14d • 策略分析
2027線上事業的巨大商機：有百萬流量後我發現，台灣有90%的人都在玩自(嗨)媒體
你不需要百萬流量，也有機會建立一個能持續獲利的線上事業。
你還在羨慕那些擁有百萬流量的網紅嗎？
我想告訴你，你真的不必再羨慕了。
因為現在這個時代，光是擁有流量，已經不代表你能賺到錢。
甚至有些擁有百萬流量的創作者，可能還沒有一個只有幾千名粉絲、
卻懂得經營商業模式的人賺得多。
我自己就是一個活生生的例子。
而我認為，接下來有兩種人，特別有機會透過網路建立一個能持續獲利的事業。
更重要的是，你不需要成為網紅，也不一定需要擁有龐大的粉絲群，
才有機會成為其中一種人。
一、你不必爆紅也可以賺錢
我在2025年，帳號常常都在百萬流量，但我的戶頭沒有增加任何數字，
換來的是無止境的工作時數，從那時候我知道了一件事，網紅的時代已經結束了，
而大部分的人都還在自嗨，被虛擬的數字調動多巴胺，完全搞不清楚自己在幹嘛。
我曾經也深陷這個漩渦，無法逃脫
直到後來，我不再把大流量當成唯一的目標。
我開始學習內容製作、產品開發、銷售漏斗，
以及如何建立一套能真正創造收入的商業系統。
我把自己的事業縮小到一個非常小眾的市場：戒手機。
不再試圖讓所有人都喜歡我的內容，
而是專注幫助一群有明確需求的人，解決他們真正想解決的問題。
而我的戒手機陪跑教練服務，最終也為我帶來了 10 多萬元的線上收入。
更重要的是，我發現這套方法並不只能運用在戒手機這個市場。
後來，我又用類似的方式，
建立了一個幫助別人打造個人品牌的線上事業，同樣變現了將近 10 萬元。
你知道這代表什麼嗎？
我不需要再追求百萬流量，也有機會透過自己的專業創造收入。
過去，我一直以為只要流量夠大，收入自然就會跟著進來。
但後來我才發現，流量本身並不會自動變成收入。
你必須先找到一群有明確需求的人，
設計出真正能幫助他們解決問題的產品，
再透過內容與銷售系統，讓他們願意付費購買，
流量只是其中一個環節。
這也是為什麼，我認為接下來真正值得關注的，
不是如何成為下一個百萬網紅，而是如何建立一個能將專業與信任轉換成收入的線上事業。
二、接下來，有兩種人特別值得關注
我認為，到了 2027 年，對一般人來說，有兩種值得關注的線上創業模式。
你不需要發明新技術，不需要寫程式開發下一個爆款 App，
也不需要像傳統接案公司那樣，一開始就組建龐大複雜的交付團隊。
你需要的，是找到一群有需求的人，並建立一套能持續為他們創造價值的商業系統。
當然，這並不代表完全不需要成本。
你仍然需要投入時間，學習商業技能、開發產品，以及實際服務客戶。
但相較於需要大量資金、設備或人力才能啟動的事業，
這兩種模式有機會讓你用相對低的資金門檻開始。
而且，當你逐漸建立標準化的產品、數位教材與交付流程，
就有機會讓收入成長不必完全依靠增加個人工時。
這就是我想說的「非線性時間交付」。
不是客戶增加了，你就必須無止境地增加自己的工作時間，
而是透過系統化的方式，讓同一套知識與服務可以幫助更多人。
接下來，我會分別介紹這兩種模式。
第一種：幕後操盤推手。
這種模式適合沒有個人品牌、不太想露臉，也沒有建立受眾的經營者。
現在有太多破萬追蹤的教育型創作者，
僅有抓住觀眾注意力的能力與流量，卻缺乏商業變現的相關系統，
可能只依賴業配或是很低價的電子書。
絕大多數創作者面臨的根本不是流量問題，而是嚴重的變現系統缺失。
他們有龐大的信任資源，卻不知道如何把它轉化為實質收入。
如果你成為這種人的操盤手，就可以在幕後幫助他：
他負責做好自己的內容與專業，你則負責幫他建立後端的商業系統。
你可以幫他規劃課程的成果與架構、設計高單價服務，
並搭配銷售漏斗與自動化流程，幫他建立一個可獲利的線上事業
舉例來說：
假設有一位健身創作者，已經累積了數萬名粉絲，每天都在分享健身知識。
但他不知道怎麼將自己的專業設計成產品，
也沒有一套完整的銷售流程。
這時候，你可以幫助他規劃一個 12 週的健身陪跑方案，
設計課程內容、銷售頁面、客戶報名流程，以及後續的社群與服務系統。
