20h • 价值分享
第二天🥈
为什么有些团队一直做不大？问题不是能力，而是领导方式。
今天上了一堂关于人才培养的课程，让我重新思考了一件事。
很多管理者每天都在看「结果」。
❌ 为什么业绩不好？
❌ 为什么员工做不到？
❌ 为什么团队执行力那么差？
但真正优秀的 Leader，看的不是结果，而是人。
因为结果，只是过程的呈现。
一个员工今天做不好，
很多时候不是他没有能力，
而是领导没有找到他的价值，也没有用对方法。
领导的责任，不是把结果骂出来。
而是用正确的价值观和方法，把结果带出来。
每个人都有不同的驱动力。
通过 DISC，我更加明白：
🔴 D 型（Dominance）
他们追求的是成就感、挑战、权力。
给予目标、授权、奖励，他们会跑得很快。
🟡 I 型（Influence）
他们需要的是认可、舞台、团队氛围。
一句赞美，有时候比奖金更有力量。
🟢 S 型（Steadiness）
他们重视的是安全感、稳定、关怀。
他们不喜欢压力，而是希望被信任、被照顾。
🔵 C 型（Compliance）
他们追求的是标准、专业、学习成长。
给他们清晰流程、培训和资源，他们会做到最好。
所以，一个优秀的团队，
不是要求每个人都一样。
而是因人而异，因材施教。
领导不是控制员工，
而是理解员工。
不是命令员工，
而是启动员工的内心。
真正厉害的管理，
是让员工愿意主动做，而不是被逼着做。
我越来越相信一句话：
*天生我材必有用*
*不是人才没有用*
*而是领导不会用*
因为领导力，不是职位。
而是一种影响力。
#4U人际教育学院 #4u人才赢学 #厂房创办人danielyong #影响力人际赢学
Andy Teoh Jin Yu Chong Ky Yin Yyan Chang
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第二天🥈
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