Les Dirigeants Débordés sont des entrepreneurs et chefs d’entreprise enfermés dans l’opérationnel, qui travaillent beaucoup mais manquent de temps, de recul et de clarté. Ce programme les aide à reprendre le contrôle de leur agenda, structurer leur organisation et changer de posture pour redevenir de vrais décideurs. Objectif : moins d’heures subies, plus de vision, un business qui avance sans dépendre de leur présence permanente. On sort du mode pompier pour piloter avec stratégie et sérénité.

Les KPI (Key Performance Indicators) sont des indicateurs clés de performance qui te permettent de mesurer et piloter efficacement ton entreprise. Ils traduisent tes objectifs en chiffres concrets pour suivre l’évolution de ton activité : ventes, marge, productivité, trésorerie, satisfaction client… Grâce aux KPI, tu prends des décisions factuelles, rapides et alignées avec ta stratégie, pour garder le contrôle et maximiser la rentabilité.

Les OKR (Objectives & Key Results) sont un outil de pilotage simple et puissant pour transformer ta vision en actions concrètes. Ils t’aident à définir des objectifs clairs et ambitieux (Objectives) et à les mesurer à travers des résultats clés chiffrés (Key Results). En suivant cette méthode, tu alignes ton équipe, gardes le focus sur les priorités et accélères ta croissance avec un cap précis et mesurable à chaque étape.

Le bon recrutement ne se joue pas au feeling, mais sur la clarté et la méthode. Dans cette vidéo, découvre comment identifier, évaluer et attirer les bons profils grâce à la grille des A, B, C, D Players et à la Scorecard. Ces outils te permettront de recruter les bons talents, d’éviter les erreurs de casting et de construire une équipe performante, alignée avec ta vision et tes valeurs.

L’Upsell et le Cross-sell sont deux stratégies simples pour augmenter ton chiffre d’affaires sans chercher plus de clients. L’upsell consiste à proposer une version supérieure ou plus complète de ton offre, tandis que le cross-sell ajoute un produit ou service complémentaire. Ces techniques permettent d’augmenter la valeur de chaque client, d’améliorer la saatisfaction et de booster ta rentabilité.

Le sondage en profondeur permet de mieux comprendre ton client idéal ses besoins, ses frustrations, ses rêves et ses blocages. L’objectif est de créer un avatar client précis, une représentation claire de la personne à qui tu t’adresses. En connaissant parfaitement ton avatar, tu adaptes ton message, ton offre et ta stratégie pour attirer les bons clients, ceux qui te ressemblent et qui achètent avec confiance.

Le mindset et la vision sont les fondations de toute réussite durable. Le mindset, c’est ton état d’esprit : ta capacité à rester focus, à rebondir face aux obstacles et à transformer les défis en opportunités. La vision, c’est ta direction : la clarté de ce que tu veux bâtir et pourquoi tu le fais. En combinant les deux, tu passes de la réaction à la création et redeviens le leader de ta vie et de ton business.

Le DISC est un outil de compréhension des comportements humains. Il aide à mieux communiquer, manager et collaborer. Il identifie 4 profils principaux : 🔴 D – Dominant : orienté résultats, direct et décideur. 🟡 I – Influent : enthousiaste, sociable, motivé par la reconnaissance. 🟢 S – Stable : patient, loyal, cherche l’harmonie et la sécurité. 🔵 C – Conforme : analytique, rigoureux, aime la précision et les règles. Comprendre le DISC, c’est adapter ton leadership à chaque personnalité.

La zone de génie, c’est l’espace où tu excelles naturellement là où tes talents, ta passion et ton impact se rencontrent. C’est ce que tu fais mieux que personne, avec fluidité et plaisir, sans effort apparent. Identifier ta zone de génie, c’est sortir du mode “obligation” pour entrer dans le mode “vocation” : tu gagnes en clarté, en performance et en alignement, tout en créant plus de valeur et d’énergie dans ton business.

S’entourer de personnes inspirantes, c’est choisir ton environnement pour élever ton niveau. Tu deviens la moyenne des cinq personnes que tu côtoies le plus. Les bonnes personnes te tirent vers le haut, te challengent, t’inspirent et te rappellent que tout est possible. Un entourage inspirant nourrit ton énergie, ton ambition et ton mindset. C’est un accélérateur de croissance, personnelle et professionnelle.

L’autosabotage, c’est quand tu deviens ton propre frein. C’est cette petite voix intérieure qui te fait douter, procrastiner ou abandonner juste avant d’y arriver. Elle naît souvent de la peur de l’échec… ou du succès. Identifier et comprendre tes schémas d’autosabotage, c’est reprendre le contrôle : tu remplaces la peur par la clarté, la confusion par l’action, et tu redeviens le créateur de tes résultats.

La confiance en soi n’est pas innée, elle se construit. C’est la capacité à croire en tes compétences, à oser agir malgré la peur et à avancer avec détermination. Renforcer ta confiance, c’est reprendre le contrôle de ton discours intérieur, célébrer tes réussites et t’autoriser à grandir. Plus ta confiance augmente, plus tu passes à l’action… et plus tes résultats s’envolent.

Trouver ton Pourquoi, c’est identifier la raison profonde qui te pousse à agir. C’est ce moteur intérieur qui te donne de la clarté, du courage et de la persévérance, même quand tout devient difficile. Ton “Pourquoi” donne du sens à ce que tu fais, oriente tes décisions et te permet d’aligner ton business, tes choix et ta vie avec ta mission. Sans lui, tu avances au hasard. Avec lui, tu avances avec direction et puissance.

La procrastination est l’art de remettre à demain ce qui te rapproche pourtant de tes objectifs. Elle naît souvent du perfectionnisme, du manque de clarté ou de la peur d’échouer. Apprendre à l’éviter, c’est reprendre le contrôle : clarifie tes priorités, divise tes actions en petites étapes et avance chaque jour. Le secret, ce n’est pas d’attendre la motivation… c’est d’agir pour la créer.

Le stress et les imprévus font partie intégrante de la vie d’un dirigeant. La différence entre ceux qui subissent et ceux qui réussissent, c’est leur capacité à garder leur calme et leur clarté. Apprendre à gérer ton stress, c’est apprendre à reprendre le contrôle : respirer, prioriser, décider avec recul. Chaque imprévu devient alors une opportunité de grandir, d’adapter ta stratégie et de renforcer ton leadership.