他繼續負責專業內容與教學，你則負責商業營運與產品系統，
雙方可以透過事先談好的合作條件，採取固定服務費、營收分潤，或兩者結合的方式合作。
例如，你可以提出 20%～50% 的營收分潤作為合作方案，
但實際比例仍然需要依照雙方投入的資源、工作範圍、成本與責任來協商。
當然，這種模式不是隨便找一個有粉絲的創作者，就能幫他賺到錢，
你必須具備產品開發、銷售、營運與市場驗證的能力。
而且，對方的受眾也必須真的存在願意付費的需求。
如果你想採取這種方式，可以按照以下步驟進行：
- 到網路上整理出約 100 位具有專業知識、擁有一定受眾，但尚未建立完整變現機制的創作者。
- 研究他們的受眾、內容與現有產品，找出可能存在的商業機會，主動聯絡並提出具體的合作方案。
- 先透過小規模產品或服務驗證市場需求，確認受眾是否真的願意付費。
- 當產品獲得市場驗證後，再逐步建立高單價服務、付費社群，以及能持續運作的銷售與交付系統。
這種模式最有趣的地方在於：
你不一定需要擁有自己的流量，
也可以透過幫助別人將流量變現，建立自己的事業。
第二種：教育型創作者
如果你本身就擁有一項專業，
也願意透過內容分享自己的知識與經驗，那麼你可以考慮成為教育型創作者。
這種模式尤其適合已經累積一定受眾與信任基礎的內容創作者。
但如果你現在沒有粉絲，也不代表你不能開始。
你可以先找到一群有明確需求的人，透過內容、
社群或直接接觸潛在客戶，逐步建立自己的受眾與信任。
我自己當初就是從戒手機這個小眾市場開始的。
而教育型創作者最重要的事情，不是一直製作免費內容，而是思考：
你的專業，究竟能幫助別人解決什麼問題？
你可以參考 Alex Hormozi 的價值方程式，
思考客戶真正渴望達成的成果，以及如何提高他們達成成果的可能性，
同時降低他們需要付出的時間、精力與等待成本。
因為現在這個時代，資訊幾乎都是免費且隨處可得的，
如果你的產品只是把網路上找得到的知識重新整理一遍，
客戶不一定願意付出高價購買。
但如果你能幫助他們更有效率地達成某個具體成果，情況就不一樣了。
舉例來說，客戶可能願意為以下服務付費：
- 執行過程中的即時支援與監督機制。
- 社群成員之間的互動、交流與共同成長。
- 針對個人問題提供的一對一深入指導。
因為他們購買的不只是資訊，而是一套能幫助自己從目前的狀態，走向理想成果的解決方案。
那麼，你該怎麼建立這樣的事業？
我會建議你先從一個核心產品開始。
你可以將自己的專業設計成一套具體的陪跑方案，
搭配標準化教材、社群與定期直播，幫助客戶在一定的時間內達成特定成果，
一開始，你不需要急著開發大量課程，也不需要先建立一個龐大的付費社群。
你可以先招收一小批學員，透過實際服務，確認自己的產品是否真的能幫助客戶解決問題，
當這套服務逐漸成熟之後，再考慮推出月費或年費訂閱制的付費社群，
提供持續性的學習與執行支援，
而對於需要更深入、個人化指導的客戶，
你也可以推出更高價的一對一私人培訓服務。
等到你累積了足夠的客戶經驗，建立出一套成熟的教學方法，
還可以將其中能夠標準化的內容，整理成不包含個人教練資源的自學教材。
這樣一來，你就不需要讓所有客戶都依賴你的一對一服務，
也能透過不同層級的產品，幫助更多人。
至於要怎麼啟動？
你可以按照以下步驟進行：
- 先調查受眾的痛點，確認他們最想解決的問題，以及願意為什麼樣的成果付費。
- 設計一個具體的陪跑方案，第一批可以先招收 10 個人，讓自己有足夠的時間深入服務每位學員。
- 密切跟進這 10 個人的執行狀況，了解他們遇到的困難，並根據實際成果持續調整產品。
- 在取得學員同意後，將他們的成果整理成案例與見證，同時把反覆出現的問題、教學內容與解決方法轉化為標準教材。
- 當你確認產品能夠穩定交付成果，並且具有持續的市場需求後，再逐步擴大規模。
這就是我認為教育型創作者值得關注的原因。
你不需要擁有百萬粉絲，才有資格透過自己的專業賺錢。
你需要的是一群真正有需求的人，以及一套能幫助他們解決問題的產品與服務。
三、這兩種商業模式，本質上其實是同一件事
