Análisis de la comunidad modelo membresía de $22/mes de @Ceci Serra Házme saber en los comentarios que recomendaciones o feedback le darías tu Fuerza, -Rafel PD. Ceci es miembro de "Los 300", si tu también quieres entrar gratis crea tu comunidad con nuestro LINK

Crear la comunidad me llevó días. Frenar antes de abrirla en serio me llevó toda la semana. No fue por falta de ganas, sino por una pregunta incómoda que no me pude sacar de encima: ‼️¿Estoy construyendo un espacio que transforme empresarios o solo un lugar donde se consume contenido y se disimula el caos? En ese freno entendí algo importante para mí: hoy prefiero empresarios comprometidos que mirando en modo pasivo. Esa pregunta me obligó esta semana a hacer algo incómodo pero necesario: bajar a tierra mi modelo de comunidad y mi oferta, sin maquillaje, sin atajos. Comparto mi estado actual, porque creo que este ejercicio solo tiene sentido si soy honestos con el punto de partida. ------------------------------ Nicho / foco de la comunidad Empresarios fundadores de empresas en crecimiento (+5 años, USD 500K+), que ya lograron resultados, pero están atrapados en el caos operativo, la dependencia personal y la pérdida de foco estratégico. Nombre de la comunidad Cofradía Empresarial | BEACON Estado actual La comunidad está creada, pero aún cerrada. Hoy estoy en una etapa conceptual y de diseño del modelo, definiendo con criterio cómo debe integrarse a un sistema de negocio sostenible y no convertirse en un “grupo más que consume tiempo”. Miembros actuales 4 miembros (sin actividad aún, justamente por estar cerrada). Facturación vinculada a la comunidad 0 Mayor bloqueo de la semana El temor a abrir una comunidad poco cualificada, invertir mucha energía en dinamizarla y que eso no se traduzca ni en transformación real para sus miembros ni en un modelo de negocio sano para mí. No quiero volumen sin compromiso. No quiero sentirme que estoy “ocupado” sin impacto. Eso me frenó… y a la vez me obligó a pensar mejor. Aprendizaje clave Se me ordenó algo importante: 👉 La comunidad no es el producto. 📌 Quiero que el corazón sea la transformación real, por ello pienso en el High Ticket. 📌 Quiero que la comunidad sea el ecosistema que cualifica, prepara, contiene y acelera… no el fin en sí mismo.

@Rafel Mayol Rafel comentó algo que me dejó pensando: Si vas a cobrar X por un High Ticket, plantearlo a un año. Y ahí me surgieron varias reflexiones que quiero abrir a debate. 👇 He trabajado High Ticket en distintos formatos: Programas de 9 meses de 7 meses Y el año pasado estructuré dos opciones: 3 o 6 meses. Importante matiz: 👉 no tenían el mismo coste proporcional. El programa de 3 meses se paga más caro en proporción que el de 6. Precisamente para reflejar: menor duración mayor intensidad y un compromiso distinto La experiencia fue clara: a la gente le gusta la sensación de elegir. Sentir que decide. Ahora bien, el motivo por el que reduje el acompañamiento a 6 meses no fue solo operativo. Fue estratégico. 👉 Filtrar mejor el compromiso 👉 Que la persona se responsabilizara de su proceso 👉 Evitar el “me quedo porque aún hay tiempo” Y aquí viene el matiz importante dentro de Skool: No es lo mismo: Dar acceso a contenidos durante 12 meses que sostener sesiones semanales durante un año entero. Son dos niveles de presencia, energía y diseño completamente distintos. Por eso lanzo la pregunta abierta: ¿Tiene sentido en Skool ofrecer dos opciones de High Ticket, con precios ajustados a la duración, para que el cliente elija? ¿O funciona mejor una única opción clara, con una duración definida (por ejemplo, 1 año)? Y cuando hablamos de “un año”… ¿hablamos de acceso o de acompañamiento real? Me interesa especialmente la experiencia práctica, no la teoría. Os leo 👀

Llegar al Top 40 de todo el mundo en la categoría Dinero es DIFÍCIL Competimos con americanos y con comunidades inglesas MUCHO más grandes PERO LO HEMOS LOGRADO EN MENOS DE 30 DÍAS 🔥 Esta comunidad tiene menos de 30 días de vida lo puedes creer?!? Vosotros lo habéis hecho posible... Interactuando, asistiendo a los directos, mirando el contenido del MBA, creando vuestras comunidades ❤️ Muchos vinisteis "por el curso gratis" y os habéis quedado por la COMUNIDAD Y es que de eso va Skool... AYUDAR A LAS PERSONAS A ENCONTRAR SU COMUNIDAD (y eso es lo que tus clientes quieren también, un sitio con gente con los mismos intereses que ellos/ellas) Más allá de "cuanto dinero ganas" también tienes que pensar si estás creando una comunidad donde la gente quiera pertenecer... De esta forma vienen por "lo que hay dentro" y quedan por la Comunidad Por cierto, El gran cambio sucederá al llegar al número 30 porque pasaremos a estar en "primera página" Seguiremos luchando por llegar allí, 🤩LUEGO OS COMPARTIREMOS GRATIS EL PASO A PASO TRAS DE CAMARAS DE COMO LO HEMOS LOGRADO Gracias a todos los que estáis desde el día 1 (hace 20 días solamente??) Y gracias a TODOS LOS NUEVOS!!! Estáis en el sitio correcto 💪 Fuerza, -Rafel

Cuando abres una comunidad, tarde o temprano te enfrentas a esto: ¿Entrada automática o manual? Más crecimiento… o más criterio. ¿Has tenido que eliminar a alguien de tu comunidad? No por dureza, sino por responsabilidad. 💬 Te leo rápido: Entrada: automática / manual (¿por qué?) ¿Has eliminado a alguien? sí / no No hay respuestas correctas. Solo decisiones que definen la cultura de tu comunidad.