轉變我們的思維 (Shifting Our Mindset) · Mutualized Economy 互惠經濟

轉變我們的思維 (Shifting Our Mindset)

這是Scott Nelson對互惠經濟內部同仁說的話，整理出來的內容。我也非常認同，如果我們這些推廣大使的心思意念沒有被完全改變，我們所分享出去的就會有不對的味道，換湯不換藥，讓人覺得只是用了一個更好聽的說法而已。請大家花五分鐘讀完，也好好的為自己禱告，讓我們除去巴比倫的味道，當我們與人分享互惠經濟的理念的時候，是給人一個煥然一新的盼望和喜悅。

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轉變我們的思維 (Shifting Our Mindset)

作者：Scott Nelson & James Krammer

在 Hamara 或任何其他網絡聽到我們的提案（pitch）之前，我們必須先轉變我們的思維。否則，當我們走進那些房間時，我們只會是另一個「換了更好聽說法」的掠奪性系統（extractive system）。人們也許無法解釋原因，但他們會感受得到。他們會察覺到我們所說的與我們內心真正相信的事情之間的矛盾。

塑造我們的系統 (The Systems That Shaped Us)

不論我們是否意識到，我們一生都生活在教導我們相同功課的系統中：保護你所擁有的。先顧好你自己。累積超出你所需的。緊緊握住你所賺得的，因為資源可能不夠分配。

我們大多數人並非刻意選擇這些信念。我們是繼承了它們。它們深植於我們成長的制度、我們參與的經濟體系，以及我們周遭的激勵機制中。隨著時間推移，這些變得理所當然。它們塑造了我們如何思考、談判、建造、領導以及彼此相處。

我們開始服務的網絡也受到了同樣力量的塑造。他們數十年來都在獎勵匱乏感、競爭和自我保護的環境中運作。他們的行為並不令人意外，這是他們所生存的系統之必然結果。對我們來說也是如此。

這就是為什麼我們必須做的第一步工作不是外在的，而是內在的。在我們建造一個不同的系統之前，我們必須先成為不同的人。

每種經濟體系都在教導一些事 (Every Economy Teaches Something)

每種經濟體系在核心本質上，都是一個行為修正系統。

它的規則教導人們如何行事；它的激勵機制教導人們去重視什麼；它的獎勵教導人們成功的模樣。隨著時間推移，這些功課變成了習慣，而這些習慣則形塑了文化。

人們會適應他們所處的環境。一個系統若持續獎勵某種行為，該行為最終就會增長；若持續懲罰某種行為，該行為最終就會萎縮。

我們大多數人所生存的經濟體系，世世代代都在教導相同的功課：保護你的位置、拿取得比付出的多、盡可能讓別人承受負擔，並緊緊抓住你所擁有的，因為資源可能不夠。這些功課恰恰產生了我們預期中的結果。

每個系統都會照著自己的形像造人。我們面臨的問題很簡單：我們的系統將會創造出什麼樣的人？

一場不同的遊戲 (A Different Game)

我們正在建造的，並不是現有遊戲的升級版，而是一場完全不同的遊戲。在其核心，「互惠獎勵」（Mutualized Rewards）教導了兩件事：

第一，創造價值。

我們想要獎勵管家職分（stewardship）、生產力、責任感和貢獻。我們想要獎勵那些解決問題、創造機會、善待他人，並忠心管理所託付之物的人。有生產力的人不僅為自己創造價值，也為身邊的每個人創造價值。

第二，讓價值流通。

並非因為人們被命令這樣做，而是因為系統獎勵這種行為。當幫助他人創造價值同時也為我們自己創造價值時，慷慨就變得理所當然，合作就變得自然而然，而價值也會隨之倍增，而不僅僅是易手。隨著人們互相幫助、提高生產力，機會隨之擴大，社群得以鞏固，每個人都因而受益。

這兩個原則缺一不可。沒有慷慨的生產力會變得自私自利；而沒有生產力的慷慨最終會無物可施。

我們邀請人們參與的遊戲很簡單：創造價值，並讓價值流通。其他的一切都建立在這個根基之上。

潛在的危險 (The Danger)

在某個版本的劇本中，我們可能會變成我們正試圖取代的那個對象。我們口中談論著豐盛，行為卻出於匱乏；我們談論著賦能，卻在創造依賴；我們談論著互惠（mutualization），卻將自己的利益置於他人之上；我們談論著解放，卻在建造一個新的掠奪機制。如果發生這種情況，人們會感受到其中的矛盾。最終，我們只會用不同的語言，重建一個我們當初試圖逃離的相同系統。

系統最終不會變成我們口中所宣稱的模樣，而是會反映出建造者內心真正的信念。我們內在的一切，最終都會滲透到系統之中。如果我們心中有恐懼，恐懼就會滲透進系統；如果我們心中有自我保護，自我保護就會滲透進系統；如果我們心中有匱乏感，匱乏感就會滲透進系統。系統最終會顯露出其建造者的本質，向來如此。這就是為什麼這種轉變必須先在我們身上發生，然後才能在其他人身上發生。

這對我們的要求 (What This Requires of Us)

如果我們要建造一些不同的東西，我們必須放下「資源不足」的謊言。這個謊言潛藏在我們許多不自知的思維底層。在合作本可以創造更多價值的地方，它驅使了競爭；在信任本可以建立更強關係的地方，它驅使了防衛；在慷慨本可以創造更大繁榮的地方，它驅使了累積。匱乏感教導人們去問：「我可以留住多少？」而豐盛則會問：「我們可以創造多少？」

豐盛並非相信資源是無限的，而是相信價值可以被創造、倍增和分享。而慷慨，就是豐盛在實踐中的具體展現。

如果我們要談論互惠，我們自己必須先相信它。如果我們要幫助網絡實現自給自足，我們必須真心地為他們著想。如果我們要建造一個獎勵管家職分、慷慨和共同繁榮的系統，那麼我們自己必須先成為重視管家職分、慷慨和共同繁榮的人。

我們無法一邊玩著舊的遊戲，一邊教導一場不同的遊戲。

我們所服務的網絡，會成為系統教導他們成為的模樣。而系統，則會成為我們本身的模樣。如果我們基於信任、管家職分、慷慨與豐盛來建造，這些特質也同樣會滲透進系統中。

在我們要求任何人參與一場不同的遊戲之前，我們必須先學會自己玩這場遊戲。這一切，從我們開始。

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