TÔI ĐÃ XÓA HƠN 1.000 VIDEO Chính xác là 1167 video.
Và sau cả 1 khoảng thời gian dài chờ đợi thì hôm nay chúng tôi đã được nền tảng ưu ái cho bật lại chương trình đối tác. Các con số trên màn hình anh chị em xem là đằng sau còn có những con số khác: nó là hàng trăm đêm thức khuya của đội ngũ, từng frame hình được cắt, từng đoạn script được viết, từng bản render chờ xuất xong lúc 11 giờ đêm. Xóa đi, là xóa cả công sức của những con người, những chiến binh thầm lặng. Và tôi không giả vờ được rằng điều đó không đau. Khoe thành công thì dễ, khoe thất bại khó hơn rất nhiều. Nhưng thành công thì khó học, bài học THẤT BẠI biết trước dễ né hơn. Mình hy vọng bài học này của mình sẽ giúp ACE có được 1 vài từ khóa để làm tốt hơn. Khi bắt đầu, chúng tôi chạy theo một tư duy rất phổ biến trong ngành YouTube Faceless: tối ưu số lượng, tối ưu tốc độ, ứng dụng ai, kết hợp công nghệ, kỹ thuật sử dụng tiêu đề, hook, v.v.., đăng thật nhiều. Thuật toán thưởng cho tần suất và chúng tôi đã all-in vào điều đó. Nó hiệu quả. Rất hiệu quả. Hàng chục triệu views. Doanh thu chảy đều. Nhưng YouTube cũng cải tiến liên tục, hệ thống agent kiểm duyệt nội dung tự động, tất cả concept win lặp lại trên kênh đều ảnh hưởng, cách trình bày nội dung, cách sử dụng thumb và tiêu đề,..... Họ thắt chặt chính sách về nội dung gốc, nội dung nhân bản, về giá trị thực sự mà video mang lại cho người xem. Và một ngày, kênh bị tắt kiếm tiền. Lý do: "Nội dung không trung thực." Nó đánh thẳng vào mô hình mà chúng tôi xây suốt bao lâu nay. Tôi không đổ lỗi cho YouTube. Họ đúng. Chúng tôi đã xây một cỗ máy traffic mà không xây nền tảng giá trị. Chúng tôi tối ưu cho thuật toán, tận dụng kẽ hở của hệ thống phân phối. Chúng tôi đo thành công bằng views thay vì bằng câu hỏi: "Người xem có thực sự được gì?" Khi nền tảng thay đổi luật chơi, Và chúng tôi đã sụp. ĐIỀU TÔI TIẾC NHẤT: Không phải tiền. Không phải views. Không phải thời gian. Là đội ngũ. Những bạn editor ngồi cắt từng video tới khuya. Những bạn scriptwriter nghiên cứu topic mỗi ngày. Những bạn QC ngồi duyệt hàng chục bản mỗi tuần. Họ làm hết mình với những gì được giao. Họ không sai. Hướng đi sai là trách nhiệm của người đứng đầu.