▌公司最大的業務員，是老闆 30歲開公司連我4個人 1年後公司關閉 最後大家各自找到了更好的發展 所以各奔東西 我很痛苦 因為沒有業務能力 所以我拼命的學怎麼銷售 & 銷講 2年後我就有能力 2-3小時創造百萬營業額 我覺得也許我可以帶人邁向成功 . .. ▌團隊重要的核心，人才放對位置 在33歲 組織行銷團隊夥伴有30人 在1.5年內達到高峰 單月營業額曾快破1000萬 但3年後我選擇淨身出戶 因為我看不到明天 依然很痛苦為什麼 這次我好像也沒辦法帶著一群人幸福 因為不懂的把人放對位置 我想找到答案 但在那痛苦摸索的3年 我依然徒勞只能看著一個一個人離去 . .. ▌原來每個人天賦是解答 今年我先把自己天賦用到對的地方 產生了以下結果 - 效率提升：工作時間大概降了1/2、但收入不變 - 團隊協作：以前不懂的人才放對位置的方法論，只靠感覺，但今年很好的把合作夥伴放對地方 - 減少內耗：總覺得我系統化整理歸納不夠強，但現在擁抱我的天賦是溝通協商 曾經我用意志力 把自己坳成不是我的形狀 就像是獅子想要學習老鷹飛一樣 不是獅子不好 而是做這件事情註定費力 . .. ▌這個世界不只有單一成功路徑 當年我在組織行銷裡面 我親眼看著一個很會架設sop的系統人才 被指導每天要去談單 他痛苦萬分 也看著很好的維運人才被逼著上台 去免強自己突破舒適圈 他也能量耗盡 突破舒適圈沒有不好 但時機有分對或不對 而這一切有系統化的解答 如果你想聊聊關於組織搭建 怎麼把人才放對位置 你可以請我喝一杯咖啡 我們互相來交流交流 因為當年我留下的遺憾 今年找到了解方 ^^

>> 乾貨電子書在最下面直接帶走 以前在開廣告公司的時候 我相信一個有毒的底層邏輯 "好產品"+"好服務"="好營業額" 不管客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀就可以了 但幾個月過去了～我發現我引以為傲的"廣告技術" 根本完全沒有用處 因為我連"開始服務"的機會都沒有 我擁有大量的流量，還有大量的詢問 但卻沒有任何的營業額 這個用了30年的底層邏輯 後來我付了第一個100萬的學費後 終於懂的我踩的誤區在哪兒 人間劇痛後換來的是人間清醒 希望你對你有幫助^^ 營銷營業額不好的5個誤區

人會行動有兩大力量 《逃離痛苦》 跟 《追求快樂》 而逃離痛苦是追求快樂的9倍 今天觀察年營業額200萬左右的傳產老闆 在跟業主報價 發現他的報價模式就是 先直接講了自己心中的價碼 而對方嫌貴…. 業主這時候就自己再降價一些 然後對方繼續說可以便宜一點嗎？ 這時候就陷入價格戰了 而果然這場報價沒有結果 花3秒鐘思考一下 如果是你會怎麼做？ 我在心裡嘆了口氣 比較好的做法是 「讓對方意識到失去的痛苦」 在對方嫌貴的時候 笑笑的回答說：那比較可惜無法幫你們服務 先停個幾秒鐘讓他感受到失去 這時候客戶就從「獲得主導」轉變成「失去機會」 一句話就可以扭轉局勢 在這種心理感受下 再來談價值是比較好的方法 你也有其他解法嗎 下面留言

有天晚上，跟一個學習銷講的學生聊天，他是個很溫暖療癒的療癒師，但講話的情緒起伏比較沒那麼大，他在外面聽了很多講師的分享，覺得跟那些”很成功”的講師相比，自己聲音不夠成熟，不夠具有渲染力，聽到這個問題，覺得很有趣，因為這似乎是大多數人的觀念，影響力需要很會講話，需要很有舞台魅力，最好還能講一些業務嘴講一些違心話 其實“影響力只跟講話的底層邏輯有關” 我自己觀察跟三個底層邏輯最相關 1.把別人想要的結果先說給他聽 2.講故事，而不是講道理 3.足夠的貼近你內心實話 我在大陸看到個姐，農村出來的農婦，半小時感召了200-300萬人民幣，他說說話鄉音很重，長得不好看，麥克風都不太會拿，但不影響結果，這就是影響力的展現 如果你也遇到一樣困境 覺得自己不夠好 不會有影響力 課程區的免費乾貨(更新ing) 可以陪你走一段