为什么有些团队一直做不大？问题不是能力，而是领导方式。 今天上了一堂关于人才培养的课程，让我重新思考了一件事。 很多管理者每天都在看「结果」。 ❌ 为什么业绩不好？ ❌ 为什么员工做不到？ ❌ 为什么团队执行力那么差？ 但真正优秀的 Leader，看的不是结果，而是人。 因为结果，只是过程的呈现。 一个员工今天做不好， 很多时候不是他没有能力， 而是领导没有找到他的价值，也没有用对方法。 领导的责任，不是把结果骂出来。 而是用正确的价值观和方法，把结果带出来。 每个人都有不同的驱动力。 通过 DISC，我更加明白： 🔴 D 型（Dominance） 他们追求的是成就感、挑战、权力。 给予目标、授权、奖励，他们会跑得很快。 🟡 I 型（Influence） 他们需要的是认可、舞台、团队氛围。 一句赞美，有时候比奖金更有力量。 🟢 S 型（Steadiness） 他们重视的是安全感、稳定、关怀。 他们不喜欢压力，而是希望被信任、被照顾。 🔵 C 型（Compliance） 他们追求的是标准、专业、学习成长。 给他们清晰流程、培训和资源，他们会做到最好。 所以，一个优秀的团队， 不是要求每个人都一样。 而是因人而异，因材施教。 领导不是控制员工， 而是理解员工。 不是命令员工， 而是启动员工的内心。 真正厉害的管理， 是让员工愿意主动做，而不是被逼着做。 我越来越相信一句话： *天生我材必有用* *不是人才没有用* *而是领导不会用* 因为领导力，不是职位。 而是一种影响力。 #4U人际教育学院 #4u人才赢学 #厂房创办人danielyong #影响力人际赢学 Andy Teoh Jin Yu Chong Ky Yin Yyan Chang

以前，我一直以为， 领导的终点，是站上更高的位置。 现在才明白， 领导真正的终点，是让别人站上属于他们的位置。 当有一天， 团队不再需要我每一个决定； 当有一天， 他们比我更专业、更优秀； 当有一天， 他们也开始培养下一代领导…… 我知道， 我没有被取代。 我，被复制了。 因为领导最大的成功，不是留下自己的位置，而是留下源源不断的人才。 🚀 #4U人际教育学院 #厂房创办人danielyong #4u人才赢学

今天和 GAP 的伙伴们一起上《4U 人才赢学》，真的收获很多。非常感谢雪儿院长的用心教导🙏🏻 今天有几个点特别触动我。 原来，领导者最重要的能力，不是自己有多厉害，而是懂得借力，发挥团队每个人的能力。 也学到「游戏化管理」，让我反思，管理不一定要靠压力，有时候让团队在开心、有目标的环境中成长，效果反而更好。 还有一句话，我很喜欢——以人为本。 无论是客户、团队还是合作伙伴，只要真心为别人创造价值，事情自然会越做越顺。 老师也分享到「宇宙版的格局」，提醒我们不要只看眼前的得失，而是把眼光放远一点。很多当下觉得过不去的事，回头看，其实都是人生送给我们的礼物。 所以，我也开始学会感谢人生每一次低谷。因为没有那些经历，就不会有今天的自己。 另外，老师也鼓励我们多和优秀的人聊天、多看世界、多读古代经典，把别人的智慧变成自己的养分。 今天最认同的一句话是： 真正的王道，不只是把业绩做好，而是把客户照顾好、把产品做好、把团队带好。这样才能走得远。 期待明天 Day 2，继续学习，继续成长。💪 #GAPEstate #厂房大哥大 #4U人际教育学院 #4U人才赢学

大家好，我叫 Eason，很高兴加入这个社群。 目前我专注于马来西亚工业厂房、工业地及 Data Center 土地，一站式协助企业寻找合适的地点，从选址、分析到成交，全程提供服务。 加入这个社群，是希望学习如何成为一位真正的领导者。 今天让我最大的收获是： 领导不是自己什么都会，而是懂得把伙伴放在对的位置，让每个人都能发挥自己的强项。 我也希望不断成长，提升自己的领导能力，把自己的经验复制给更多伙伴，一起创造双赢。 很期待向大家学习，也希望未来有机会和大家交流、合作。🙏

「Helping Business Owners Build Wealth, One Industrial Asset at a Time.」 我是 Daniel Yong。 我帮助企业老板把「买工厂」变成一项长期资产策略，而不是一次性的房地产交易。 我的目标不是卖最多工厂，而是帮助客户做出能够支持企业成长、优化现金流，并累积长期财富的决策。