14d (edited) • 价值分享
为什么有些人，不用叫也会自己来帮？
观察团队这么多年，有一个小细节，
一直觉得很值得老板去看🧐...
大家都在忙自己的事情~
有个人做完手上的工作，抬头看到旁边还缺人手，
他没有问：“这个是谁负责的？” 也没有等主管开口
他很自然地走过去，搭把手~☺️
这个动作很小....但我每次看到，都会特别留意
因为同样一件事，放在另一个团队
画面可能完全不一样😅
“这个不是我的工作...”
“谁负责的？...”
“你叫我做，我才做...”
最后主管看不下去，只好自己开口：“你去帮一下...”
很多老板看到这里，第一个反应都会是：
“为什么我的人就是不够主动？”
可是我反而会问老板一句：
你有没有想过，一个人为什么会越来越主动？
又为什么会越来越不主动？
很多时候，不是员工不知道要帮~
而是他在这个环境里面，慢慢学会了：
多做，未必有人看见🤫
做错，却一定有人问责😶
主动帮忙，可能最后变成“以后都是你负责！”
提出想法，可能换来一句：“不要想那么多，照做就好！”
久了以后，一个原本会往前走的人，也会开始学会等
等安排。等指令。等老板开口。。
所以我一直觉得，“主动”是管理里面很有意思的一件事
你可以用KPI要求一个人完成工作
可以用SOP规定他做到哪里
可以用岗位职责告诉他什么是他的责任....
但你很难用一句：“你要主动一点！”
就让一个人真的变主动...
因为真正的主动，从来不是叫出来的~
它跟一个人在团队里面有没有责任感有关，也跟这个环境有没有让他觉得
“这不只是你的事、我的事，这是我们的事。”
当团队有这种感觉的时候，人看到问题，不会第一时间先划清界线🥲
他会想：“现在team需要什么？”
这才是我觉得一个团队很珍贵的状态~~
所以，当我看到一个团队什么事情都要等主管安排
等老板提醒、等别人开口，我不会只问：“为什么员工不主动？”
我会再往下一层看
到底是什么样的管理方式，
让大家越来越愿意往前一步？
又是什么样的管理方式，让大家慢慢学会
“不要多做，等人叫就好🫡”
一个团队真正的文化，不是写在墙上的那几句话
而是在没有人交代、没有人监督、甚至没有人看见的时候
大家会怎么做，这才是一个公司最真实的样子☺️
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1 comment
为什么有些人，不用叫也会自己来帮？
skool.com/teamplayer
把工作变成游戏，把团队变成玩家！这里不只是学习社群，更是一个让老板、HR、主管与职场玩家，拿工具、学玩法、做挑战、找方案、一起升级的「职场组队大厅」把这里的工具、模板、玩法与方案，直接带回公司落地执行！
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