Hi Talha, da wird jeder eine andere Meinung zu haben, dadurch das man meistens die Dienstleistung macht wo man durch Branchen und Skill Erfahrung einen Vorteil hat. Es gibt keine heilige Branche, denn mit genug Disziplin kannst du in jeder Branche, zu jeder Marktlage mehr Neukunden oder mehr Mitarbeiter anbieten.

@Talha Özev entscheide dich für eine zielgruppe ruf dort 5000 mal an sprich mit 500 Entscheider und frage jeden einzelnen was für ein Problem er gerade hat. Daraus erkennst du aus erster Hand wie es Aktuell steht. Im besten fall hast du vorher schon ein Angebot runtergeschrieben und kannst testen wie es nach deinem Pitch im Markt an kommt. Wie gesagt es gibt kein heiligen Gral du musst durch die scheisse gehen und die Leute einfach selbst fragen.

@Stefanie Hoerhager Pauschal ist das nicht zu beantworten denn du musst wie bei jedem Unternehmen alle Kosten und Einnahmen berechnen. Machst du das Fullfillment alleine oder hast du Freelancer/Mitarbeiter? Wie hoch sind deine Fixkosten? (Mitarbeiter, Sozialabgaben, CAC, Büromiete, Privatausgaben, Software, Einkommenssteuer) Wenn du das Fullfilment also abgibst und das ist meistens teuer wenn es gut sein soll bleibt dir bei den ersten 5 Kunden falls du in Deutschland Steuern zahlst nichts übrig um zu leben oder in die Firma zu investieren. Wie du merkst ist es pauschal nicht zu beantworten, da du deine Einnahmen und Ausgaben am besten kennst. Zu dem Thema alleine könnte man stundenlang reden, Simples 101: ->Wenn du unter 10-20k Monatsumsatz machst und alleine bist = niedrige Preise und niedrige Fixkosten für schnelle Kunden/Erfahrungen ->20k+ kannst du die ersten MA einstellen die dir Arbeit abnehmen, du hast die ersten Case Studies und kannst Preise anheben, im selben Zug werden die Fixkosten auch steigen denn du willst ja auch noch bessere Arbeit leisten das wiederum Geld kostet (MA, Schulungen, etc.) Das alles setzt voraus das du auch ein hohen Anteil der Summe vorab vom Kunden überwiesen bekommst sonst fressen dich die Fixkosten auf. Hoffe das hat dir ein wenig helfen können

@Adrian Mai Hey Adrian, danke wiederholt für dein ehrliches und ausführliches Feedback – ich weiß das zu schätzen, auch wenn es inhaltlich an ein paar Stellen nicht ganz mit meiner Intention übereinstimmt was ich kurz etwas ausführe: Vorab: Ich bin kein Webddesigner oder Copywriter und Ziel war es eine funktionelle Visitenkarte zu haben, weshalb für mich jeder Schritt dahingegend Learning by Doing ist und ich schätze und sauge den Input von euch Webdesign Experten gerne auf! Zur Positionierung: Ja, die Domain und der Name „FunnelUp“ kommunizieren auf den ersten Blick nicht direkt, dass es sich aktuell primär um PV-Unternehmen dreht, denn das ist bewusst so gewählt. Ich plane langfristig nicht nur regional, sondern auch branchenübergreifend (u. a. international) zu agieren. Was die fehlenden Fallstudien, Bewertungen oder Trust-Elemente angeht – klar, da stimme ich dir grundsätzlich zu. Ich habe im Posting allerdings bewusst darauf hingewiesen, dass ich aktuell keine Kunden-Case-Studies öffentlich zeigen kann – aber aktiv bereit bin, mit realen Kunden genau diese aufzubauen. Hier gerne konkrete Empfehlungen wie du es an dem Punkt machen würdest. Fake Trust-Elemente waren für mich keine Option – und das ist vielleicht ein Aspekt, der langfristig mehr Vertrauen schafft als schnell zusammengebaute Bewertungen. Zum Thema Ablauf und CTA: Da gehe ich teilweise mit. Die CTAs sind inhaltlich klar (z. B. „Jetzt Erstgespräch vereinbaren“, „Jetzt Anfragen generieren“) – auch wenn sie gestalterisch sicher noch mehr herausstechen könnten. Da nehme ich das Feedback gerne auf, falls du etwas anderes meinst teile es mir gerne mit. Dein Beispiel-Link (nf-mentoring) ist gut strukturiert, keine Frage, aber für mich persönlich als jemand der aus der Finanzbranche kommt war auch dort nicht klar welche konkrete Zielgruppe angesprochen wird. Das wäre wie wenn ich sage Wir helfen Handwerker bei X... Denn Ob Handelsvertreter, Makler, Strukturvertrieb oder angestellte Berater – das bleibt offen. Die Probleme, die dort genannt werden, sind meiner Meinung nach eher generisch ("ohne uns verkaufst du schlechter") und greifen nicht die echten Alltagshürden auf, die man als FDV wirklich hat wie z. B. wie man trotz DSGVO sauber skaliert, wie man an qualifizierte Leads kommt, oder wie man Bestandskunden hält. Kompetenz und Vertrauen ja aber Tiefe Zielgruppen-Ansprache außerhalb des Headers? Eher weniger.. zumindest aus meiner Sicht.

@Owen Maxwell interessanter Input, bin auch kein Markenexperte, die Firma scheint aber nicht aktiv zu sein und zudem ist die Hauptgeschäftstätigkeit Beratung bei der Beschaffung von Luftfahrzeugen.

@Julian Sontag Grüß dich Julian, nett dich auch hier zu treffen. Magst du uns noch genauer erklären was genau du machst? Vermittler zwischen zwei Dienstleistern oder wie kann man sich das vorstellen? Wer braucht deine Dienstleistung? Auf wen Spezialisierst du dich?