Hola, cómo están?? quería comentarles que subí una nueva nota en mi Newsletter en Linkedin "El Arte de Emprender"... estoy avanzando con Dermacheck y acá le scuento en que... a ver si se animan a leer y compartir y darme feedback si gustan! https://www.linkedin.com/pulse/volver-sentir-nervios-tambi%C3%A9n-es-una-se%C3%B1al-abraham-lazo-navarro-6nsnf/?trackingId=m6x19MBhTVen4Gc3YHmS%2BA%3D%3D

En estos últimos días, hay ciertos patrones que se repiten mucho más de lo que deberían: 1. Intereses hipotecarios no considerados, muchos envían el Formulario 22 sin validar si este beneficio está correctamente cargado. 2. Retiros anticipados de APV funciona bien… hasta que lo usas antes de tiempo. Ahí el impuesto puede ser bastante más alto de lo esperado. 3. Expectativa de devolución con boletas de honorarios. Hoy la retención ya no es “ahorro”: está financiando cotizaciones. Por eso, cada vez se devuelve menos. Al final, no es un problema de abril… es un problema de planificación durante el año y de saber que te funciona a ti dependiendo de la etapa en la que esta tu negocio. Ahora quiero leerte 👇 ¿Has visto otros errores en este proceso? ¿Te pasó algo inesperado en tu declaración de renta este año?

¡Hola a todos, muy buena madrugada! Como soy nuevo en la comunidad, quise hacer una presentación distinta: en lugar de solo contarles quién soy, quiero dejarles los aprendizajes que han marcado mi historia emprendedora. Para los que no tienen mucho tiempo, aquí van los Key Takeaways (TL;DR) de este post: - A nadie le importa tu idea tanto como a ti: Las palabras no construyen startups; el tiempo efectivo que invierte tu equipo, sí. - Enamórate del problema: Sal a terreno. Construir sin validar con clientes es una pérdida de tiempo, incluso si tú mismo tienes ese dolor. - El balance vida-trabajo es una ilusión en la etapa inicial: Lograr resultados extraordinarios exige un esfuerzo extraordinario (el "founder mode" no se logra con 40 hrs semanales). - Un desafío técnico divertido no es un modelo de negocio: Si nadie está dispuesto a pagar por ello, es un hobby, no una empresa. Si tienes unos minutos más, te cuento el contexto de dónde salieron estas lecciones: Soy de Brasil. Estudié Ingeniería Mecánica, pero siempre me apasionó la innovación. En la universidad fui parte de un laboratorio multidisciplinario donde explorábamos impresión 3D, IoT, realidad aumentada y hardware. Hacíamos proyectos súper "bacanes" que incluso me sirvieron de puente para entrar a Ford Motor Company tiempo después. El objetivo de esos proyectos era convertirlos en negocios, pero nunca despegaban. Años después, entendí por qué. Aquí mis 4 grandes aprendizajes de ese proceso: 1. A nadie le importa tu proyecto en el momento de la verdadPor más interesante que suene tu idea y por más que tus amigos digan "sí, juntémonos a hacerlo", la realidad golpea. Cuando la gente debe priorizar entre su familia, su trabajo seguro y tu proyecto, el esfuerzo se diluye. Ten cuidado al elegir a tu equipo; la única evidencia real de compromiso no son las palabras, son las horas dedicadas. 2. Entender el problema es el 80% del camino. Los ingenieros tenemos la maldición de querer andar construyendo "weas" para solucionar problemas que solo nosotros creemos que existen; y además optimizar cosas (recursos, features, sistemas, etc) que ni siquiera deberían existir. La única forma de descubrir la verdad es salir a terreno y hablar con usuarios/clientes. Más adelante les contaré sobre mi proyecto EDA (para licitaciones): aun cuando yo había vivido el problema en carne propia, solo al reunirme con clientes descubrí si era un dolor exclusivo mío o transversal en la industria. Siempre hay sesgos, valídalos.

¡Hola a todos! En las últimas semanas estuve buscando bastante feedback y haciendo preguntas en esta comunidad, y sus respuestas me ayudaron muchísimo a pasar a la acción. Quería armar este post para devolverles un poco de lo que me dieron, compartiendo mis aprendizajes por si a alguien más le sirven. Acá les dejo los accionables que tomé en estos días: - 1. Menos es más: Antes, mi producto iCreator apuntaba a "creadores de contenido" en general. Era un nicho inmenso y me costaba abarcar todo con calidad. Gracias a los comentarios de esta comunidad, decidí enfocarme 100% en marcas de e-commerce que venden por Tiendanube o Mercado Libre. Esto me aclaró el panorama por completo (backlog, leads, funcionalidades). El cambio fue brutal y ahora me siento muchísimo menos abrumado. - 2. Rebranding (De iCreator a Brandive): Leyendo sobre creación de marcas, me di cuenta de que "iCreator" estaba muy quemado y era un nombre demasiado genérico. Decidí hacer un rebranding a Brandive.app. Ahora estoy trabajando fuerte en el concepto, definiendo la misión y los valores para tener siempre un norte claro y no ser solo una herramienta más. - 3. Cambiando el mindset con "Inspired" (Marty Cagan): Empecé a leer este libro y me está volviendo loco. Me está haciendo entender en profundidad cómo es el verdadero desarrollo de un producto, por qué una "idea suelta" suele ser una mala idea, y el concepto real de MVP (que estaba lejos del que yo tenía). Voy recién por el 25% del libro y ya aprendí tanto que seguramente arme un post dedicado solo a esto más adelante. - 4. Salir a buscar a los usuarios (y lidiar con el rechazo): Me dediqué a buscar leads reales para entender sus dolores, pero con una regla: no mencionar mi solución de entrada para no sesgarlos. Fue la parte más dura. Le escribí a 110 marcas y estos fueron los números: - - 90 no leyeron el mensaje. - - 13 me clavaron el visto. - - 7 me dijeron que sí para juntarnos. Todavía no tuve las reuniones, pero fue un trabajo arduo de prospección. Voy a seguir iterando hasta tener una muestra razonable y poder validar si el producto realmente aporta valor.

Abro este hilo con una cagada importante que me mande que creo que puede hacer eco en varias personas de la comunidad que carecen de socios técnicos o están analizando incorporar CTO. Era mitad de 2022, venia trabajando 9 meses solo en la trinchera construyendo, iterando, hablando con el mercado para entender cual era la mejor forma de vender mi solución. Decidí ir all in, hasta vendí mi auto para bancar costos. Me gané una beca completa en Draper University. Silicon Valley me explotó la cabeza. Volví convencido de que necesitaba capital, y para eso necesitaba tecnología, y para eso necesitaba un CTO. Tenia un amigo que laburaba en IT hacia anos con el cual coincidíamos en cierta visión del mundo y compartíamos intereses tecnológicos. El error no fue traerlo. Fue no haberlo probado primero. No sabíamos si había fit real entre nosotros. No sabíamos si tenía la flexibilidad para adaptarse a los cambios que estaban por venir y en una startup en etapa temprana, los cambios son constantes. Resultado: dos años de dolores de cabeza y una amistad rota que se podrían haber evitado con unas semanas de prueba real trabajando juntos. El aprendizaje que me quedó: la experimentación, los periodos de prueba, el método científico no son solo para probar modelos de negocio, también aplican para probar personas, socios, equipos. No me caso con playbooks ajenos ni con ideas preconcebidas. Experimentar siempre antes de comprometer. No Country fue construido desde esa obsesión, una plataforma donde podés ver a equipos ejecutar en contexto real antes de contratar o comprometer recursos. Ustedes que experiencias tienen?