從上個月在線下聚收穫很多後， 我就很期待下一次的聚會。 於是一聽到消息發出就手刀私訊報名， 從台中衝到高雄。 今天讓我印象最深的一個舉例是： 如果把創辦人比喻成寶可夢的進化過程 【皮丘 - 皮卡丘 - 雷丘】 可以先思考自己現在在創作上的進程到哪。 再依照那個階段去執行， 不要想越級打怪。 最近的我創作能量因為不見成效， 又太想要一個成果。 導致我沒有對品牌負責， 到最後直接停止輸出。 經過今天大家的分享我才發現： 原來不同階段的創作者， 就算遇到一樣的問題， 還是要根據當下的階段做出行動。 如果我目前還在皮丘階段， 可以先專注訓練創作肌肉，穩定輸出。 其他事情如果我現在還不到那個階段， 可以先把重心放在我能做的事情上。 ------ 線下聚結束後，與上次不同的是： 我不再是因為大家都很強而感到焦慮， 而是真的因為開始創作有了卡點後， 有大家一起幫我想辦法。 謝謝各位夥伴，我有動力繼續了！ ------ 下面跟大家分享今天聽到很有收穫的內容： 1. 如何讓進群的受眾 Onboarding ？ - 用簡單小任務的方式幫助大家快速可以做。 - 置頂貼文說明群的使用方式，讓進來的人知道下一步該做什麼。 - 發起線上/線下活動，想參加的人會直接報名+進群。 2. 爆紅的內容跟原本交付的價值無關，怎麼做？ - Double one works. 已經得到流量的貼文等於實驗成功 - 抓住機會，想辦法結合進原本交付的價值 。 3. 經營社群遇到內容靈感枯竭的問題，怎麼解？ - 大部分的人經營群都從商業及行銷角度切入，可以嘗試用「經營社團」的方式 - 受眾想得到什麼，想看什麼，如何讓他們參與互動。 4. 目前創作內容輸出很累，感覺分身乏術，該怎麼調整？ - 等大致架構SOP建立完成，並有實行一陣子後，找隊友幫助完成 - 本來要花很多時間成本學習的內容，請人協助。 5. 不知道如何引導受眾進群得到想要的互動。 - 品牌的主要目標是大勝利，可以拆解成小勝利，讓受眾去達成，一步步邁向大勝利。 最後不負責丟梗： 別人：猩猩...在一起...強大 我們：雷丘...在一起...強大⚡

今天的Premium會議分享： 當我看到「如何找到自己適合的創作形式」這個主題的時候，老實說打從心裡有點小開心！感覺～好像今天即將可以得到困擾我很久的解方，覺得心裡鬆了一口氣。 因為創作期間我也有同樣的問題，總覺得一直在調整創作方式，每次要開始之前都會問自己今天要用這個方式（Reels、聲音）輸出、還是要嘗試另一種（圖、文）呢？ 與其說在嘗試不如說我在摸索，有些做起來雖然效果比較好但是很費時費力，對於利用下班後有限時間創作的我真的很吃力也比較沒效率（常常做到半夜一點，洗澡弄完已經兩點，明天還要上班，連續好多天）；有些則比較省時也舒服很多，但效果比較沒那麼好。這一個問題每次都在心裡拉扯，讓我感到兩難，不曉得該如何做選擇。 今天，終於在 @Irene Chen 分享中得到了一個自己可以接受也能說服自己的答案了🙏非常感謝 今天～我又在Premium的創作路上搬開了一顆大石頭🪨 相信只要持續努力，總有一天，我的創作之路路上的石頭會越來越少，越走越寬廣、越走越順遂🥷 謝謝今天美麗的主持人 @Lisa Lu 以及棄中日大戰來OG會議的所有夥伴們🙌🏽

今天的PREMIUM會議讓我獲得很多： 🤍從其他創作者的小勝利學習反覆操練的明確性 🤍問一些無關緊要的問題反而是開啟與TA很好的互動模式（因為無壓力感） 🤍比較在其他國家數位遊牧與在台灣內容創作時不一樣的創作者感受（包括場域、規定、風俗民情） 今天我請教大家一個問題：一個人OMA都怎麼拍B-Roll？ 謝謝有分享的夥伴們也感謝 @Lisa Lu 提出一個解方給我🫶（想知道的趕快去看回放哦） 🧧最後抽紅包環節很有趣，我覺得大家不是在乎金額的多寡，而是一種-自己有被鼓勵的氛圍（謝謝 @Adam Chamberlayn )，雖然我沒被抽到但我還是非常開心能排除萬難參與今天的會議。 ［這個社群越來越有趣也越來越令人著迷］ 對於不太會輸出的我，正在努力學習輸出 讓我不禁想勉勵自己： 1.持續發文回饋（幫助其他夥伴） 2.持續創作 🥷#OMA 謝謝大家一起共創 #歡迎加入Premium

