Đừng chờ động lực mới bắt đầu. Bắt đầu đi rồi động lực sẽ đến. Chỉ cần bạn đủ kỷ luật, thời gian sẽ trả cho bạn kết quả xứng đáng. Vì động lực giúp bạn bắt đầu, nhưng kỷ luật mới giúp bạn đi đến cùng.

2026 SẼ LÀ NĂM TÀN KHỐC NHẤT. AI CHẬM MỘT NHỊP SẼ BIẾN MẤT KHỎI THỊ TRƯỜNG. 2025 chỉ mới là lời cảnh báo. 2026 sẽ là năm thị trường thẳng tay thanh lọc mọi mô hình kinh doanh lỗi thời. Mô hình yếu sẽ bị loại. Mô hình chậm sẽ bị thay thế. Mô hình không sinh lời sẽ buộc phải dừng cuộc chơi. Và dữ liệu từ 2025 đến đầu quý 1/2026 cho thấy tốc độ sụp đổ đang xảy ra nhanh hơn rất nhiều so với dự đoán. ⸻ 1. LỢI NHUẬN ĐANG BIẾN MẤT – MỌI NGÀNH ĐỀU BỊ SIẾT CỔ F&B: Lợi nhuận ròng từ 12–15% giảm xuống còn 4–7%. Dự báo năm 2026: 30–40% cửa hàng nhỏ đóng cửa, 70% cửa hàng mở mới dừng hoạt động trong vòng 12 tháng. Spa – Beauty: Khách cũ giảm 25%. Lợi nhuận giảm hơn một nửa. Chi phí marketing tăng 30–50% nhưng doanh thu không tăng tương ứng. Thương mại điện tử: Phí sàn và vận chuyển chiếm 18–22%. Hoàn trả tăng 15–20%. Sáu trên mười shop đang lỗ hoặc hòa vốn. Hộ kinh doanh: Doanh thu 1,5 tỷ mỗi năm nhưng thực lãi chỉ 5–12 triệu mỗi tháng. Dự báo 20–30% phải đóng cửa trong năm 2026 vì lợi nhuận không đủ nuôi gia đình. ⸻ 2. NGƯỜI TIÊU DÙNG 2026 THAY ĐỔI MẠNH MẼ VÀ KHÔNG THỂ ĐẢO NGƯỢC Ba thay đổi lớn: Một: Chi tiêu giảm 10–25%, ưu tiên hoàn toàn cho nhu cầu thiết yếu. Hai: 78% người mua tin đánh giá thật hơn mọi quảng cáo. Ba: Người tiêu dùng lựa chọn thương hiệu nhỏ nhưng chất, thay vì dựa vào tên tuổi lớn. Kết quả: Các mô hình kinh doanh dựa vào cảm tính, thương hiệu cá nhân yếu hoặc sản phẩm không đủ mạnh sẽ không còn chỗ đứng. ⸻ 3. 2026 LÀ NĂM THU NHỎ ĐỂ SỐNG – TẬP TRUNG ĐỂ LỜI Doanh thu không còn là thước đo. Lợi nhuận ròng mới là tiêu chuẩn sống còn. Một cửa hàng F&B doanh thu gần 1 tỷ mỗi tháng nghe rất lớn, nhưng sau khi chia nhỏ chi phí: Nhân sự: 22–28% Nguyên liệu: 35–40% Mặt bằng: 15–25% Marketing: 6–10% Hao hụt: 5–8% Cuối cùng còn lại 3–5% lợi nhuận ròng. Nghĩa là đang làm vì đam mê, không phải vì tiền. Năm 2026 sẽ chứng kiến hàng loạt doanh nghiệp chủ động thu nhỏ để tăng lợi nhuận: Ít mặt bằng hơn. Ít sản phẩm hơn. Ít nhân sự hơn. Ít rủi ro hơn. Nhưng lợi nhuận thật và đều.

Mỗi người bước vào con đường khởi nghiệp bằng một câu chuyện rất riêng. Có người bắt đầu khi còn rất trẻ, chạm tay vào thành công sớm, tưởng như đã đi đến đích… Rồi một ngày, mọi thứ sụp xuống. Mất gần như tất cả. Nhưng chính từ đáy sâu ấy, họ buộc phải đứng dậy. Làm lại từ đầu — không phải từ con số 0, mà từ những con số âm. Âm niềm tin. Âm tiền bạc. Âm cả sự tự tin từng có. Và cũng từ đó, những câu chuyện thật nhất được sinh ra. Không hào nhoáng. Không màu mè. Chỉ có mồ hôi, nước mắt, sự lì lợm và một nội lực không chịu đầu hàng. Những câu chuyện ấy không dành cho số đông. Chúng chạm đến những người đang thật sự khao khát một cơ hội mới. Những người đủ tĩnh để lắng nghe, đủ sâu để cảm, và đủ mạnh để bước tiếp. Bởi khởi nghiệp, sau cùng, không chỉ là làm ra tiền. Mà là hành trình tôi luyện con người. Ai đi qua được đáy sâu, người đó mang theo một sức mạnh không gì dễ dàng đánh gục lại. #song #tichcuc #kinhdoanhhanhphuc #kinhdoanhtoancau #kangenwater102 #Dreambig102 #phattrienbanthan #PhatTrienBenVung #chuyencuabich