看到這裡，你應該會發現，幕後操盤手與教育型創作者，看起來是兩種完全不同的角色。
但他們的商業邏輯，其實非常相似。
兩者都建立在「創作者經濟＋高客單價產品＋數位教育與社群」的架構上。
差別只在於：
幕後操盤手，主要是幫助別人將既有的專業與受眾轉換成收入。
教育型創作者，則是透過自己的專業與內容，建立受眾、產品與商業系統。
而這兩種角色，其實也可以互相合作。
一個專注在專業內容與客戶成果，另一個專注在商業營運與系統建立，
但無論你選擇哪一種模式，最重要的都不是你有多少粉絲，
而是你能不能找到一群有需求、願意付費的客戶，並且持續為他們創造價值。
四、不是所有市場，都適合做高單價產品
講到這裡，你可能會想：
「那我到底應該選擇什麼市場？什麼樣的專業，才有機會做出高單價產品？」
我認為，你可以先從三個具有長期需求的市場開始思考：
健康、財富、人際關係。
為什麼是這三個領域？
因為人們對健康、經濟狀況，以及人際關係的需求，往往不會因為短期流行而消失，
例如，有人想改善自己的身體狀況，
有人想提升收入，也有人想改善伴侶關係或社交能力，
當這些問題對一個人造成足夠大的困擾，而他又具備支付能力時，
就可能願意為有效的解決方案付費。
不過，這不代表只要進入這三個市場，就一定能賺到錢，
也不代表其他市場沒有機會。
真正重要的，是你所選擇的市場，是否存在一群有明確需求、願意為成果付費的人。
所以，在挑選市場與商業模式之前，我會建議你先確認以下四個要素。
1. 巨大痛點
你的客戶是否存在一個強烈且急迫的需求？
他們是否渴望達成某個具體成果，或是迫切希望解決目前遇到的問題？
如果這個問題對他們來說根本不重要，即使你的產品再好，也很難讓他們產生強烈的購買動機。
2. 購買力
你的受眾是否具備足夠的消費與負擔能力，能夠購買你所提供的解決方案？
有需求，不代表有購買力。
如果你想經營高客單價的商業模式，就必須確認這群人是否有能力，
也願意為解決問題付出相對應的費用。
3. 易於定位與觸及
你能不能清楚知道自己的客戶是誰？
他們平常在哪裡出沒？關注什麼內容？遇到什麼問題？
你是否有辦法透過內容、社群或其他管道，精準地接觸到這群有需求、也有預算的人？
如果你連自己的客戶在哪裡都不知道，就很難建立有效的行銷與銷售系統。
4. 市場的成長性與延續性
你選擇的市場，是否具備長期存在的需求？
這個市場正在成長，還是只是一個短期的流行？
你不一定要選擇正在快速爆發的市場，但至少要確認，未來仍然會有人需要你所提供的產品與服務。
因為你要建立的，不是一個只能賺幾個月的短期生意，而是一個有機會持續經營的事業。
五、你不需要成為網紅，你需要的是建立自己的事業
回頭看我自己過去的經歷。
2025 年，我擁有百萬流量，卻沒有因此建立一個真正能為自己帶來收入的事業，
那時候的我，一直以為只要拍出更多爆紅影片，就能賺到更多錢。
直到後來，我開始學習產品開發、銷售與商業系統，才逐漸理解：
流量不是沒有價值，而是你必須知道，自己要拿這些流量來做什麼。
如果你已經擁有專業與受眾，那麼你可以開始思考，
如何將自己的專業設計成真正能幫助客戶解決問題的產品。
如果你沒有粉絲，也不想露臉，但願意學習商業營運與銷售，
那麼你也可以考慮成為幕後操盤手，幫助有專業、有受眾的創作者建立商業系統。
而如果你現在什麼都沒有，也不代表你就沒有機會。
你可以先從學習一項專業、找到一群有需求的人開始，逐步累積自己的能力、經驗與信任。
這個過程當然不會一夜之間完成。
但至少，你不需要再把成為百萬網紅，當成自己唯一的目標，
因為現在的你，有機會透過自己的專業與商業能力，
建立一個不完全依賴流量，也不完全依賴個人工時的線上事業。
你不需要百萬流量，才有資格開始賺錢，
你需要的是找到真正需要你的人，並且建立一套能持續為他們創造價值的商業系統。
Ps：如果你也想透過自己的專業技能，打造可獲利的線上事業的話，
可以與我一對一免費諮詢（這個月剩餘 5 位），我可以幫你看看下一步可以往哪走。
12
3 comments
2027線上事業的巨大商機：有百萬流量後我發現，台灣有90%的人都在玩自(嗨)媒體
