🌱 NGÀY 23/360 – TÍNH QUYẾT ĐOÁN 🚣 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO: NGƯỜI LÁI ĐÒ – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH 🙏 Biết ơn Thầy về bài học hôm nay. Nếu hôm qua tôi học về “Nhà vua” – người tiên phong, đứng lên phía trước và dẫn đường, thì hôm nay tôi học một phong cách lãnh đạo khác: NGƯỜI LÁI ĐÒ – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH. “Chúng ta cùng ở trên một con đò. Mỗi người có trách nhiệm của mình. Tôi cùng các bạn đi đến đích.” Ở phong cách này, người lãnh đạo không còn đứng quá cao phía trên đội ngũ, mà trở thành người đồng hành cùng đội ngũ. Mọi người cùng hướng đến một mục tiêu chung, nhưng mỗi người có trách nhiệm độc lập với kết quả của mình. 🚣 KHI NÀO NÊN DÙNG PHONG CÁCH “NGƯỜI LÁI ĐÒ”? Nếu đội ngũ: Chưa có kỹ năng. Chưa có kinh nghiệm. Chưa hiểu việc. Chưa biết phải đi đâu. Mà người lãnh đạo đã vội “lái đò”, để họ tự quyết định hết thì rất dễ thất bại. Lúc đó, người lãnh đạo cần trở về phong cách NHÀ VUA: 👑 Tôi dẫn trước. Tôi làm mẫu. Tôi chỉ đường. Tôi chịu trách nhiệm. Nhưng khi đội ngũ đã nhân bản đúng công thức, có lộ trình rõ ràng, dễ áp dụng và tạo ra kết quả tương tự, thì người lãnh đạo cần biết chuyển phong cách. Khi họ: ✅ Có năng lực vững vàng. ✅ Có kinh nghiệm để nhân bản đội ngũ. ✅ Có mục tiêu rõ ràng và tầm nhìn cho cả đội nhóm. ✅ Có năng lực nội tại để tự giải quyết vấn đề. ✅ Có trách nhiệm 100% với kết quả của mình. Thì lúc này, tôi không cần tiếp tục cầm tay chỉ việc. Tôi chuyển sang: 🚣 NGƯỜI LÁI ĐÒ – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH. 🌱 GIẢI PHÁP HẠT GIỐNG NẰM Ở ĐÂU? Muốn có một đội ngũ đủ trưởng thành để mình có thể đồng hành, thì trước đó mình phải gieo đủ những hạt giống đúng. Muốn họ chủ động → gieo hạt giống trao quyền. Muốn họ có trách nhiệm → giao cho họ trách nhiệm thật. Muốn họ có năng lực → đào tạo và tạo cơ hội thực hành thật. Muốn họ tự tin → cho họ cơ hội tự quyết định. Muốn họ đồng hành lâu dài → xây dựng niềm tin và mục tiêu chung. 👉 Vì vậy, phong cách “Người lái đò” không tự nhiên mà có. Nó là quả ngọt của cả một quá trình gieo trồng trước đó. 🌱 🔥 THỬ THÁCH HÔM NAY – EM SOI LẠI ĐỘI NGŨ CỦA MÌNH

🌱 NGÀY 23 – TÍNH QUYẾT ĐOÁN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NHÀ VUA 🙏 Biết ơn Thầy về bài học 3 phong cách lãnh đạo và câu hỏi: “Làm thế nào để có nhiều người theo chúng ta – giải pháp hạt giống?” Hôm nay, tôi nhận ra rằng: muốn dẫn dắt được người khác, trước tiên người lãnh đạo phải dám đứng lên phía trước, làm gương và quyết đoán. 👑 1. Nhà vua là người tiên phong Hình ảnh Nhà vua ngày xưa là người đi đầu ra chiến trường. Trong doanh nghiệp cũng vậy, khi đội ngũ còn mới, công việc chưa rõ hoặc tổ chức đang bước vào một giai đoạn mới, người lãnh đạo cần: Dám làm trước. Dám quyết định. Dám chịu trách nhiệm. Làm gương cho đội ngũ. Đi về phía trước và dẫn mọi người cùng đi. Không chỉ đứng phía sau yêu cầu người khác làm, Nhà vua phải là người tiên phong. 