- Nhân viên đi muộn trừ lương => Sai - Nhân viên không đạt KPI rồi Ra quyết định Sa thải => Sai - Thử việc 10 ngày xong NV nghỉ, DN không trả lương => Sai - Bắt nhân viên ký cam kết ko sinh con, lấy chồng trong … năm => Sai - Nv nghỉ ngang, Cty ko trả lương => Sai … Và rất nhiều các vấn đề khác mà DN có thể bị ăn “gậy” Gửi các Sếp, Là một “nạn nhân” của 1 doanh nghiệp tệ. Bản thân em với background hơn 10 năm về Marketing đã quyết định đi học thêm về Luật Kinh Tế khi đã vào độ 3x tuổi và 2 con. Trong quá trình học và hỗ trợ công tác tư vấn, giải quyết các tranh chấp lao động cho người lao động, em đã gặp khá nhiều các trường hợp DN vi phạm Luật lao động do cố ý hoặc vô ý vì không biết. Khiến DN bị thanh tra, xử phạt, đền bù thiệt hại cho người lao động… Điều này thiệt hại cả về danh tiếng, thương hiệu lẫn tài chính cho DN. Đặc biệt khi thanh tra sẽ có rất nhiều vấn đề khác bị phát hiện. Vậy trong khả năng có thể, có thể các DN trong cộng đồng HLS nếu chưa có nhân sự pháp chế hoặc HR đủ chắc về Pháp luật lao động thì em có thể review HĐLĐ và Nội quy lao động giúp các DN 1. KHÔNG VI PHẠM QUY ĐỊNH PL 2. PHÒNG NGỪA RỦI RO PHÁP LÝ CÓ THỂ XẢY RA Với mong muốn xây dựng 1 cộng đồng Sếp tử tế, DN tử tế. Bản thân xin góp 1 phần nhỏ nếu các Sếp có quan tâm. Em xin cảm ơn!

Bản án 03/2021/LĐ-PT ngày 23/06/2021 về tranh chấp đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động do Tòa án nhân dân cấp cao tại Hà Nội xét xử phúc thẩm vụ tranh chấp lao động giữa ông Lâm Văn A và công ty A1. Nội dung: ông Lâm Văn A thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ, ông Lâm Văn A và ông Vũ Đức N (là người quản lý) canh tranh vị trí quản lý; dẫn đến ông A không phối hợp thực hiện đầy đủ những quy định của Công ty trong thực hiện nhiệm vụ của mình; để chứng minh cho việc này Công ty xuất trình các biên bản họp nội bộ ngày 18/5/2019 và ngày 22/6/2019, cũng như báo cáo của ông Vũ Đức N ngày 05/6/2019. Tuy nhiên, theo các biên bản họp này thì đây chỉ là biên bản họp nội bộ thường xuyên có nhiều nội dung, trong đó có nội dung nhắc nhở việc ông A không hợp tác trong khi thực hiện nhiệm vụ, tự ý đề ra kế hoạch không thông qua người quản lý, không thường xuyên gửi báo cáo, có thái độ thiếu tích cực. Do đó, đây thực chất là biên bản họp nội bộ hàng tháng không phải là biên bản về việc ông A thường xuyên không hoàn thành công việc đã giao kết trong hợp đồng; trong các biên bản họp nội bộ này có đề cập đến nội dung làm lộ bí mật thông tin, nhưng không khẳng định được ai là người đã làm lộ bí mật này, mà chỉ đề nghị xem xét làm rõ nguyên nhân. Do đó, không có căn cứ khẳng định ông A là người đã làm lộ bí mật của Công ty, vi phạm hợp đồng lao động. Hơn nữa, phía Công ty cho rằng ông A thường xuyên không hoàn thành công việc, nhưng không xuất trình được chứng cứ về tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc để làm căn cứ so sánh lỗi vi phạm của ông A nhưng vẫn đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động đối với ông Lâm Văn A là trái quy định tại Điều 38 Bộ luật lao động và Điều 12 Nghị định số 05/2015NĐ-CP ngày 12/01/2015 của Chính phủ. Áp dụng viện dẫn quy định của Nghị định 44/2003/NĐ-CP xác định căn cứ người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc (Trích Án lệ 20/2018/AL): Khoản 1 Điều 12 NĐ 44/2003/NĐ-CP “1. Người lao động thường xuyên không hoàn thành Công việc theo hợp đồng lao động là không hoàn thành định mức lao động hoặc nhiệm vụ được giao do yếu tố chủ quan và bị lập biên bản hoặc nhắc nhở bằng văn bản ít nhất hai lần trong một tháng, mà sau đó vẫn không khắc phục,

