Hace poco conté la historia de mi aprendizaje más grande (y traumático) cuando fui el primer ingeniero en un exchange VC Funded. Aparte del drama anecdótico, había dejado la puerta abierta para un bonus track que ahora vengo a contar 👀 Como les conté, la causal de despido no era válida y al ser de palabra, peor aún. Demandé de manera particular porque los tiempos de la DT eran horribles. Había empezado el ciclo bajista de Bitcoin hace poco y este personaje llevaba ya varios meses trabajando y dirigiendo la empresa desde Barcelona. Después de omitir tanto red flags 🚩 esto me hizo pensar que en cualquier momento cerraba operaciones acá y me dejaba en nada. Por eso, pedí si había forma de congelarle los fondos o embargarle la cuenta corriente de la empresa, pero la jueza que llevó el caso consideró que no era necesario. A la hora de notificar la demanda fue donde empezó el calvario. Con este personaje fuera de Chile y una oficina virtual donde según informaron "nunca lo conocieron ni le prestaron servicios" me vi en la obligación de notificar a uno de mis amigos que también había entrado a trabajar ahí. y Ese, es otro Bonus Track 😛. Finalmente, la demanda se ganó, pero pollito en fuga logró salirse con la suya cerrando la empresa y la cuenta corriente. Absolutamente libre e impune; tan impune que decidió saludarme para mi cumpleaños con un whatsApp. Al tiempo Después entré a trabajar en otra empresa del rubro Blockchain. Empresa gringa,contrato directo, mucho equipo latino, harto Argentino, proyectos y tecnologías interesantes. En ese momento yo consideraba que estaba viviendo un sueño. Había logrado llegar al core-team de una red de blockchain que prometía cambiar la forma en la que se almacena información en la red (obvio, como todas). A los meses después, me llama la chica de HR y me dice que necesita hablar conmigo. En esa reunión me empezó a preguntar sobre cosas de las que ella no debería haber sabido. La causa legal con este tipo, su nombre, el nombre de los VC, etc. Me comentó que este hombre de había comunicado con el CEO de la empresa donde estaba, que le había contado su versión de los hechos, al parecer hizo ver como sospechoso, culpable y beneficiado con el hackeo.

De vendedor porque “no te alcanzaba para otra cosa” a “trabajo independiente” luego a la frase aspiracional “emprendedor” y actualmente la maximización del estatus: “CEO” Seguro que algunos de ustedes ya dió vuelta el juego y tiene lista esta reflexión. Si es así, por favor compártanme sus aprendizajes. Es primera vez que empiezo este juego de emprender y ha sido todo un arte intentar vender mi software. Incluso diría que ha sido un viaje de autoconocimiento y espiritualidad 😂

El código tenía un bug y le costó 300K USD a la empresa. Así es, parece broma pero es anécdota.A mediados de 2021, fui contratado por un chileno criado en Texas para ser el primer ingeniero a cargo de su start-up. Un Crypto exchange para Latam. Fondos de VC crypto y un par de Latam-Top-Tier -Angels habían puesto plata, lo que llevó a sacar una ronda de $2M USD en pre-seed. Los objetivos eran super claros: - Quemar plata - Construir - Crecer - Llegar a la siguiente ronda En 90 días había que tener: Aplicación móvil IOS, Android, motor de transacciones, base de datos, proveedores de liquidez, conexión con wallets seguras, protocolos de monitoreo, métricas a tracking, el maldito KYC, consolidación de depósitos, la adquisición de los primeros 100 usuarios y un eterno etcétera. > Aun me sorprende la cantidad de trabajo que hice en esos 90 días sin herramientas como Claude Code. Me metí en el papel de primer ingeniero, TL, lo di todo Luego de hacer todo el checklist, empezamos en un espiral de contratación, publicidad, construir, validarlos y repetir. Yo ya tenía experiencia en Fintech y sabía el dolor de cabeza que era la deuda técnica y lo importante de hacer auditorías y pentesting. Trabajar con plata ajena es super delicado. Lamentablemente, el CEO nunca destinó tiempo ni plata. A cambio de eso: - Entrevista en los diarios - Video publicitario con el Chicken Castle - Publicidad pagada de Fin-Influencers. El de las casitas y un par más - Millones de pesos en "regalos" para incentivar el uso de la pp - Viajes a conferencias crypto - funcionalidad nueva todas las semanas Finalmente, luego de casi 1 año de trabajo sin fin y on-calls que no terminaban, me fui de vacaciones. En la mitad de mis vacaciones, me enteré que nos habían atacado 7 veces durante el día y nos había costado +600K USD. Como andaba sin computador, me enteré 5 horas luego del ultimo ataque. Los bug eran dos: 1. Nunca puse Rate limit por cuenta/ip. GRAVÍSIMO ERROR. 2. Problemas con los puntos flotante. Había problemas de calculo en la comisión cuando se sobrecargaba el sistema y se le sumaba al cliente en vez de cobrárselo. Alguien se dio cuenta, hizo un script, un grupo en telegram y nos atacaron todos juntos.

