بعد الانتهاء من مرحلة تسعير المشروع، تبدأ مباشرة مرحلة إعداد موازنة المشروع، وهي المرحلة التي نعيد فيها ترتيب مخرجات التحليل لتوزيعها على الإدارات المختلفة: المشتريات، المالية، والتحكم في التكاليف. الفكرة الأساسية أن كل إدارة تحتاج نفس البيانات… لكن بصيغة مختلفة تتناسب مع طريقة عملها ونظام الأكواد الخاص بها. الفيديو يوضح كيف نعيد تعريف عناصر التكلفة على أكواد المواد، الأكواد المحاسبية، وأكواد التكلفة، بحيث تصبح الموازنة جاهزة للمتابعة والتحكم طوال عمر المشروع. شارك برأيك معنا بالإجابة على الاتى: - ما التحدي الأكبر في إعادة توزيع مخرجات التسعير على أنظمة الأكواد المختلفة داخل الشركة؟ - برأيك… أي إدارة تتأثر أكثر بدقة إعداد موازنة المشروع؟ ولماذا؟ رابط الدرس: 🔗 https://www.skool.com/cost-management-comunity-5567/classroom/cc881e2e?md=6581bb8f4e1b43afab6698c36d6011af