Mọi người thường thấy tôi luôn mỉm cười, nhưng ít ai biết nụ cười ấy được hong khô từ bao nhiêu nước mắt. Tôi đã từng đi qua những đêm mất ngủ dài dằng dặc, từng phải bán đi mái ấm mơ ước vì cú trượt chân tài chính, và từng kiệt quệ đến mức chỉ còn 45kg trong căn nhà cấp 4 ẩm thấp. Lúc đó, tôi làm việc không phải vì tham vọng, mà vì trách nhiệm đè nặng lên vai. Nhưng cũng chính trong khoảnh khắc chạm đáy ấy, tôi nhận ra: Nếu cứ tiếp tục bán sức khỏe lấy tiền, tôi sẽ chẳng còn gì để để lại cho các con. Tôi khát khao một sự thay đổi. Không chỉ là trả hết nợ, mà là được tự do về thời gian để bên con và tự chủ về tài chính để không bao giờ phải rơi vào cảnh tuyệt vọng một lần nữa. Cơ duyên mang tên Kangen – Khi giá trị bền vững lên tiếng Giữa lúc đang tìm kiếm lối thoát ở tuổi 42, tôi gặp được Kangen. Ban đầu, tôi đến với Kangen vì sự tò mò về một nguồn nước tốt từ Nhật Bản, nhưng càng dấn thân, tôi càng nhận ra đây chính là "mảnh ghép" còn thiếu của đời mình: - Sức khỏe là gốc rễ: Một sản phẩm có lịch sử 51 năm bền vững từ Nhật Bản. Khi chứng kiến những thay đổi kỳ diệu về sức khỏe của bản thân và gia đình, tôi hiểu rằng mình đang trao đi một giá trị thực sự, chứ không chỉ là bán một món hàng. - Chính sách nhân văn: Điều chạm đến trái tim tôi nhất chính là sự công bằng. Tập đoàn Enagic không chỉ quan tâm đến lợi nhuận mà còn quan tâm đến cuộc đời của mỗi nhà phân phối. - Cơ cấu trả thưởng hậu mãi: Một hệ thống không áp lực, không gánh nặng, cho phép một người từng gục ngã như tôi có thể xây dựng lại sự nghiệp một cách bền vững và có chiều sâu. Kangen Water 102 Plus – Nơi tôi thuộc về Quyết định gia nhập Kangen Water 102 Plus không chỉ là một bước ngoặt sự nghiệp, mà là một cuộc tái sinh. Tại đây, tôi không còn đơn độc. Tôi có những người đồng đội tuyệt vời, những người cùng chung chí hướng lan tỏa nguồn nước tốt và lối sống khỏe mạnh đến cộng đồng. Tôi học cách làm lại từ đầu, học cách đón nhận những hoài nghi bằng sự kiên định. Mỗi ngày, tôi không cố gắng để vượt xa ai khác, tôi chỉ nỗ lực để tốt hơn chính mình của ngày hôm qua — phiên bản của một người phụ nữ mạnh mẽ, tự do và tràn đầy lòng trắc ẩn.

Đừng chờ động lực mới bắt đầu. Bắt đầu đi rồi động lực sẽ đến. Chỉ cần bạn đủ kỷ luật, thời gian sẽ trả cho bạn kết quả xứng đáng. Vì động lực giúp bạn bắt đầu, nhưng kỷ luật mới giúp bạn đi đến cùng.