🌱 2. Giải pháp hạt giống Tôi nhận ra rằng, nếu muốn có một đội ngũ chủ động, trách nhiệm và tin tưởng mình, tôi không nên chỉ hỏi: “Làm thế nào để họ nghe lời tôi?” Mà cần hỏi: “Hôm nay tôi đang gieo hạt giống gì vào đội ngũ?” Muốn có đội ngũ chủ động → tôi gieo hạt giống chủ động. Muốn có đội ngũ trách nhiệm → tôi gieo hạt giống trách nhiệm. Muốn có đội ngũ biết dẫn dắt → tôi phải gieo hạt giống bằng chính cách tôi sống và lãnh đạo. Quả của đội ngũ trong tương lai chính là kết quả của những hạt giống tôi gieo hôm nay. 👑 3. Khi nào tôi cần dùng phong cách Nhà vua? Khi mới xây dựng đội ngũ. Khi đội ngũ chưa có định hướng rõ. Khi bắt đầu một công việc mới. Khi cần người đứng ra tiên phong. Khi tình huống đòi hỏi sự quyết đoán và chịu trách nhiệm. Khi đó, tôi không thể nói: “Mọi người tự làm đi.” Mà phải nói: “Tôi làm trước. Tôi cho các bạn thấy cách làm. Tôi chịu trách nhiệm và tôi dẫn các bạn đi.” 🌱 Bài học sâu sắc nhất tôi nhận được Tôi hiểu rằng lãnh đạo không phải là có một phong cách cố định. Một nhà lãnh đạo trưởng thành cần biết: Khi cần → đứng lên phía trước như Nhà vua. Khi đội ngũ trưởng thành → biết trao quyền. Khi tình huống thay đổi → biết chuyển đổi phong cách. Vì vậy: Muốn người khác đi theo mình, trước tiên mình phải dám đi trước.

🌱 NGÀY 22/60 – HAI HẠT GIỐNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ ĐỘNG 🙏 BIẾT ƠN THẦY TRÍ! Biết ơn Thầy đã cho em một bài học rất sâu sắc về 2 hạt giống quan trọng của một nhà lãnh đạo tự động: 🌱 Tận tâm giúp người khác. 🌱 Nói lời có trọng lượng. Em nhận ra rằng: Một nhà lãnh đạo không phải là người nói thật nhiều, mà là người mỗi lời nói ra đều tạo ra giá trị. Nếu thường xuyên nói những điều vô nghĩa, tiêu cực, thiếu trách nhiệm hoặc nói mà không tạo giá trị, theo thời gian, người khác có thể không còn chú ý và coi trọng lời nói của mình. Ngược lại, em cần rèn luyện: ✨ Nói đúng lúc. ✨ Nói điều có ích. ✨ Nói điều tích cực và xây dựng. ✨ Nói đi đôi với hành động. ✨ Giữ lời và chịu trách nhiệm với điều mình nói. Bởi trọng lượng của lời nói được xây dựng từ chính những gì mình gieo trồng mỗi ngày. 🌱 CÂU HỎI EM MUỐN GHI NHỚ: “Tôi cần gieo hạt giống gì để trở thành người mà người khác tự nguyện lắng nghe và tôn trọng?” Muốn có đội ngũ tôn trọng mình → gieo hạt giống lời nói có ý nghĩa. Muốn có nguồn lực giúp mình thực hiện ý tưởng → gieo hạt giống tận tâm giúp người khác đạt mục tiêu. Muốn trở thành nhà lãnh đạo tự động → bắt đầu thay đổi từ những hành vi rất nhỏ trong từng khoảnh khắc. 💪 THỬ THÁCH 24 GIỜ Hôm nay, em bắt đầu quan sát và ghi nhận hạt giống số 7 của mình trong từng khoảnh khắc. Mỗi khi gặp một người. Mỗi khi chuẩn bị nói một điều gì. Em sẽ dừng lại 3 giây và tự hỏi: 1. Điều tôi sắp nói có thực sự tạo giá trị không? 2. Điều tôi đang làm có giúp người khác tiến gần hơn đến mục tiêu của họ không? 3. Tôi đang gieo hạt giống gì cho người lãnh đạo mà tôi muốn trở thành? Cuối ngày, em tự nhìn lại: Hôm nay tôi đã giúp ai tiến gần hơn đến mục tiêu của họ? Hôm nay lời nói nào của tôi thực sự tạo ra giá trị? Tôi cần điều chỉnh điều gì vào ngày mai? 🔑 ĐIỀU EM CAM KẾT Muốn người khác tôn trọng lời nói của mình, hãy gieo những lời nói có giá trị. Muốn có người giúp mình thực hiện ước mơ, hãy bắt đầu bằng việc tận tâm giúp người khác thực hiện ước mơ của họ. Em lựa chọn gieo hạt giống TẬN TÂM – CÓ GIÁ TRỊ – GIỮ LỜI – TẠO GIÁ TRỊ CHO NGƯỜI KHÁC.

