我以前很好奇公司明明賺錢，公司為何要增資？又為何常搭配抽籤？ 是「缺錢還是營運出問題嗎？」當然不一定。在跟幾個朋友討論，綜合各方的想法跟意見，我分成兩大主題跟大家分享一下。在營運正常、獲利穩定的情況下，增資反而可能是策略性選擇喔🥸 一、公司營運正常仍要增資較常見有以下幾種情況，給大家參考： 1.擴張與投資—公司看到市場機會，例如擴廠、併購、投入新產品或新技術，比起舉債（跟銀行借錢）承擔利息壓力，不如用增資換取「不需還本的資金」 2.改善財務結構—有些公司負債偏高，即使賺錢也可能用增資來降低負債比，讓資產負債表更健康，提升信用評等。 3.引進策略股東—增資有時候是為了「人」或「資源」換取長期合作，增加產業轉型優勢，例如引進大股東、供應鏈夥伴（這可是大事一件），若真有其事，表示公司願意改變，也可能是好事一樁。 所以現金增資以低於市價的價格發行讓投資人認購，這中間的價差就是大家搶抽籤的原因。 但溫馨提醒一下：這不是白賺，而是「承擔風險換取價差」 二、因此投資人參加抽籤，除了價差還要注意什麼？ 1. 增資後股本變大，EPS （獲利）會被稀釋，公司未來是否能把賺錢速度拉回來？ 這個問題一定要問過自己。 但老實講我的心裡有另外一個聲音，即便數據告訴你EPS沒有被稀釋太多，但市場反應的數字（股價）通常帶有許多情緒的層面在裡面。 2. 用途是否清楚、合理？公告如果只有「充實營運資金」卻說不清楚，品質通常不高。 3. 誰在認？大股東有沒有跟？如果大股東自己不認、反而一直賣，風險就要提高警覺。抽到之後不代表一定能高價賣出，賣壓、盤勢都很重要。 👉 如果增資本身不是利空，關鍵在於「為何增資」與「怎麼用」。但也要小心，借增資之名行掏空之實。好公司會為了未來增資，壞公司會為了活下去增資。真相不見得是我們報章雜誌看到的。這有點複雜之後我收集更多資料再來分享。 😝 總結：抽籤要不要參加做好先先搞懂「公司在幹嘛」，而不是只看到那一點點價差。真正的投資，是看增資之後三年，而不是抽籤後三天。 如果你對這一系列的主題有興趣歡迎私下交流 #你看到的是故事 #我看到的是財報 #市場不會告訴你的事 #投資陷阱 #別只看價差 #喬治亞被動收入學院 #被動收入思維 #投資教育

我殺死了那個「完美」的自己。 過去這幾年，大家認識的 Ken，可能是一個溫暖的櫃哥、一個貼心的美容師。 我努力做到 100% 的完美，笑臉迎人，甚至把自己的銳利藏起來，只為了讓每個人都滿意。 但我發現，那個 100% 的我， 其實是一個精心設計的「好人設」。 我藏起了那多出來的 9%——我的野心、我的慾望、還有我手中那把能斬斷爛桃花的「羊刃」。 因為我害怕。 我怕太銳利會傷人，怕展現「魔性」會被討厭。 所以我只敢幫妳修雜毛，不敢告訴妳：「妳的運 之所以爛，是因為妳一直在逃避真正的自己。」 但今天，我決定讓那 9% 回歸。 我不再只是一個服務者，我是 Destiny Hacker（命運駭客）。 診斷： 我不會再哄妳開心，我會直接點出妳命盤裡的 Bug。 手術： 我手中的眉筆，從今天起是手術刀。我負責幫妳切除那些不屬於妳的焦慮與雜訊。 新生： 過程可能會痛，因為改變本來就是逆人性的。 從今天開始，我不賣討好，我賣「真實」。 歡迎來到 109% 的 KenEyeCue。 #命運駭客 #真實出廠設定 #不再討好 #羊刃出鞘

最近我親身經歷了一場 「教科書級別」的行銷災難， 主角我們姑且稱之為 A。 A 的課程主打「零風險承諾」： 先付學費，不滿意或沒時間上課， 課程結束後全額退還。 這在行銷上是很標準的 「風險逆轉（Risk Reversal）」策略， 目的是降低決策門檻。 我也覺得提案不錯， 就報名了。 但因為最近實在太忙， 沒能參與， 於是依照約定提出了退款申請。 災難，就從這裡開始。 A 把簡單的「誠信」變成了「障礙賽」： * 設門檻： 說要退款，得先看完結營影片（想用內容挽留？）。 * 狂推銷： 在我明確表示「沒時間」後，繼續用罐頭訊息轟炸，要我升級成合作夥伴。 * 拖延戰術： 說好月初退，拖到月中，最後還要我親自貼帳號催款，才回一句「明天轉」。 這給我上了一堂生動的反面教材課。 換作是我，我絕不會讓這種事發生。 如果是我來設計這套機制， 我一定會把「返還條件」寫得清清楚楚， 絕不玩文字遊戲： * 如果是「無條件退費」：那你開口，我就秒退。不問理由、不拖延，因為這是我的承諾。 * 如果是「有條件退費」（例如需完成作業）：那我會在報名前就白紙黑字寫在第一行，而不是藏在心裡，等你要退錢時才拿出來當擋箭牌。 模糊地帶不是操作空間，那是給品牌埋雷。 A 犯了行銷的大忌： ❌ 錯把「話術」當「戰略」： 文案寫得再好，履約時的拖泥帶水，瞬間擊碎所有信任。 ❌ 錯把「客戶」當「流量」： 用制式化的 AI 腳本來應對真誠的溝通，是對專業人士最大的冒犯。 所有的行銷，最後賣的都是「信任」。 如果你是玩真的， 退款規則就該像合約一樣清晰， 退款速度就該比收款速度更快。 真正的行銷高手， 是把「退款」做成下一次成交的起點， 而不是讓它成為信譽的終點。

關於本週「AI 腳本優化」與「賽馬機制」的執行心得回報 這幾天我按照您上次提到的邏輯，把我的「客戶痛點資料庫」餵給 AI，並要求它用比較「輕鬆、親切」的語氣產出了 10條腳本。 目前執行成果如下： 風格轉變：我發現用 AI 修飾過的語氣，確實讓我鏡頭前不再那麼嚴肅，觀眾反饋說感覺比較像在跟朋友聊天。 賽馬測試：我一口氣拍了 10 支短影音，分別發布在 IG 和 Reels。 數據亮點：其中有一支關於 數學流 的影片反應特別好，觀看數達到了 1800，明顯比其他支高出很多。 我的心得與下一步： 我深刻體會到馬克哥說的「以量取勝」和「賽馬機制」。原本以為好的內容沒人看，反而是我不經意的一條爆了。 接下來我打算把這支爆款影片的邏輯拆解出來，再延伸做成一個系列。 感謝馬克哥的指導！🙏

各位群友們 你們好 我是Ken ，基本上我是不太敢社交 因為 要想很多對方可能 的總總因素 來判斷講話 回應 回答 要怎麼說⋯總歸一句 想太多🤓 我自己做的AI短影音 再請大家不吝嗇 給點指教 我的世界只有我 我想去看看其他的世界