引發連鎖性的信貸違約 私人信貸和銀行由於中產階級違約 那些打包了這些債務的金融產品將面臨流動性危機 市場的消費能力不意外的也下降了 根本沒人想再花錢買廉價的AI服務或是產品 已經跟彎刀褲一樣爛大街了。 ＿ 你的智慧與知識 學習了12年甚至16年的知識 強點的AI可以在五分鐘內全學完 回答失誤率想當然比你低太多 還可以順便幫你做心智圖、簡報或是圖卡 你很廉價。 企業方不會再想要hire一個單一技能 作業成功率低於95%以下的人 他只需要跟ai公司買算力就好 所有成本降到最低 你很廉價。 喔對 你還有四年甚至六年的學貸要還 但你現在沒工作 你不只廉價甚至還背了一鍋債。 這就是 Elon Musk 在 2024 年沒說清楚的上半場 他預言了「人不需要工作」的烏托邦 但他沒告訴你在抵達烏托邦之前 有這麼一段人類歷史上的奇異點 如果你還在試圖用「努力」來對抗算力 那你活該失敗 在 2028 年 勤奮是平庸的代名詞 那麼什麼才是昂貴的？ 當知識變得像空氣一樣廉價 當 AI 可以產出萬種可能 你可去挖掘「AI 難以模擬」的人類溢價（Human Alpha） AI 可以模擬邏輯，但難以模擬人類獨有的價值 AI 可以給出完美的法律建議 但它無法在深夜的會議室裡 透過眼神與語氣說服對方簽下關鍵合約 （沒人想跟AI簽合約） 審美與品味也是你與他人拉大差距的關鍵 當 AI 能產出萬種設計時 「決定哪一個才美、才適合品牌」的決策權依然在人類手上 最後是公司出事的時候 誰來承擔責任？ AI 無法坐牢或道歉 世界永遠需要一個「願意負責的人」來擔任領袖 ＿ 在「後稀缺經濟」（Post-Scarcity Economy）之前 也就是Elon Musk 提到的這個觀點 有這麼一段過去幾千年差別巨大的時期 自古以來人類的自我價值都會與「生產力」掛鉤 當 AI 做得比你好、比你快、還不收錢時 人類會陷入嚴重的精神空虛 我們該如何應對？ 我接下來將會寫到更多相關的文章 more soon

4月份已經過了一半🧙🏻‍♀️ 最近跟大家交流的過程 有發現很多夥伴會卡在 ：我還沒準備好？怎麼辦？ 本週直播｜ 主題：創作中的「過度思考」怎麼克服 時間：04/17（五）20:00 我發現很多人會有這些狀態？ 1.準備很多，但遲遲沒有開始 2.無限修改，卡在「還不夠好」 3.不斷修改，到懷疑自我和定位 有幾個簡單的tip先分享給你們 1/降低啟動的門檻 不要一次就走到終點 而是先做一個最小版本的嘗試 2/設定停損點 給自己一個標準值 只要達標就發佈 （其他方法我們Premium直播來聊🔥） 這週Premium夥伴們 一起上線來聊- 「如何克服過度思考的難關？」 我們直播見🎉

昨天在oma贏家線下聚時 @Adam Chamberlayn 有講到一個我思考很久的問題 「你是創作者發展到後面，因為不得不商業化才成為企業家」 「還是你原先是企業家，因為想要透過內容槓桿影響力，才成為創作者」 一定不會是二元化的答案 我認為之間一定有光譜存在 但我思考到回新北 都還沒有一個答案 我是藝術家人格 也熱愛藝術、美學、感性或是精神層面的事物 不想要太商業化的去營運我的事業 但同時我的願景大到不得不商業規模化 才能離我的願景再更近一步 我喜歡沒有限制的創作 高品質的視覺呈現加上精心設計的腳本 對我來說像是藝術品 同時我也很愛解決問題 昨天就有提到其實這次OMA我的重心其實是放在後端 幾乎每天都有諮詢要接 我最常講的一句話就是 「欸不然你等等有空嗎，我們直接約一通call解決」 有些人可能覺得這是不明智的行為 但也因為這個舉動我堅持了數個月 我的定位更清晰 更了解市場痛點 也讓我和我的夥伴們有更緊密的連結 這樣分析下來 其實我還是找不到我在光譜的哪一側 這也是矛盾人格的困擾之一 - 另外昨天也有提到關於「把創作當作充電」這件事情 聽到的當下其實蠻shock的 (原來可以這樣思考） 假設我們做擅長的事情很累 但是做創意相關的事情感覺很好玩 那不如把創意發揮在你的創作上面 讓創作變成你充電的方式 既可以產出又很好玩 這也是我需要學習的地方 我自己的痛點會是太想要把所有事情同時做到好 比較偏急的個性 導致我在某些部分就會有點炸開 2026 Q1我的創作就是 但我很期待Q2的oma games 只給自己一個任務 把創作當作充電 這部分 @吳 承翰 也給我很大的體悟 他一天只工作一小時（線上事業） 都以最小可行性的方式去做創作 導致他的日更到現在都還沒斷掉 這邊給一個大大的Respect 或許就是因為我的創作過於複雜 導致我創作的阻力很大 產出意願就會降低 好久沒有真正enjoy在創作裡面 是時候讓我的藝術家人格出來做事了 BTW昨天頒獎的時候 我因為太專心在跟AC擊掌擁抱 忘了拿好獎狀 AC剛好也沒拿著 就這樣被夾在我們兩個之間 然後剛好 @Candy Cheng 拍到這個畫面 超好笑打超好笑

