Viele Menschen haben beim Lesen der Aufgabe vom WE sicher gedacht: Das geht nicht! Ich sage: Doch, tut es – gleich mehrfach! Denn unser Gehirn denkt sich Dinge dazu, die gar nicht dastehen. Nirgendwo steht, dass es NUR drei gerade Striche sein dürfen! Damit ist die 1. Lösung dieser Aufgabe ein ganz normales Quadrat. Auch die 2. Lösung ist ähnlich simpel: Ein Quadrat. Daneben drei gerade Striche. Ein Zusammenhang war nicht gefordert. (Hinweis: Das Wort “mit” heißt nicht nur “mittels”. Es kann auch “zusammen” bedeuten.) Doch es ist sogar möglich, die Aufgabe exakt zu lösen: Drei gerade Striche ergeben eine 4. Und 4 ist das Quadrat von zwei. [= 3. Lösung]. Und in diese Richtung weitergedacht, wären sogar die 9 oder die 16 weitere Lösungen (wenn die Ziffern wie auf dem Wecker geschrieben werden). Und jetzt wird es spannend, denn genau hier liegt ein Punkt, der sich auch auf Arbeit & Führung übertragen lässt. Wir suchen oft nach neuen Lösungen, denken aber weiter in den alten Bahnen, mit denselben Annahmen, denselben Bildern, denselben Reflexen. So entstehen keine neuen Antworten. So entstehen nur Varianten des Bekannten – also mehr vom Immergleichen! Dabei wusste schon Albert Einstein, dass Probleme selten mit der Denkweise gelöst werden können, durch die sie entstanden sind. Positive Leadership ist so eine neue Denkspur. Eine, die nicht nur fragt: "Wie wachsen Zahlen, Ziele, Ergebnisse?“, sondern auch: „Wie wächst die Qualität von Arbeit und der Mensch dahinter?“ Und damit sind wir bei einem oft übersehenen Detail: Wachstum hat zwei Seiten! 👉 Quantitatives Wachstum: mehr Kunden, mehr Umsatz, mehr Gewinn. 👉 Qualitatives Wachstum: mehr Perfomance, mehr Verbundenheit, mehr Wirksamkeit. Positive Leadership adressiert genau diese zweite Seite der Wachstums-Medaille; evidenzbasiert und messbar. Die Praxis zeigt, was die Theorie verspricht: ✅ Mehr Motivation, Identifikation und Innovationskraft ✅ Mehr Engagement, Gewinn und Arbeitgeberattraktivität ✅ Weniger Fluktuation, Ausfallzeiten und Reibungsverluste

Wenn du über dein Icon hinweggehst, kannst du es sehen. Danke für die Idee @Gerald Gerlich Die Punkte steigen mit jedem Level an (ich muss hier natürlich nicht leveln) Z. B. sind es von Level 1 zu 2 nur 3 Punkte! (= 3 Likes) Schreibt mal gerne Aber seht es gechillt! Es geht hier nicht darum, auf Teufel komm raus zu leveln. Warum leveln? Es ist das System in Skool, um Reziprozität herzustellen. Anders als bei Social Media zählt hier ein Like tatsächlich etwas. Es heisst - du hast den Beitrag gelesen - du würdigst ihn - und der andere hat etwas davon und erhält "1 Punkt" dazu das wiederum ermöglicht dir im Classroom Inhalte anzuschauen (die deep dives) und bald kommen noch andere Dinge dazu! Wenn du ab und an aktiv bist, hier und da wertvoll kommentierst, kommt das aber von ganz alleine!

In der Anfangszeit, im Oktober und November, hab ich öfters einen Willkommenspost für die neuen Mitglieder gemacht. Das wurde aber irgendwann zu viel. Dennoch möchte ich am Sonntagabend mal kurz "Hallo" an alle Neuen sagen! Alleine im Februar sind schon über 56 neue Mitglieder am Start! Mein Tipp: Sei gleich zu Beginn aktiv, hol dir deine ersten "Punkte", dann profitierst du richtig von dieser Community. Denn deswegen bist du doch gekommen, oder? Wenn du noch nie auf Skool warst, ist es eine Anpassung. Skool ist Social Media, wie es vielleicht mal gedacht wurde. Echte Verbindungen, Austausch und sich "nebenbei" weiterbilden - statt passivem Konsum und Hate. Skool macht Spass UND bringt dich weiter! Hier ist ein "Like" wirklich etwas wert. Drum sagt doch unter diesem Post nochmal Hallo und von mir herzlich willkommen!

𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘁 𝘀𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗮𝗻 𝗳𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗺 𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻. Sie scheitert früher: im Kopf & im Miteinander. Unter Stress reagieren wir selten souverän, sondern automatisch. Das zeigt die Hirnforschung ziemlich klar. Und genau dort entstehen im Arbeitsalltag diese bekannten Muster: Wir wollen andere (oft ungefragt) retten. Wir (be-)werten und (ver-)urteilen schnell. Wir greifen an, verfolgen und erzeugen Druck. Wir ziehen uns zurück und machen uns zum Opfer der Umstände. Mich beschäftigt seit einiger Zeit eine Frage: 👉 Was hilft Menschen, im Moment anders zu handeln – innerlich und äußerlich? Daraus ist das Wachstums-Quadrat entstanden. Ein Modell, das intrapersonell wirkt (also bei Selbstführung, Emotionen, inneren Reaktionen) und interpersonell (also in Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit). Es verbindet: – Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie und Positive Leadership, – Ergebnisse der Hirnforschung zu Stress, Motivation und Lernen – mit der Realität von Arbeit, Führung und Organisationen. Kein Tool. Kein 7-Schritte-Plan. Sondern vier wählbare Haltungen, die im Innen wie im Außen wirken: Wertschätzer. Herausforderer. Ermöglicher. Gestalter. Ich spiele ernsthaft mit dem Gedanken, daraus ein Buch zu machen. Nicht als Ratgeber von oben herab, sondern als Einladung, einfach besser zu arbeiten. 𝙅𝙚𝙩𝙯𝙩 𝙗𝙞𝙣 𝙞𝙘𝙝 𝙣𝙚𝙪𝙜𝙞𝙚𝙧𝙞𝙜: 👉 Würdest du so ein Buch lesen – oder sogar kaufen – wenn es das gäbe? 👉 Und was müsste unbedingt drinstehen, damit es für dich wirklich relevant und hilfreich wäre? Ich freue mich auf ehrliches Feedback.

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