🌱 NGÀY 21/60 – TÍNH QUYẾT ĐOÁN BIẾT ƠN THẦY TRÍ VỚI BÀI THỰC HÀNH: ĐỪNG MẮC KẸT TRONG “THỎA THUẬN KIM CƯƠNG” Hôm nay tôi hiểu thêm một điều rất quan trọng trong năng lực lãnh đạo: Quyết đoán không có nghĩa là quyết định thật nhanh, mà là nhìn rõ vấn đề, không bị mắc kẹt trong hai lựa chọn và biết tìm ra PA3 phù hợp. 💎 THỎA THUẬN KIM CƯƠNG LÀ GÌ? Đó là khi tôi nghĩ mình chỉ có 2 lựa chọn: A hoặc B – Giữ người này hay người kia – Làm cách này hay cách kia. Ví dụ: Hai nhân viên đều giỏi nhưng không hòa hợp. A: Cho người thứ nhất nghỉ. B: Cho người thứ hai nghỉ. Nếu chỉ nhìn vào A hoặc B, tôi sẽ rất khó quyết định. 👉 Bài học là: Đừng vội chấp nhận rằng chỉ có A hoặc B. Hãy hỏi: “PA3 là gì?” 🌱 NHÌN TỪ QUẢ VỀ HẠT Khi gặp một vấn đề, tôi không chỉ hỏi: “Tôi phải xử lý chuyện này thế nào?” Mà hỏi sâu hơn: “Tại sao tôi đang nhìn thấy quả này?” Quả hiện tại → Tìm hạt → Xử lý hạt → Gieo hạt mới → Tạo quả mới. Nếu nhìn thấy sự thiếu hòa hợp, tôi tự hỏi: Tôi đang nhìn thấy điều gì? Hạt giống nào có thể tạo ra quả này? Tôi đã từng gieo hạt tương tự ở đâu? Bây giờ tôi cần gieo hạt gì mới? 🌱 Hạt giống mới tôi lựa chọn: Hợp tác – Kết nối – Lắng nghe – Chân thành – Hỗ trợ – Tạo giá trị. 💪 THỬ THÁCH NGÀY 21/60 – PA3 CỦA TÔI 1️⃣ DOANH THU CHƯA ĐẠT MỤC TIÊU A: Làm nhiều hơn. B: Giảm giá để bán nhiều hơn. 🌱 PA3: Rà soát lại khách hàng – sản phẩm – thông điệp – cách bán, tìm đúng điểm cần thay đổi để gia tăng giá trị và doanh thu. 2️⃣ ĐỘI NHÓM CHƯA CHỦ ĐỘNG A: Tự mình làm thay. B: Nhắc nhở, thúc ép liên tục. 🌱 PA3: Giao rõ mục tiêu – trách nhiệm – thời hạn, đồng thời hướng dẫn để mỗi người tự chịu trách nhiệm với kết quả của mình. 3️⃣ CÓ NGƯỜI CHƯA HỢP TÁC A: Bỏ qua. B: Loại khỏi đội nhóm. 🌱 PA3: Chủ động đối thoại, lắng nghe, tìm nguyên nhân, thống nhất lại cách phối hợp và cùng xây dựng mối quan hệ hợp tác tốt hơn. ✨ ĐIỀU TÔI GHI NHỚ SAU BÀI HỌC HÔM NAY: Khi tôi chỉ nhìn thấy A hoặc B, tôi sẽ dừng lại và hỏi: “PA3 của tôi là gì?” Tôi không chỉ xử lý quả đang nhìn thấy, mà quay vào tìm hạt giống đã tạo ra quả đó.

