小弟觀察到一些現象，想跟大家聊聊，或是一起探討。 由於小弟的服務是幫助一人工作者從知道怎麼做，到真的做到，讓這中間的時間縮短。因此我接觸到各行各業的人，雖然沒有到一個很大的量體，不過我注意到初期創業這群體中有個特別的現象。 經濟來源不是個人收入/有主要收入創業是他的興趣；認為有野心；本身很追求自我成長；會學習大量的線上課程商業知識 我發現那些「很有野心」的人，反而卡最久，他們很聰明，懂工作流；懂系統化；懂商業布局；懂個人品牌；懂銷售漏斗；懂槓桿，但好幾個月過去了，卻連一個他能落地服務，並從市場上賺到錢的東西都沒有出來。 我們知道創業簡化來說可以是這樣: 先找到願意付錢的客戶（驗證需求） ➔ 提供手動的、甚至笨拙的落地服務（拿到結果） ➔ 規模化與品牌化 ➔ 最後才是系統化與槓桿 但為何那群人卻是反過來呢? 他們先建立系統，建立很有遠見的布局，卻永遠停留在繼續專研。 我這邊提出兩個觀點，剩下的大家下面留言來聊。 1 談論宏大願景，能完美逃避「被市場拒絕的不舒適」 - 去問一個真實的人「你要不要買我的服務？一個月 7000 元」，這是一件不舒適的事情。這需要不少的勇氣，而且隨時可能被拒絕、質疑。 - 關在房間裡研究銷售漏斗、用notion建立工作流。這些事情非常安全，而且完全由自己掌控，絕對不會被市場拒絕，這是一件很舒服的事情。 2 社群媒體的行銷 系統化絕對是對的，也是必要的，但換做是一位初期創業者的視角呢，是甚麼? 他們看見了這些人用系統就可以這麼厲害，但卻沒看見這個創辦人初期創業時也是先從一個看起來很笨拙的東西開始賣 挺好奇不同人的觀點，歡迎來討論，我覺得這很有意思

大家好，我是 Steven 我目前是目標清算俱樂部的群長 這個社群主要是透過我分享的一些技巧 來協助群友具體設計自己的行動，進而達成他們的目標 那其實也是因為我希望我可以把我以前在四大會計師事務所學到的相關提升生產力、資源配置以及輔導上市櫃專案管理的技巧，透過我的統整，轉換成可以適用在我們個人身上的東西。 那也是因緣際會。有一次在 IG 上看到 @Jay Chang ，他說他想要把自己打造成「快樂性感的百萬富翁」 看到這個需求後，我覺得自己完全有能力可以幫助他，所以就直接私訊了 Jay 沒想到我們很快就促成了一次線上 call，然後就直接開始合作了。 那其實這也很快地點出我的社群相關的問題,也是我想要分享給大家的 策略1: Skool的 About Page 要進行大幅度的修改 要修改到我的目標受眾看到 About Page 就會想點進來的程度。所以他也給我一些方向，後來就變成現在這個樣子，目標清算俱樂部的樣子。 策略2:IG 前端內容的修改 改成"我目前的客戶他們遇到的問題，以及我提出什麼解決方案給他們"也就是要大量引用目前我可以運用的見證,以及我在做一對一諮詢時，幫客戶瞭解的相關議題，覺得很適合分享給大家，所以把它製作成影片 策略3:透過直播進行引流 因為我們在線下有過幾次見面，Jay 發現說，其實我如果是在面對面、實際跟一個真人去交談的狀況下，我講出來的東西，通常會跟我在 IG 上自己寫好腳本拍出來的感覺是不一樣的。 在面對面交流的情況下，我可以比較深入的針對一些主題進行延伸 所以我們就立馬安排了這個禮拜二的線上直播 但也沒想到，在直播結束後，短短三天內，我的社群就成長了大概快 20 位的群友， IG 也增加了 30 位粉絲，重點是，我還在這三天內變現了 5 萬元！ PS（如果你也想透過目標清算系統在接下來5個月快速達成年初設下的目標 也歡迎能到我社群玩 以上分享這些策略給大家）

我就只是把線下聚會Jay講的東西一直講給身邊的人聽，然後加上我自己的看法。 就開始有人相信我會成功，主動當我的天使投資人，要我直接講金額。 我也有鼓起勇氣把要賣的茶泡好拿給身邊的人試喝做市調。 我本來想說30萬，但覺得人不要太貪心，就說20萬好了。 就有有實力的活菩薩願意贊助幫忙我，直接轉帳。 Jay真的太神了！ @Jay Chang I love you! bro 🤝

這個問題或許有些前輩遇到了，所以我想聽取一些經驗或是故事。 在剛剛我在滑脆時，你們也知道脆友比較激進，會說出不理性的發言，有篇文章就是在批判fyn的文章。 我關心的不是一些惡意批評，我反而從中看見一句我特別在意的話「她的現實動態都是見證，看起來像是直銷團隊」。 這句話我特別在乎，因為我開始思考，到底放置見證該怎麼恰到好處的放置呢？以邏輯上我也知道如果沒有見證，別人也很難想像我的服務真的對他有幫助。 同時我也在思考，或許不見得只是見證放置比例的問題，而是不同類型的用戶自然會在意不同的點，這件事目前只是假設，這值得我持續關注。有甚麼發現我會在下面留言區分享。 最後，如果這邊有一些已經走在前面的大哥大姐，我很想聽聽你們關於這方面的故事或是經驗分享。

這問題我覺得聽起來像是個笨問題。 我在最近開始服務，這是個解決「能力與執行力不一致」的服務。 不過現在初期，我在做服務的過程中發生了一個問題，我發現我服務每位客戶，我的服務邊界都不同，甚至我發現我越線了，我開始把自己當成「萬事屋」。 我這邊服務的模式我也正在優化，因為這是真實的服務問題。 不過呢，我也好奇大家的實戰經驗。