今年官方會著重在「搜尋引擎」上面去做優化 目標是讓社群可以自己成長 昨天skool news也正式開放群長自定義社群關鍵字 這也是近期很重大的更新之一 這邊我整理了如何用SEO關鍵字搜尋 讓你的自然流量提高 1. 對一個人講話他聽得到，對所有人講話沒人會理你 為什麼呢？ 很多人的關鍵字會全部都打「冥想」、「壓力」 導致演算法根本不知道你是誰 你會掉進假設10億個有冥想的搜尋紅海裡面 大家會看不見你 正念冥想、專注冥想、壓力管理一定會比單純一個單詞還要精準 也可以把搜尋分母變少很多 大幅降低了系統理解你社群內容的成本 2. 關鍵字1434組合（官方釋出的策略） - 品牌詞 (1)： 建立個人品牌權威 - 技術詞 (3)： 鎖定具體的工具或方法（如：Python, FB Ads） - 痛點詞 (4)： 這最重要！因為用戶通常是帶著問題去搜尋的（如：如何獲客、解決失眠） - 廣義詞 (3)： 確保你在大賽道（如：創業、健康）中也有露臉機會（切記不能全放紅海） 可以參考這些案例，看看如何套用到你自己的內容中： ＿ 案例一：【自媒體接案】社群 假設你教導接案者如何提升單價並找到穩定案源。 - 品牌詞 (1)： 自由工作者實驗室 - 技術詞 (3)： Notion 管理、Canva 視覺設計、冷開發信 (Cold Email) - 痛點詞 (4)： 案源不穩定、報價被砍、個人品牌經營、接案轉型 - 廣義詞 (3)： 自媒體、副業、接案 ＿ 案例二：【健身與高效能生活】社群 假設你針對高壓上班族提供減脂與精力管理方案。 - 品牌詞 (1)： 強健身體計畫 - 技術詞 (3)： 間歇性斷食、生酮飲食、壺鈴訓練 - 痛點詞 (4)： 肚子瘦不下來、下午沒精神、體脂過高、運動沒時間 - 廣義詞 (3)： 健身、健康管理、高效生活 3. 演算法的「反作弊」機制 SEO 最忌諱的就是 「關鍵字堆砌」（Keyword Stuffing）。 Skool 官方特別強調，如果關鍵字與實際內容不符（例如：做烹飪的群組塞了「AI」關鍵字） 你的社群將會被降權處理 這代表 Skool 的新算法具備相關性稽核的能力 它會比對你的關鍵字與 About 頁面、甚至是群組內討論的契合度 簡單來說 你的關鍵字應該要非常的符合你的社群會出現的模樣 不符合則會有反效果 這邊有個機器人送給大家試看看 他可以幫你產出About page,Banner,Key words 以免有資訊不對稱導致你的社群被降權 Skool 3-in-1 Hub

大家好，我是阿權 在進入 B'MAFIA 觀察與沉澱一段時間後 正式來跟大家打個招呼 👢🐈 我是一名 Beatbox 表演者 也是「靴子跟貓 Boots and Cats」的創辦人 目前我與夥伴 @Lovater Ho 正在執行一場實驗： 將 Beatbox 從單純的「才藝表演」 拆解並重構成一套可持續成長的「文化系統」 我們的願景是打造一個 結合教學、表演、社群的「聲音創作宇宙」 讓 Beatbox 不只是嘴巴發出的聲音 而是每個人都能掌握的自我表達工具 🚀 目前我的戰場與挑戰： - 跨圈層吸引力：如何讓完全不懂 Beatbox 的大眾，產生對「聲音創作」的渴望。 - 世界觀建構：建立強大的內容節奏，讓社群成員不只是學習技術，而是進入一種文化認同。 💡 我能為 B'MAFIA 貢獻的價值： - 系統化拆解：將感性的藝術（Beatbox）轉化為理性、可複製的教學邏輯。 - 內容設計：從表演者視角出發，分享如何設計舞台感、觀眾情緒與內容張力。 - Skool 運營實戰：分享我們在經營「靴子跟貓」社群中的踩坑經驗與增長邏輯。 - 品牌思考：關於「文化型品牌」的長期佈局，而非短期流量收割。 目前這套『文化系統化』的實驗剛起步 但很慶幸核心邏輯已經得到官方的初步驗證 （近期曾出現在 Skool News #50 的案例分享中） 這讓我們更確定這條路的可行性 🎯 我來到這裡的目的： 我正在尋找能優化「內容策略」的高維度觀點 並期待認識一群真正有執行力、在垂直領域深耕的「做事的人」 期待與各位交流 把「靴子跟貓」推向更有影響力的位置👢🐈