2026 SẼ LÀ NĂM TÀN KHỐC NHẤT. AI CHẬM MỘT NHỊP SẼ BIẾN MẤT KHỎI THỊ TRƯỜNG. 2025 chỉ mới là lời cảnh báo. 2026 sẽ là năm thị trường thẳng tay thanh lọc mọi mô hình kinh doanh lỗi thời. Mô hình yếu sẽ bị loại. Mô hình chậm sẽ bị thay thế. Mô hình không sinh lời sẽ buộc phải dừng cuộc chơi. Và dữ liệu từ 2025 đến đầu quý 1/2026 cho thấy tốc độ sụp đổ đang xảy ra nhanh hơn rất nhiều so với dự đoán. ⸻ 1. LỢI NHUẬN ĐANG BIẾN MẤT – MỌI NGÀNH ĐỀU BỊ SIẾT CỔ F&B: Lợi nhuận ròng từ 12–15% giảm xuống còn 4–7%. Dự báo năm 2026: 30–40% cửa hàng nhỏ đóng cửa, 70% cửa hàng mở mới dừng hoạt động trong vòng 12 tháng. Spa – Beauty: Khách cũ giảm 25%. Lợi nhuận giảm hơn một nửa. Chi phí marketing tăng 30–50% nhưng doanh thu không tăng tương ứng. Thương mại điện tử: Phí sàn và vận chuyển chiếm 18–22%. Hoàn trả tăng 15–20%. Sáu trên mười shop đang lỗ hoặc hòa vốn. Hộ kinh doanh: Doanh thu 1,5 tỷ mỗi năm nhưng thực lãi chỉ 5–12 triệu mỗi tháng. Dự báo 20–30% phải đóng cửa trong năm 2026 vì lợi nhuận không đủ nuôi gia đình. ⸻ 2. NGƯỜI TIÊU DÙNG 2026 THAY ĐỔI MẠNH MẼ VÀ KHÔNG THỂ ĐẢO NGƯỢC Ba thay đổi lớn: Một: Chi tiêu giảm 10–25%, ưu tiên hoàn toàn cho nhu cầu thiết yếu. Hai: 78% người mua tin đánh giá thật hơn mọi quảng cáo. Ba: Người tiêu dùng lựa chọn thương hiệu nhỏ nhưng chất, thay vì dựa vào tên tuổi lớn. Kết quả: Các mô hình kinh doanh dựa vào cảm tính, thương hiệu cá nhân yếu hoặc sản phẩm không đủ mạnh sẽ không còn chỗ đứng. ⸻ 3. 2026 LÀ NĂM THU NHỎ ĐỂ SỐNG – TẬP TRUNG ĐỂ LỜI Doanh thu không còn là thước đo. Lợi nhuận ròng mới là tiêu chuẩn sống còn. Một cửa hàng F&B doanh thu gần 1 tỷ mỗi tháng nghe rất lớn, nhưng sau khi chia nhỏ chi phí: Nhân sự: 22–28% Nguyên liệu: 35–40% Mặt bằng: 15–25% Marketing: 6–10% Hao hụt: 5–8% Cuối cùng còn lại 3–5% lợi nhuận ròng. Nghĩa là đang làm vì đam mê, không phải vì tiền. Năm 2026 sẽ chứng kiến hàng loạt doanh nghiệp chủ động thu nhỏ để tăng lợi nhuận: Ít mặt bằng hơn. Ít sản phẩm hơn. Ít nhân sự hơn. Ít rủi ro hơn. Nhưng lợi nhuận thật và đều.

Mỗi người bước vào con đường khởi nghiệp bằng một câu chuyện rất riêng. Có người bắt đầu khi còn rất trẻ, chạm tay vào thành công sớm, tưởng như đã đi đến đích… Rồi một ngày, mọi thứ sụp xuống. Mất gần như tất cả. Nhưng chính từ đáy sâu ấy, họ buộc phải đứng dậy. Làm lại từ đầu — không phải từ con số 0, mà từ những con số âm. Âm niềm tin. Âm tiền bạc. Âm cả sự tự tin từng có. Và cũng từ đó, những câu chuyện thật nhất được sinh ra. Không hào nhoáng. Không màu mè. Chỉ có mồ hôi, nước mắt, sự lì lợm và một nội lực không chịu đầu hàng. Những câu chuyện ấy không dành cho số đông. Chúng chạm đến những người đang thật sự khao khát một cơ hội mới. Những người đủ tĩnh để lắng nghe, đủ sâu để cảm, và đủ mạnh để bước tiếp. Bởi khởi nghiệp, sau cùng, không chỉ là làm ra tiền. Mà là hành trình tôi luyện con người. Ai đi qua được đáy sâu, người đó mang theo một sức mạnh không gì dễ dàng đánh gục lại. #song #tichcuc #kinhdoanhhanhphuc #kinhdoanhtoancau #kangenwater102 #Dreambig102 #phattrienbanthan #PhatTrienBenVung #chuyencuabich

🧠 5 trụ cột của tư duy làm chủ trong kinh doanh hệ thống 1️⃣ Làm chủ tư duy – không đổ lỗi - Không chờ leader nhắc việc - Không chờ hệ thống “đẩy” mình - Luôn tự hỏi: “Nếu mình là người dẫn dắt, mình sẽ làm gì hôm nay?” 2️⃣ Làm chủ thời gian – không làm theo cảm xúc - Có lịch làm việc cá nhân - Có giờ học – giờ mời – giờ chăm sóc đội nhóm - Kinh doanh hệ thống là kỷ luật dài hạn, không phải hứng lên mới làm 3️⃣ Làm chủ thông điệp – không nói theo người khác - Hiểu rõ: mình đang chia sẻ giá trị gì - Nói bằng trải nghiệm thật, không sao chép - Người làm chủ dám đứng tên thông điệp của mình 4️⃣ Làm chủ sự hiện diện – không đứng ngoài cuộc chơi - Có mặt trong Zoom, OPP, đào tạo, sự kiện - Hiện diện đều = niềm tin tăng - Đội nhóm lớn lên từ sự hiện diện nhất quán 5️⃣ Làm chủ trách nhiệm – không đợi kết quả rồi mới tin - Kết quả đến sau hành động - Người làm chủ hành động trước – tin sau – gặt hái sau “Khi bạn thay đổi từ người tham gia sang người làm chủ, kinh doanh hệ thống không còn là may rủi – mà trở thành một con đường có thể nhân bản.”