Hay decenas de opciones. En el módulo 6 del curso de soporte 24/7 cubrimos los que realmente importan para soporte al cliente — pero la elección depende de tu fase y tu negocio. La pregunta del millón que se repite en cada implementación: ¿Vale la pena pagar por Claude o GPT, o Llama 3.3 70B gratis hace el trabajo? Mi postura después de implementarlo en producción: para el 80% de las preguntas de soporte (horarios, precios, cómo funciona X, estado de pedido), Llama 70B gratis responde igual de bien que Claude Sonnet a $15/M tokens. La diferencia se nota en casos complejos: reclamos, soporte técnico, clientes frustrados. Cuéntame: 👉 ¿Qué modelo elegiste y por qué? 👉 ¿Empezaste gratis y ya subiste de tier, o sigues con Groq? 👉 ¿Has probado más de uno? ¿Notaste diferencia real? (La tabla comparativa con costos y recomendaciones por tipo de negocio está adjunta)

Un paipe es ese golpe de realidad que te pega un amigo cuando estás dando vueltas en círculos. Duele un poco, pero te despierta. Cada mes nos juntamos un grupo de emprendedores a hablar sin filtro. Sin presentaciones, sin agenda rígida. Solo lo que de verdad nos está pasando. Esta vez fueron 2 horas, 11 personas, y más de un momento incómodo de esos que te hacen pensar "chucha, eso me pasa a mí". Esto es lo que nos quedó: 1. Cobra antes de trabajar. Siempre. No importa cuánto confíes en el cliente. El adelanto no es desconfianza — es profesionalismo. Si no paga antes, no es cliente todavía. 2. El impacto no paga las cuentas. Queremos cambiar el mundo, pero si el negocio no es rentable primero, no hay impacto que valga. Hasta las fundaciones tienen que cerrar caja. 3. La paradoja del talento 2026. "No encontramos talento tech" y "Despedimos 10.000 personas" en el mismo diario. Si estás en tech, la oportunidad está en entender qué lado de esa ecuación te conviene. 4. Sacarse la cresta no garantiza resultados. Si llevas meses empujando y nada cambia, el problema no es esfuerzo. Revisa modelo de negocio, segmento, producto o mercado. A veces el país tampoco es. 5. Tu diferenciador no es la tecnología. La tech es replicable en semanas. Lo que no se copia: comunidad, marca personal, servicio, capas no-tech. Mientras más capas, más difícil de competir. 6. La motivación no viene sola. Preguntamos "¿por qué mierda nos levantamos?" — familia, libertad, aburrimiento corporativo, querer construir algo propio. Nadie dijo "por dinero". Pero todos necesitan que el negocio funcione para seguir levantándose. ─── Esto pasa una vez al mes. Último viernes. Sin PowerPoint, sin estructura rígida. Solo emprendedores reales hablando de lo que de verdad les pasa. Si estás en la comunidad y no has venido, te estás perdiendo la mejor parte. 🗓️ ¿Nos vemos en el próximo?