Day 2 | 辨識核心的天賦驅動 · 優勢變現💰私酷群

Day 2 | 辨識核心的天賦驅動

這份報告是在去年 3 月測的。也已經不是我第一次回去重翻優勢報告了。

更多時候都是我在生活中碰到一些困境，或累積了一些經驗，回去重新閱讀報告裡面的文字，會有更多不一樣的新發現。

我很喜歡這個過程，因為我可以從報告中了解到自己無意識掉入了什麼陷阱，以及我該如何利用自己大腦裡比較順暢的神經迴路來處理當前的難題，知道自己可以用什麼方式創造價值。

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正如報告所揭示，我重新有了幾個新的發現。

下面是 Top 10 的部分：

Input：對資訊敏感，擅於接收大量有意義的訊息，知道哪些資源可以用於處理當下的問題，並以此來幫助自己或他人。
Ideation：能看出資訊之間的關聯，並將其串聯成一幅腦內地圖，對於新的 idea 感到興奮。
Intellection：需要時間去醞釀捕獲到的靈感與訊息，在遇到需要即時反應的場合，或更依賴口語表達時，常常會感到不知所措（這可能也與 #33 Communication 有關）。或許對我來說，最好的準備方式是一次擬好幾種不同版本的草稿，才能在即時的場合從容應對。
Strategic：具有全局觀的視角優勢，很容易就能找到當下問題的解決方案，但更多時候還是會沉浸在「想」，而非「做」。
Deliberative：極度風險敏感，在執行過程中碰到問題時會導致能量大量消耗，因此需要一套應對風險的方案。
Learner：沉浸於不斷精進與成長的過程，對於「Learning how to learn」特別感興趣。
Analytical：敏銳於事實的第一性原理。對未經證實的假設抱持懷疑態度。
Context：會傾向依賴背景訊息做出判斷，釐清當下事實的因果鏈。
Relator：看重社交的深度，更喜歡跟圈內人一起共事或體驗生活，少了這些人的陪伴我會很不快樂。
Individualization：尊重每個人的獨特性，不會輕易去改變身邊的任何人（除非對方需要）。

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而基於這次整理過的新發現，以及昨天的問題反思，我發現其實我在不斷地創造新的系統，以及到處涉獵新領域感到興奮，卻對推進專案感到十分痛苦。

可想而知，我生活其實過得不錯，但成果的產出卻是零，我也不是特別注重成果產出的人（#34 Achiever，妥妥地墊底）。

對於剛接觸蓋洛普優勢的一部分人，需要從這份報告中去了解自己擅長什麼，試著在職涯中運用自己的優勢發光發熱。

而我，則需要學會去管理這些天賦的過度用力，以及在生活中不斷調整，把它們與當前的目標對齊。

這個過程似乎才是最難受的，因為這需要與自己最習慣的模式去做抗衡，也涉及到了一個新神經迴路的建立。

實行起來，似乎也沒那麼容易。

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