Este septiembre será un poquito diferente. Por la situación personal y familiar que estoy atravesando en estos días, he decidido no realizar los LIVES que normalmente tenemos durante el mes. Necesito ajustar un poco mi agenda y estar presente donde hoy se me necesita. 🙏🏻 Pero eso no significa que no vayamos a seguir aprendiendo y avanzando juntos. Seguiremos viéndonos en los viernes de Claridad, en la medidad de lo posible💪🏻✨ 🎯 En la última semana de septiembre quiero que tengamos un WORKSHOP especial. Y aquí necesito su ayuda. No quiero sentarme yo sola a pensar: “¿Qué necesitará la comunidad?” Prefiero preguntárselos directamente: ¿Qué les gustaría que trabajáramos juntos en ese workshop? Puede ser algo que hoy les esté costando trabajo, algo que quieran aprender, una herramienta que necesiten dominar o algún problema específico de su negocio, liderazgo o vida digital que quieran resolver. 💬 Déjenme su sugerencia en los comentarios. No importa si alguien más ya mencionó algo parecido. Escríbanlo también, porque eso me ayudará a identificar cuáles son las necesidades que más se repiten. Quiero que este workshop nazca de una necesidad REAL de ustedes y que salgamos de ahí con algo práctico, útil y aplicable. 🎯 Así que los leo: 👇🏻 Si pudieras escoger el tema del workshop de septiembre, ¿qué te gustaría que trabajáramos?

En muchos restaurantes, toda la atención está puesta en el platillo principal. Se trabaja el corte, la hamburguesa, la pasta, los tacos o la especialidad de la casa… Pero existen dos categorías que pueden tener un papel estratégico en la rentabilidad del negocio: las bebidas y los postres. ¿Por qué? Porque, cuando sus costos, porciones y precios están correctamente diseñados, pueden ofrecer un margen atractivo y ayudar a elevar el ticket promedio sin necesidad de conseguir un cliente adicional. El comensal ya está sentado. La oportunidad está en aprovechar mejor su visita. 📌 ¿Qué debería revisar un restaurantero? 1️⃣ Conoce el margen real de cada producto. No supongas que una bebida o un postre es rentable. Calcula ingredientes, porciones, mermas, decoración, insumos adicionales y cualquier costo variable relacionado. Después identifica cuáles dejan una mejor contribución. 2️⃣ Diseña una oferta de bebidas con intención. No te limites a “refresco, agua o café”. Limonadas especiales, bebidas de la casa, cafés, tés, opciones de temporada u otras alternativas acordes con el concepto pueden incrementar el valor percibido y el ticket. 3️⃣ Convierte el postre en una experiencia. “¿Quiere postre?” es una pregunta muy fácil de contestar con un no. Una recomendación específica puede funcionar mucho mejor: 👉 “Nuestro postre más solicitado es…” 👉 “Para compartir les recomiendo…” 👉 “Este postre combina muy bien con…” No se trata de presionar. Se trata de saber recomendar. 4️⃣ Haz visibles los productos estratégicos. Si tus bebidas especiales y postres están escondidos en una esquina del menú, difícilmente tendrán protagonismo. Fotografías adecuadas, descripciones atractivas, recomendaciones del personal y una buena ubicación en el menú pueden ayudar a aumentar su venta. 5️⃣ Capacita al equipo de servicio. El mesero no debería limitarse a tomar órdenes. Debe conocer qué recomendar, en qué momento hacerlo y cómo presentar las opciones de manera natural. 6️⃣ Mide el resultado. ¿Cuántas mesas compran bebidas especiales? ¿Cuántos postres vendes por cada 100 comensales? ¿Cuánto agregan estas categorías al ticket promedio? ¿Cuáles dejan mayor margen? Lo que se mide puede mejorarse.

“Yo pensé que ya lo habían hecho.” “A mí nadie me avisó.” “Eso lo vimos en la junta pasada.” “Creo que está en el grupo de WhatsApp.” “Déjame preguntarle a alguien cómo vamos.” ¿Te resulta familiar? Muchas empresas no tienen un problema de falta de información. Tienen un problema de información dispersa, poco clara y difícil de consultar. Cuando cada área comunica de una manera diferente, la dirección termina persiguiendo datos para descubrir qué está pasando. Y mientras buscamos información, las decisiones se retrasan. La comunicación interna debe ayudar a ejecutar, no generar más trabajo. Por eso, una empresa organizada necesita construir un sistema sencillo donde la información importante pueda verse, entenderse y utilizarse. ¿Qué elementos podemos implementar? 1️⃣ Tableros visuales. Permiten que el equipo conozca rápidamente: ✅ Qué objetivos tenemos. ✅ Qué actividades están pendientes. ✅ Quién es responsable. ✅ Qué está terminado. ✅ Qué se encuentra retrasado. ✅ Qué requiere atención inmediata. La información deja de vivir únicamente en la cabeza del supervisor. 2️⃣ Indicadores claros por área. No necesitas medir absolutamente todo. Ventas, producción, calidad, entregas, inventarios, cobranza o servicio al cliente deben tener los indicadores que realmente ayuden a tomar decisiones. Cada área necesita saber: 👉 Qué debe lograr. 👉 Cómo se medirá. 👉 Con qué frecuencia se revisará. 3️⃣ Dashboards para la dirección Un buen dashboard convierte muchos datos en información sencilla de interpretar. En lugar de preguntar a cinco personas cómo está funcionando la empresa, la dirección puede consultar los indicadores principales y detectar rápidamente: 📈 Qué está mejorando. 📉 Qué está empeorando. ⚠️ Dónde existe una desviación. 🎯 Qué requiere una decisión. 4️⃣ Una sola versión de la información. Si Finanzas tiene un número, Ventas tiene otro y Dirección tiene un tercero, no tenemos información: tenemos confusión. Los datos importantes deben tener una fuente, un responsable y una frecuencia de actualización.