👉 Room Meet: 20h30 Thứ 3 hàng tuần 🎤 Host: Ngô Tiến Đức ---------------- ✅Nội dung doanh nghiệp cần làm - Cập nhật, điều chỉnh Cơ cấu tổ chức, sơ đồ vận hành, dòng chảy công việc. - Phân bổ mục tiêu nhiệm vụ thông qua Ma trận phân nhiệm (BSC) cho từng phòng ban. - Chuẩn bị các kế hoạch hành động chi tiết để triển khai từ tháng 1/2026. ✅Nội dung VBSC chia sẻ & hướng dẫn - Dựa vào chiến lược năm 2026 để điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức, sơ đồ điều hành, dòng chảy công việc - Lựa chọn các tiêu chí phân nhiệm, thước đo, quy định/quy trình/hướng dẫn để phân nhiệm tới từng phòng ban chức năng liên quan - Lên danh mục các văn bản vận hành năm 2026 phục vụ chiến lược và cơ cấu tổ chức mới - Triển khai áp dụng các hệ thống văn bản vận hành năm 2026 xuống tới từng phòng ban chức năng để tổ chức dữ liệu theo chuẩn PDCA mở rộng ---------------- Nếu muốn xây dựng kế hoạch bài bản cho năm tới, hãy dựa trên timeline triển khai trong bài viết mà VBSC đang triển khai trong 2 ngày cho một doanh nghiệp. 🔗 [Hướng dẫn triển khai xây dựng khâu Tổ chức/Thực hiện cho Doanh nghiệp]

Nếu muốn xây dựng kế hoạch bài bản cho năm tới, hãy dựa trên timeline triển khai trong bài viết mà VBSC đang triển khai trong 2 ngày cho một doanh nghiệp. 👉 VBSC đã chuẩn hóa quy trình này để các doanh nghiệp có thể áp dụng ngay: 🔗 [Hướng dẫn triển khai xây dựng khâu Hoạch định cho Doanh nghiệp] Cùng VBSC chuẩn hóa hệ thống để tăng tốc và phát triển bền vững trong năm 2026!

Năm 2026, đã đến lúc doanh nghiệp chuyển từ quản lý cảm tính sang quản trị bằng hệ thống.VBSC hướng dẫn anh chị thiết lập cấu trúc quản trị chuẩn PDCA mở rộng, giúp: - Rõ trách nhiệm từng phòng ban - Dữ liệu được lưu trữ & truy xuất dễ dàng - Kế hoạch – Thực hiện – Đánh giá gắn kết chặt chẽ 👉 Xem hướng dẫn chi tiết và mẫu folder setup tại link dưới đây: 🔗 [Hướng dẫn xây dựng hệ vận hành trên Google Drive] Cùng VBSC chuẩn hóa hệ thống để tăng tốc và phát triển bền vững trong năm 2026!

Sự điều chỉnh giá, chất lượng sản phẩm, và chi phí marketing ảnh hưởng thế nào đến nhu cầu và lợi nhuận? chi tiết xem thêm tại đây Trong kinh doanh, đặc biệt là bối cảnh mô phỏng, giá bán, chất lượng sản phẩm, và chi phí marketing là ba yếu tố chủ lực trong chiến lược cạnh tranh. Chúng tác động qua lại mạnh mẽ, tạo ra ảnh hưởng trực tiếp đến: - Nhu cầu thị trường (Demand): Số lượng khách hàng thực sự muốn mua sản phẩm của bạn. - Lợi nhuận (Profit): Giá trị bạn thu được sau khi đã trừ mọi chi phí. -------------------- Về Giá bán (Price) Nếu tăng giá: - Lợi nhuận trên mỗi đơn vị tăng (nếu chi phí không đổi). - Nhưng nếu giá vượt quá mức khách hàng sẵn sàng chi trả hoặc cao hơn nhiều so với đối thủ, nhu cầu sẽ giảm mạnh, dẫn đến doanh số giảm. - Nếu sản phẩm có điểm đặc biệt, chất lượng cao, hoặc ít đối thủ, có thể tăng giá để tối ưu lợi nhuận mà không mất quá nhiều khách. Nếu giảm giá: - Sản phẩm hấp dẫn hơn, tăng nhu cầu (nếu thị trường nhạy cảm về giá). - Tuy nhiên, giảm giá quá nhiều sẽ làm giảm lợi nhuận trên mỗi sản phẩm, và nếu không tăng được sản lượng bán bù lại, lợi nhuận tổng thể sẽ giảm. >> Giá bán phải điều chỉnh linh hoạt – dựa trên phản ứng thị trường, đối thủ, và giá trị sản phẩm. -------------------- Về Chất lượng sản phẩm (Product Quality) Tăng đầu tư đảm bảo chất lượng: - Sản phẩm bền hơn, ít lỗi, khiến khách hàng hài lòng, tỷ lệ mua lại và giới thiệu tăng. - Dễ định giá cao hơn, nâng tầm thương hiệu, giảm chi phí bảo hành, khiếu nại. - Tăng chi phí sản xuất/ngắn hạn (QA, kiểm soát chất lượng), nhưng nếu quản lý tốt sẽ tăng doanh số và lợi nhuận dài hạn. Giảm chi phí chất lượng hoặc lơ là kiểm soát: - Có thể tiết kiệm chi phí trước mắt, nhưng sản phẩm dễ bị lỗi, khách hàng không hài lòng, dẫn đến giảm nhu cầu, mất thị phần, tăng chi phí hậu mãi, ảnh hưởng lâu dài tới lợi nhuận. >> Đầu tư vào chất lượng cần hợp lý – không cắt giảm quá mức, nhưng cũng không phải lúc nào cũng tối đa hóa, mà phải đúng phân khúc, đúng thị trường.