De ' bijbel' voor financiële vrijheid
In 2020, tijdens de coronaperiode, kocht ik het boek Rich Dad Poor Dad. Ik had tijd en werd me steeds bewuster van mijn leven als 9-tot-5-werker, en vooral van hoe vast ik daarin zat. Ik weet niet meer precies waarom ik dit boek kocht; waarschijnlijk had ik er al eens iets over gehoord of gelezen. Tijdens het lezen begon er iets te veranderen in mijn hoofd. Hoe kon dit? Was dit de ‘simpele’ sleutel tot financiële vrijheid? Het boek gaf me een totaal ander perspectief op het leven. Financieel vrij worden is niet makkelijk, maar ik werd me in ieder geval bewust van de mogelijkheden om het wél te worden. Dit was het begin van mijn manier van denken als ondernemer. Een paar jaar later sprak ik een succesvolle ondernemer: de man van een van de beste vriendinnen van mijn vrouw. Hij begon in 2012 met zijn onderneming en in 2025 is het uitgegroeid tot een enorm bedrijf en zelfs nummer één in zijn branche. Ik vroeg hem: Hoe en wanneer ben jij gaan denken als ondernemer? Zijn antwoord was kort en duidelijk:“Toen ik 17 was. Ik kreeg het boek Rich Dad Poor Dad en vanaf dat moment was ik er klaar voor.” Tot zijn zeventiende stond hij bekend als een lastige, vervelende jongen — maar dat ene boek veranderde alles. For the English speaking community: In 2020, during the COVID period, I bought the book Rich Dad Poor Dad. I had time, and I became more aware of my life as a 9-to-5 employee—especially how trapped I felt in it. I don’t remember exactly why I bought this book; I probably had heard or read something about it before. While reading, something started to change in my mindset. How was this possible? Was this the “simple” solution to financial freedom? The book gave me a completely different perspective on life. Becoming financially free isn’t easy, but it made me aware that it is possible. This was the starting point of thinking like an entrepreneur. A few years later, I spoke to a successful entrepreneur—the husband of one of my wife’s best friends. He started his business in 2012, and by 2025 it had grown into a huge company and the number one player in its industry.