🧠 5 trụ cột của tư duy làm chủ trong kinh doanh hệ thống 1️⃣ Làm chủ tư duy – không đổ lỗi - Không chờ leader nhắc việc - Không chờ hệ thống “đẩy” mình - Luôn tự hỏi: “Nếu mình là người dẫn dắt, mình sẽ làm gì hôm nay?” 2️⃣ Làm chủ thời gian – không làm theo cảm xúc - Có lịch làm việc cá nhân - Có giờ học – giờ mời – giờ chăm sóc đội nhóm - Kinh doanh hệ thống là kỷ luật dài hạn, không phải hứng lên mới làm 3️⃣ Làm chủ thông điệp – không nói theo người khác - Hiểu rõ: mình đang chia sẻ giá trị gì - Nói bằng trải nghiệm thật, không sao chép - Người làm chủ dám đứng tên thông điệp của mình 4️⃣ Làm chủ sự hiện diện – không đứng ngoài cuộc chơi - Có mặt trong Zoom, OPP, đào tạo, sự kiện - Hiện diện đều = niềm tin tăng - Đội nhóm lớn lên từ sự hiện diện nhất quán 5️⃣ Làm chủ trách nhiệm – không đợi kết quả rồi mới tin - Kết quả đến sau hành động - Người làm chủ hành động trước – tin sau – gặt hái sau “Khi bạn thay đổi từ người tham gia sang người làm chủ, kinh doanh hệ thống không còn là may rủi – mà trở thành một con đường có thể nhân bản.”

DOANH THU LÀ KẾT QUẢ – DÒNG TIỀN LÀ NĂNG LỰC – ĐẾ CHẾ LÀ DI SẢN Trong kinh doanh, không ai xây được một doanh nghiệp bền vững chỉ bằng những giao dịch rời rạc. Một lần mua có thể làm bạn vui hôm nay. Nhưng chỉ mối quan hệ dài hạn mới nuôi sống bạn nhiều năm. Nếu khách hàng mua một lần, bạn có doanh thu. Nếu họ mua nhiều lần, bạn có dòng tiền. Nếu họ ở lại lâu dài, bạn có đế chế. Vấn đề là: rất nhiều người chỉ dừng ở tầng đầu tiên. 1. Người chỉ chăm chăm vào doanh thu là người không bao giờ thấy đủ. Họ sống trong áp lực phải bán liên tục. Phải chạy quảng cáo liên tục. Phải tìm khách mới mỗi ngày. Hôm nay có tiền. Ngày mai lại lo. Doanh thu không sai. Nhưng doanh thu không đủ để tạo sự an tâm. Khách mua một lần chỉ là người đi ngang. Họ không ở lại để cùng bạn xây đường dài. 2. Dòng tiền không đến từ may mắn – mà từ sự tin cậy. Khách quay lại không phải vì bạn rẻ. Mà vì bạn làm đúng điều đã hứa. Từ chất lượng. Đến dịch vụ. Đến cách bạn xử lý khi có vấn đề. Lòng tốt trong kinh doanh không phải là cho thêm. Mà là không làm khách thất vọng ở những điều căn bản nhất. 3. Khi khách ở lại đủ lâu, họ không còn là khách nữa. Họ hiểu bạn. Họ quen cách bạn làm việc. Họ tin con người bạn đứng sau sản phẩm. Và khi đó, bạn không còn phải thuyết phục. Bạn chỉ cần duy trì giá trị. Cái đáng sợ không phải là khách rời đi. Mà là khách không có lý do để ở lại. 4. Đế chế không xây bằng marketing – mà bằng mối quan hệ. Một doanh nghiệp mạnh không phải doanh nghiệp bán nhiều nhất. Mà là doanh nghiệp có tỷ lệ quay lại cao nhất. Nơi khách cảm thấy an tâm. Nơi họ không phải đề phòng. Nơi họ sẵn sàng gắn bó lâu dài. Đó là thứ bạn không thể mua bằng quảng cáo. Chỉ có thể xây bằng nhân cách kinh doanh. 5. Nghĩ ngắn hạn thì có doanh thu – nghĩ dài hạn mới có di sản. Kinh doanh không chỉ là kiếm tiền. Mà là chọn kiểu tiền bạn muốn kiếm. Tiền nhanh nhưng mỏng. Hay tiền chậm nhưng bền. Người chỉ bán một lần sống trong áp lực. Người tạo dòng tiền sống trong ổn định. Và người xây được sự gắn bó lâu dài