Hola a todos, Quería compartir en lo que he estado trabajando los últimos meses. Estoy construyendo EDA, una plataforma enfocada en automatizar completamente el proceso de postulación a licitaciones públicas. La idea nace de un problema muy concreto: hoy participar en licitaciones es un proceso extremadamente manual, lento y repetitivo — revisar oportunidades, leer bases, preparar documentos, completar formularios, hacer seguimiento, etc. Lo viví trabajando en Brasil con mi padre en nuestra empresa familiar de más de 20 años de vida (Pyme) y ahora lo vivo desde otra mirada: a cargo de la contratación de servicios industriales para la gran minería en chile. EDA busca resolver eso convirtiendo todo ese flujo en un sistema automatizado, permitiendo a las empresas postular más, más rápido y con mayor calidad. Hoy estamos partiendo con una primera versión que ayuda a centralizar y simplificar el proceso, pero la visión es más ambiciosa: que EDA evolucione hacia un agente autónomo que pueda encargarse de todo el proceso de licitación de punta a punta — desde detectar oportunidades relevantes hasta preparar y enviar postulaciones prácticamente sin intervención humana o con human in the loop para validación final. En términos de modelo de negocio, estamos construyendo un SaaS para empresas que participan en licitaciones en LATAM, no solo de mercado publico, pero también para empresas privadas grandes que licitan servicios (aún cuando los procesos a veces no son tan transparentes). El precio será estructurado como fee mensual mínimo + créditos pay-per-use para procesamiento y análisis de los documentos de las licitaciones. Les dejo el sitio: https://edalicitaciones.com Estoy en una etapa muy temprana, así que cualquier tipo de feedback es extremadamente valioso. - Si han participado en licitaciones, me encantaría conocer su experiencia - Si el problema les hace sentido, feliz de conversar - Y si alguien quiere probar la plataforma o explorar casos reales, más que bienvenido

¡Hola a todos, muy buena madrugada! Como soy nuevo en la comunidad, quise hacer una presentación distinta: en lugar de solo contarles quién soy, quiero dejarles los aprendizajes que han marcado mi historia emprendedora. Para los que no tienen mucho tiempo, aquí van los Key Takeaways (TL;DR) de este post: - A nadie le importa tu idea tanto como a ti: Las palabras no construyen startups; el tiempo efectivo que invierte tu equipo, sí. - Enamórate del problema: Sal a terreno. Construir sin validar con clientes es una pérdida de tiempo, incluso si tú mismo tienes ese dolor. - El balance vida-trabajo es una ilusión en la etapa inicial: Lograr resultados extraordinarios exige un esfuerzo extraordinario (el "founder mode" no se logra con 40 hrs semanales). - Un desafío técnico divertido no es un modelo de negocio: Si nadie está dispuesto a pagar por ello, es un hobby, no una empresa. Si tienes unos minutos más, te cuento el contexto de dónde salieron estas lecciones: Soy de Brasil. Estudié Ingeniería Mecánica, pero siempre me apasionó la innovación. En la universidad fui parte de un laboratorio multidisciplinario donde explorábamos impresión 3D, IoT, realidad aumentada y hardware. Hacíamos proyectos súper "bacanes" que incluso me sirvieron de puente para entrar a Ford Motor Company tiempo después. El objetivo de esos proyectos era convertirlos en negocios, pero nunca despegaban. Años después, entendí por qué. Aquí mis 4 grandes aprendizajes de ese proceso: 1. A nadie le importa tu proyecto en el momento de la verdadPor más interesante que suene tu idea y por más que tus amigos digan "sí, juntémonos a hacerlo", la realidad golpea. Cuando la gente debe priorizar entre su familia, su trabajo seguro y tu proyecto, el esfuerzo se diluye. Ten cuidado al elegir a tu equipo; la única evidencia real de compromiso no son las palabras, son las horas dedicadas. 2. Entender el problema es el 80% del camino. Los ingenieros tenemos la maldición de querer andar construyendo "weas" para solucionar problemas que solo nosotros creemos que existen; y además optimizar cosas (recursos, features, sistemas, etc) que ni siquiera deberían existir. La única forma de descubrir la verdad es salir a terreno y hablar con usuarios/clientes. Más adelante les contaré sobre mi proyecto EDA (para licitaciones): aun cuando yo había vivido el problema en carne propia, solo al reunirme con clientes descubrí si era un dolor exclusivo mío o transversal en la industria. Siempre hay sesgos, valídalos.