Oct '25 (edited) • Kho báu
Room meet tối 8’30 thứ 3 hàng tuần - Lộ trình giúp Doanh nghiệp phát triển toàn diện
------------------
Tháng 11/2025 – KHÂU HOẠCH ĐỊNH
- Xây dựng Khâu Hoạch định cho năm 2026.
- Xây dựng Hệ Vận hành 7S cho năm 2026.
- Chuẩn bị dữ liệu phân tích kinh doanh, khách hàng, thị trường và đối thủ.
Tháng 12/2025 – KHÂU TỔ CHỨC / THỰC HIỆN
- Cập nhật, điều chỉnh Cơ cấu tổ chức, sơ đồ vận hành, dòng chảy công việc.
- Phân bổ mục tiêu nhiệm vụ thông qua Ma trận phân nhiệm (BSC) cho từng phòng ban.
- Chuẩn bị các kế hoạch hành động chi tiết để triển khai từ tháng 1/2026.
Tháng 1/2026 – KHÂU CHỈ ĐẠO / ĐIỀU CHỈNH
- Tổng kết năm 2025, hoàn thiện và ban hành Kế hoạch hành động 2026.
- Tham gia hội thảo Quản lý con người của VBSC để cập nhật kiến thức & kết nối DN.
- Thiết lập cơ chế họp giao ban – họp chuyên đề để đưa ra giải pháp chiến thuật định kỳ (tuần/tháng/quý).
Tháng 2/2026 – KHÂU KIỂM SOÁT / ĐÁNH GIÁ
- Xây dựng Khâu Kiểm soát & Đánh giá cho năm 2026.
- Cập nhật, chuẩn hóa Hệ thống quản trị phòng ban theo 5 cấu phần PDCA mở rộng.
- Đánh giá năng lực, chỉ số hoạt động từng phòng để điều chỉnh kế hoạch.
Tháng 3/2026 – RÈN LUYỆN TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
- Tham gia Hội thảo Chiến lược kinh doanh VBSC.
- Bắt đầu chương trình Mô phỏng Kinh doanh (Business Simulation).
- Cùng đội ngũ Leader rèn luyện tư duy chiến lược qua học và thực hành.
Tháng 4/2026 – TỔNG KẾT & ĐỊNH HƯỚNG QUÝ 2–4
- Tổng kết Quý 1, đánh giá kết quả và kế hoạch Quý 2–4.
- Tiếp tục rèn luyện tư duy chiến lược thông qua Mô phỏng kinh doanh.
Tháng 5/2026 – PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
- Tiếp tục thực hành Chiến lược – Mô phỏng kinh doanh cùng đội ngũ Leader.
- Tập trung nâng cao năng lực lãnh đạo & ra quyết định chiến lược.
Tháng 6/2026 – CẬP NHẬT MÔ HÌNH & CHIẾN LƯỢC
- Cập nhật, điều chỉnh Mô hình kinh doanh & Chiến lược phát triển 3–5 năm.
- Làm rõ Tầm nhìn – Sứ mệnh – Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Tháng 7/2026 – ĐÁNH GIÁ GIỮA NĂM
- Tổng kết 6 tháng đầu năm, đánh giá hiệu quả từng khâu.
- Lập kế hoạch 6 tháng cuối năm.
- Xây dựng danh sách nhiệm vụ chiến lược để đạt mục tiêu 3–5 năm.
Tháng 8–9/2026 – PHÁT TRIỂN HỆ VẬN HÀNH & ĐỘI NGŨ
- Tham gia Hội thảo Hệ Vận hành 7S của VBSC để cập nhật và kết nối DN.
- Tham quan – Kiến tập – Đào tạo nội bộ, củng cố đội ngũ Leader.
- Giải bài toán phát triển dài hạn (3–5 năm) và đưa vào áp dụng triển khai
Tháng 10/2026 – TỔNG KẾT & CHUẨN BỊ HOẠCH ĐỊNH NĂM SAU
- Tổng kết 9 tháng đầu năm, lập kế hoạch 3 tháng cuối năm.
- Bắt đầu xây dựng Khâu Hoạch định cho năm 2027.
Tháng 11–12/2026 – CHU KỲ HOẠCH ĐỊNH 2027
- Xây dựng Khâu Hoạch định cho năm 2027.
- Cập nhật Hệ Vận hành 7S và Khâu Tổ chức/Thực hiện cho năm mới.
6
0 comments
Room meet tối 8’30 thứ 3 hàng tuần - Lộ trình giúp Doanh nghiệp phát triển toàn diện
powered by
Suggested communities
Powered by