上個月，我邀請 AC @Adam Chamberlayn 來錄 Podcast，這也是我頻道上第一次有來賓的 Podcast。 ​ 還記得去年 4 月的時候，我偶然在 IG 滑到了 AC 的短影片，當下就覺得他那暗黑風的影片視覺和敘事風格蠻特別的，直接被 hook 住了。 ​ 後來去年 9 月到峇里島參加一場活動時，第一次跟 AC 線下見面交流。然後在今年 1 月末，我們就約了這一場的深度訪談。 ​ 以下是我從他身上學到的 5 件事： ​ 1）記得每一個冷冰冰數字的背後，都是活生生的人類 ​ 2）經營高黏度個人品牌和 community 的核心，是建立獨有的文化 ​ 3）做好線上社群的關鍵，其實是要多走到線下 ​ 4）不想被 AI 取代，就多做 AI 模仿不了事 ​ 5）把人生活成一件值得收藏的作品 ​ ↓ ​ ▋1）記得每一個冷冰冰數字的背後，都是活生生的人類 ​ 首先我必須承認一件事，因為我是行銷背景出身的，所以在「經營個人品牌」或「打造私域社群」方面，我一般都會帶著行銷思維去思考，像是： ​ ​ • 如何提高入群的轉化率？ ​ ​ • 如何設計遊戲化機制去提高成員的活躍度？ ​ ​ • 如何讓成員願意付費支持我的作品？ ​ …等等。 ​ 剛好 AC 在私域社群經營方面做得很出色，我當時就有問他類似的問題。 ​ 我還以為他會告訴我各種實用的策略和技巧，結果他當時「輕描淡寫」地回了一句… ​ ❝ Just treat members like human, that's it. ❞ ​ （把社群成員當作有血有肉的人類去對待，就這樣。） ​ AC 進一步解釋： ​ 很多群長想的是策略、遊戲化機制、積分系統、自動化跟進…等等。 ​ 這些固然重要，但他經過多年實踐發現，歸根究底還是要把一件事做好： ​ 👉🏻 多傾聽成員想要什麼，然後幫他們去達成。 ​ 回想起來，我那行銷人的腦袋，確實很多時候都會忘了…電腦畫面上的那些數字，背後其實都是一個個活生生的人類。 ​ 另外 AC 也有提到一件事，我還蠻認同的： ​ 👉🏻 大家離開社群媒體、加入一個 Community，就是想要真實的交流。 ​ 所以一個好的社群應該像一個容器一樣： ​ 👉🏻 當成員把一部分的自己放進去，可能是一則貼文、一個留言、或是在裡面交到一個朋友，他就不會想離開了。因為他覺得這個地方，有一部分是屬於他的。 ​ 白話來講，想盡辦法「留住」成員，跟讓成員「捨不得離開」，是完全不同的經營思維。 ​ ↓ ​ ▋2）經營高黏度個人品牌和 community 的核心，是建立獨有的文化 ​ 在 Podcast 中，AC 有提到，大部分人談個人品牌時，都在講「定位」、「包裝」，「形象營造」。 ​ 這些都有一定的用處，但很多人沒意識到一個問題： ​ 如果這方面做得不好，很容易把你的個人品牌弄得不像你自己，難聽點就是「你很假掰」，你在線上線下完全是不一樣的人 😅 ​ 既然你在網路上是「演」出來的，那不是真實的你，久了一定會做得很累。 ​ AC 說，如果把「個人品牌」這四個字拆開來看： ​ ​ • 「個人」代表獨一無二、不可取代的你本人。 ​ ​ • 「品牌」代表有意識的配對。 ​ 所以如果 AC 一切歸零、重頭來過，他依然會做同一件事： ​ 👉🏻 找到自己跟這個社會最不一樣的地方，然後透過「行為」去展示，再把這些真實經歷變成內容，公開給大眾看。 ​ 品牌是行為的副產品，不是設計的產物。 ​ 換句話說，他的個人品牌，就是把他的價值觀透過內容去詮釋出來。 ​ 這過程中，如果有人認同他，兩個人叫共識；三個人以上認同且參與，那就叫做文化。 ​ 而一旦文化建立起來，Skool 只是其中一個好用的工具，把這群有相似價值觀、共享同一文化的人聚在一起，再一起組軍，到市場上去創造更大的成績。 ​ ↓ ​ ▋3）做好線上社群的關鍵，其實是要多走到線下 ​ 延伸高黏度社群經營的話題，如果你覺得前面講的都太抽象，這邊分享一個比較實際的做法，也是我在訪談中覺得蠻有啟發的一點。 ​ AC 有提到，在經營線上社群的時候，大部分人都只會想到「線上」的層面，像是線上直播、線上聚會、線上 QA。 ​ 但真正深層次的人與人連結，只有線下見面才做得到。 ​ 所以過去幾年，當每個人都只 focus 線上的時候，他反其道而行，辦了好幾十場的線下活動，像是： ​ ​ • 晨跑 ​ ​ • 咖啡廳 Mastermind ​ ​ • 甚至邀約一群創作者朋友飛到峇里島數位遊牧、一起創作 ​ 把人聚在一起，真正認識彼此、建立深層次的連結，這也是在 AI 時代下，AI 絕對沒辦法拿走的優勢。 ​ ↓ ​ ▋4）不想被 AI 取代，就多做 AI 模仿不了事

除夕剛吃飽玩一點好玩的 猜謎一下 提示：點擊畫面這張圖 --------------------------------------- 抽紅包 大獎2000元 （一位） 中獎200元（五位） 按照下方格式發一篇文算一個積分 最後按照下方統計的分數抽贏家 只限Premium 成員參與 1. 參​加 OMA GAME 標​記B​等​生IG 2. ​ ​下​一​場​直播​之前​完成​一​個​創作​（reels / story / post) 3. 紀錄 OMA GA​ME​「學習​收穫」​並附​上​連結​到​這篇​貼文留言 @Lisa Lu 會做統計2/27抽紅包｜可以分享跟OMA有關的內容