🌱 NGÀY 20/60 – TRÍ THÔNG MINH HẠT GIỐNG CHUYỂN ĐỔI HỆ ĐIỀU HÀNH TƯ DUY: TỪ “HOW” SANG “WHY” 🙏 Biết ơn Cô Uyển Lê. Bài học hôm nay đã giúp tôi nhận ra: Trí thông minh thông thường thường nhìn vào “HOW” – Làm thế nào để xử lý điều đang xảy ra? Còn trí thông minh hạt giống giúp tôi đi sâu hơn: “WHY” – Tại sao kết quả này xuất hiện? Nguyên nhân sâu xa nào đang nằm phía sau? Bề mặt nổi là “QUẢ” mà tôi đang nhìn thấy. Bề mặt chìm là “HẠT” đã tạo nên kết quả đó. Vì vậy, thay vì phản ứng ngay với một sự việc, hôm nay tôi luyện cho mình một thói quen mới: ⏸️ DỪNG LẠI 10 GIÂY. 👀 Quan sát điều đang xảy ra. Bình thường, não chúng ta phản ứng rất nhanh: Sự việc → Phản ứng → Hành động. Ví dụ: Khách hàng không mua → “Khách khó tính.” Nhân viên làm sai → “Nhân viên thiếu trách nhiệm.” Con không nghe lời → “Con bướng.” Doanh thu giảm → “Thị trường khó.” Ai đó nói một câu làm mình khó chịu → “Người này vô duyên.” Đó là phản xạ nhìn quả. Bài học yêu cầu tôi tạo một khoảng dừng: ⏸️ DỪNG 10 GIÂY. Sau đó tự hỏi: “Điều mình đang nhìn thấy là gì?” Đây là bề mặt nổi. “Điều gì có thể nằm phía sau nó?” Đây là lúc tôi bắt đầu nhìn xuống bề mặt chìm. “Mình đã từng gieo hạt gì liên quan đến kết quả này?” Khoảng dừng 10 giây đó chính là lúc tôi chuyển: Từ phản ứng → sang nhận thức. 🌱 Nhìn đâu là bề mặt nổi. 🔎 Tìm đâu là bề mặt chìm. 💭 Chiêm nghiệm nguyên nhân sâu xa. 🌱 Và tự hỏi: “Tôi đang gieo hạt gì cho tương lai?” Đây không chỉ là việc học một khái niệm. Đây là quá trình thay đổi cách tôi nhìn cuộc sống: Từ phản ứng → quan sát. Từ nhìn quả → tìm hạt. Từ xử lý hiện tượng → nhìn vào nguyên nhân. Từ đổ lỗi cho hoàn cảnh → nhận diện phần mình có thể thay đổi. 💪 THỬ THÁCH NGÀY 20 Trong 24 giờ tới, mỗi khi gặp một sự việc không như ý, hãy dừng lại 10 giây và hỏi: “Điều tôi đang nhìn thấy là QUẢ hay HẠT?” “WHY – Điều gì đã tạo ra kết quả này?” “Hôm nay tôi có thể gieo HẠT MỚI nào?” 🌱 Khi thay đổi cách nhìn, chúng ta thay đổi cách hành động. Khi thay đổi những hạt giống được gieo hôm nay, chúng ta bắt đầu kiến tạo những quả ngọt của ngày mai.