任務目標：盤點你已擁有的技能與可轉換的經驗 (優先順序一，就是已經有的市場、服務，甚至持續成長的領域) 💬 今日任務： 列出你曾幫人解決過的問題／提供過的協助 並寫下對方的回饋是什麼 開始練習覺察，周遭的人最常請你解決的問題 甚至覺察哪些問題被解決後，對方的反應是很買單、接受 甚至會認為這件事情對他幫助很大 這就是你可以多考慮的地方 天賦，往往會是在你意想不到的地方上發現 這也是讓你可以覺察到，社會性互動中 哪些經由你的幫助 會讓人產生"對他人來說是有價值和意義的事情" 把這能利用在事業上的觀察，會幫助你很多

我現在站在【服務者】這個位置，我正在對外的1-5人創業的小公司做需求及痛點訪談。 這六週不追求 : 績效或成交 我這六週只專注什麼在了解各行創業的相關問題 我會用一份評估表 來判斷有沒有跑對

我現在站在專家位置 我正在幫雷諾曼新手處理解讀錯亂的問題 我會用REELS+官網文章持續對外輸出 我這六週「不打算吸引」的3類人 1.追求快餐學習者 2.只想求答案者 3.靈性傲慢者 我這六週「只想吸引」的1類人 ->想成為雷諾曼專業占卜師的人 六週內容支柱設定： 支柱 1：案例拆解 ->解決問題 支柱 2：雷諾曼實戰 ->解決無法把知識落地並做出改變的問題 支柱 3：雷諾曼占卜師日常 ->解決不知道怎麼穩定接案並解決個案問題 如果這六週結束，雷諾曼學習者沒有因為我的內容開始找我，那代表我現在站錯的是"此問題不是雷諾曼占卜師真實痛點"🥷 好了我繼續了🥷

我的角色：服務者 我的利基點一句話： 我透過訪談，了解1~5 人的創業小公司成長痛點及需求，負責處理事業成長結構的混亂及決策。 我的一句話定位： 我只服務 已經在跑、但卡住的一人或小團隊創業者 我的客戶化身摘要： 有實力和能力但因為創業種種問題正在被混亂拖慢成長的老闆們 我的前三大痛點： 1.時間不夠，很忙，但不確定是不是對的方向 2.做很多，但沒有實際成長累積 3.開始懷疑自己的決策，壓力越來越大 我的三個信念反轉： 1.方向不清，不是能力問題，是缺地圖系統 2.清楚踏實的下一步，比拚速度重要 3.有人幫忙校準結構，可以走得踏實更遠

1️⃣ 明確對外講你解什麼問題✅ 2️⃣ 列出10位高潛力名單✅ 3️⃣ 完成至少3次深聊✅ 我這週實際做了什麼：專注私域經營和用戶紀錄 市場給我的三個真實回饋： 搞文化比較快 遊戲化會讓事情變好玩 只要你是真心付出對對的人說話就會有回音 我開始懷疑的定位點： 利基點必須下縮，然後全對著他說話和解決問題 我下一週要微調的是：文章輸出 REELS還是要有腳本跟剪輯 但這需要特地花時間，我懶，這給人做就好 先專心把原本的客戶顧好和分享過程觀察到的問題 說出來、給方法、說出來、給認同，下課 2.3因為我太忙，所以我直接1對多 接下來持續的是推廣雷諾曼計畫 盲點：太忙時，你沒辦法所有人都兼顧 心得： 1.新手上路：不用想新產品、服務，先找已有的模式進行套用在自己身上 2.專業領域：專注想著如何由繁化簡輸出，讓人更好懂你在做什麼 3.不管是怎樣階段，行動大於一切 4.想要被看見，就先站出來 5.如果自己容易拖延，找人監督自己或一起做更快(還會交到朋友) 6.不用一開始就想著變得完美