Blue Bottle Coffee bắt đầu hoạt động như một quán cà phê nhỏ ở Oakland, California, vào năm 2002. Ban đầu, Blue Bottle chỉ tập trung vào việc rang xay và bán cà phê chất lượng cao. Mục tiêu của họ là cung cấp cà phê tươi, không bao giờ bán quá 48 giờ sau khi rang. Quán cà phê của họ nhanh chóng thu hút sự chú ý của những người yêu cà phê ở địa phương. Dù sản phẩm có chất lượng cao, Blue Bottle gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô kinh doanh và duy trì sự phát triển. Cạnh tranh từ các chuỗi cà phê lớn và nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đối với trải nghiệm cà phê chất lượng cao đặt ra thách thức lớn. Họ cần tìm cách để mở rộng quy mô mà không làm mất đi sự độc đáo và chất lượng sản phẩm của mình. Nếu Blue Bottle tiếp tục duy trì mô hình KD như cũ mà không thay đổi, họ có nguy cơ bị lấn át bởi các đối thủ cạnh tranh lớn hơn, với các nguồn lực và mạng lưới phân phối mạnh mẽ. Điều này có thể dẫn đến giảm doanh thu và sự suy giảm thương hiệu. Blue Bottle đã quyết định thay đổi mô hình kinh doanh bằng cách mở rộng sang thị trường trực tuyến và tăng cường trải nghiệm khách hàng tại cửa hàng. Họ đã thực hiện các bước sau: 1. Phát triển kênh bán hàng trực tuyến: Blue Bottle ra mắt dịch vụ đăng ký cà phê hàng tháng, cho phép khách hàng nhận cà phê tươi rang xay tận nhà. Điều này không chỉ mở rộng phạm vi tiếp cận của họ mà còn tạo ra nguồn doanh thu ổn định. 2. Nâng cao trải nghiệm tại cửa hàng: Blue Bottle đầu tư vào việc tạo ra không gian quán cà phê độc đáo, với thiết kế hiện đại và dịch vụ khách hàng xuất sắc. Họ cũng tổ chức các sự kiện và buổi hướng dẫn về cà phê để tương tác với khách hàng. 3. Hợp tác và mở rộng: Blue Bottle hợp tác với các nhà bán lẻ lớn và mở rộng hệ thống cửa hàng của mình ra các thành phố lớn như New York, Los Angeles, và Tokyo. Điều này giúp họ tiếp cận nhiều khách hàng hơn và xây dựng thương hiệu trên phạm vi toàn cầu. Thành công Nhờ vào những thay đổi chiến lược này, Blue Bottle Coffee đã trải qua sự phát triển đáng kể: • Doanh thu tăng mạnh: Việc mở rộng kênh bán hàng trực tuyến và hệ thống cửa hàng giúp Blue Bottle tăng doanh thu đáng kể.

Chào Sếp, Bài viết này sẽ hướng dẫn cho Sếp những bước cơ bản để tham gia và hoạt động trên Skool - Cộng đồng Học làm Sếp để Sếp có thể tham gia học tập và trao đổi, xây dựng 1 cộng đồng vững mạnh. Đây là những phần căn bản trên nền tảng Skool: 1. Cộng đồng (Community) Cộng đồng là không gian mà các Sếp có thể chia sẻ cảm nghĩ, quan điểm, trải nghiệm cá nhân,... với tất cả thành viên tham gia. Cộng đồng trên Skool cũng giống như một trang mạng xã hội, những thành viên có thể nhìn thấy bài viết và tương tác với nhau. - Post bài viết - Tương tác Like và Comment bài viết Không gian thảo luận (Zone) - All - Thảo luận chung - Thông báo - Case study - Trải nghiệm thực hành 2. Lớp học (Classroom) Lớp học là nơi đăng tải tất cả các kiến thức, bí kíp từ những chương trình của HLS dưới dạng video recap. Các nội dung từ Chương trình: OpenDay, GoShare, GoPractice, FounderFail, Bàn tròn Quản trị,... - Video - Tài liệu - Khoá học 3. Lịch (Calender) Lịch là nơi đánh dấu và thông báo tất cả các sự kiện public của Học Làm Sếp. - Xem lịch - Nhận thông báo - Lựa chọn và đăng ký tham gia vào các sự kiện của cộng đồng (Add vào lịch cá nhân) 4. Thành viên (Members) Nơi lưu giữ Danh sách tất cả các thành viên tham gia Skool của Cộng đồng Học làm Sếp 5. Bảng xếp hạng (Leaderboards) Bảng xếp hạng là nơi ghi danh tất cả các thành viên hàng tuần, hàng tháng, toàn thời gian. Bất kỳ Sếp nào có sự đóng góp đều được ghi nhận tại đây (Ghi nhận theo level). 🌟Cơ Chế Lên Level và Tính Điểm Thành Viên 🌟 🌟📝Points (Điểm): Mỗi khi nhận được một lượt like cho bài viết hoặc bình luận của mình, người dùng sẽ kiếm được 1 điểm. Số điểm này khích lệ mỗi người cố gắng tạo ra nội dung chất lượng và tương tác tích cực với các thành viên khác trong cộng đồng. 🌟📈Levels (Cấp Độ): Khi Sếp nhận được đủ điểm, Sếp sẽ được thăng hạng các cấp bậc tiếp theo. Cấp độ của Sếp được thể hiện ở góc dưới bên phải avatar (hình đại diện) của Sếp. Số điểm cần thiết Sếp cần để lên cấp độ tiếp theo cũng được hiện ở bên dưới avatar trong trang profile của Sếp.

Em xin phép action mạnh mẽ hơn sau khi có 1 số Sếp inbox em bằng việc hỗ trợ lập nhóm mới theo các nhóm chủ đề sau. Các Sếp có nhu cầu sinh hoạt nhóm nhỏ, định kỳ, cam kết rõ ràng thì comment chủ đề mình mong muốn nha 1. Kỹ năng Quản lý, Quản trị mục tiêu 2. VHDN 3. Hiểu bản thân, sửa bản thân (EQ/Thiền/Bản thể học) 4. Bán hàng (theo mô hình kinh doanh/ ngành hàng) 5. Tối ưu vận hành cty (ứng dụng Lark/ AI) ps: hình ảnh sinh hoạt định kỳ nhóm Hoàn Lương duy trì gần 3 năm nay