"90 ngày đầu tiên làm sếp" của Michael Watkins là một cuốn sách hữu ích về quản lý và lãnh đạo. Nó cung cấp cho người đọc các bài học quan trọng về cách thành công trong vai trò mới và cách quản lý thay đổi. Cuốn sách cung cấp các chiến lược và cách thức cải tiến để giúp người đọc trở thành một lãnh đạo tốt hơn. Nó cũng cung cấp các ví dụ thực tế và bài tập để giúp người đọc áp dụng những kiến thức đã học đến vai trò của mình. Tổng quan, cuốn sách này là một tài liệu quản lý vô cùng hữu ích và đáng đọc cho bất kỳ ai muốn trở thành một lãnh đạo tốt hơn. Với mười thách thức chính trong quá trình chuyển đổi như: 1. Thuc đẩy bản thân 2. Tăng tốc việc học hỏi 3. Áp dụng chiến lược phù hợp với tình huống 4. Bảo toàn những thành công bước đầu 5. Đàm phán thành công 6. Liên kết cơ cấu và chiến lược 7. Xây dựng nhóm 8. Thiết lập các liên minh 9. Duy trì trạng thái cần bằng 10. Thúc đẩy mọi người. Nếu vượt qua được những thử thách mấu chốt này, chúng ta sẽ có một giai đoạn chuyển đổi thành công. Tuy nhiên, chỉ một thất bại cũng có thể gây ra nhữn rắc rối pahs hỏng toàn bộ nỗ lực của chúng ta. Đúng là làm sếp quá cực, cô đơn nhưng lại rất thú vị.

BÍ MẬT XÂY DỰNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ - Không có cá nhân kiệt xuất, chỉ có tập thể kiệt xuất. - Không có cá nhân xuất chúng, chỉ có tập thể xuất chúng. - Không có cá nhân hoàn hảo, chỉ có tập thể hoàn hảo.” Để đưa ra sự lựa chọn tốt nhất trước tiên mình phải làm rõ về tập thể thay vì đội nhóm. Vậy tập thể bao gồm những ai? Tập thể là tập hợp có tổ chức, trách nhiệm, các thành viên cùng nhau cộng hưởng cùng nhau làm việc để tạo ra kết quả, luôn hướng tới những giá trị và lợi ích chung. Trước hết, “Tập thể” là hàng đầu, khi chúng ta hiểu rõ hình thức và tầm quan trọng trong cách vận hành thì nó sẽ đem lại rất nhiều lợi ích. “Cam kết” chính là thông qua hành động của bạn, bạn không chỉ khiến tập thể của mình giỏi hơn mà chính bạn cũng sẽ tiến bộ hơn. Để minh chứng cho điều đó thì không ai có thể miêu tả điều đó tốt hơn Swenter Nater. Anh là 1 vận động viên bóng rổ của trường Đại Học California tại Mỹ. Anh đã thử thách và mong muốn giúp Walton cải thiện bằng cách rèn luyện giỏi hơn mỗi ngày. Trong khi giúp Walton tiến bộ thì chính bản thân anh lúc đó cũng tiến bộ rất nhiều. Mặc dù anh không tham gia thi đấu nhưng Nater vẫn được lựa chọn là vận động viên duy nhất trong lịch sử các giải ABA và NBA được xướng tên liên tục trong sự nghiệp 12 năm giải ABA và NBA diễn ra. Nater là một ví dụ tuyệt vời khi bạn tự cam kết để giúp cả đội giỏi hơn thì bạn cũng sẽ giỏi hơn. Khi bạn tập trung vào việc giúp người khác cải thiện, đó chính là lúc bạn cũng sẽ cải thiện và củng cố chính bản thân mình. Khi bạn bỏ cái tôi đi để cho đi và cống hiến cho người khác, bạn sẽ tìm thấy sự vĩ đại bên trong mình. Những người đồng đội, lãnh đạo tuyệt vời luôn cống hiến cho đồng đội của họ, còn những tập thể xuất sắc cam kết phục vụ lẫn nhau. Có vô số cách để giúp người khác cải thiện và làm tốt hơn. Vì trong chúng ta không ai muốn mình bị người khác nói hay bảo mình phải lên làm gì, tại sao là cái này không phải cái kia, nhưng khi chúng ta hiểu ra rằng khi bạn cam kết với nhóm của mình, bạn cũng sẽ tốt trên chặng đường xây dựng 1 đội xuất sắc. như câu nói rất gần gũi, “Cứ cho đi rồi sẽ nhận lại” cùng chung mục tiêu là tạo nên 1 đội nhóm làm việc hiệu quả với các thành viên giúp đỡ lẫn nhau, xác định bởi sự nỗ lực tương tác và phối hợp của tất cả mọi người để có một cộng đồng, tổ chức bền vững như ý nghĩa của câu nói:

Hai ngày tham gia khóa học "Xây dựng Đội ngũ Tinh Hoa" thật sự là một hành trình đáng nhớ, mang lại nhiều giá trị thiết thực và xúc cảm mạnh mẽ. Những kiến thức sâu sắc cùng phương pháp giảng dạy tận tâm của Thầy đã để lại ấn tượng khó quên đối với tôi . Những Bài Học Tâm Đắc 6 Tư duy cốt lõi đội Ngũ Tinh Hoa: Cách xây dựng đội ngũ không chỉ dựa trên năng lực mà còn phải dựa trên tư duy phù hợp. Những tư duy này giúp tôi nhận ra rằng đội ngũ mạnh cần có chung tầm nhìn và giá trị. Vòng tròn gắn kết, thấu hiểu yêu thương: Một phương pháp thực tiễn giúp tạo dựng mối liên kết chặt chẽ giữa các thành viên trong đội. Đây là yếu tố cốt lõi để xây dựng một môi trường làm việc hòa hợp và bền vững. Xây dựng môi trường tam bảo: Một khái niệm mới mẻ giúp tôi hiểu sâu sắc về tầm quan trọng của việc tạo dựng một không gian làm việc an lành, nơi mọi người được thấu hiểu, hỗ trợ và phát triển toàn diện. 4 vòng tròn đào tạo và 6 cấp độ nhận biết của nhân sự: Các phương pháp này cung cấp lộ trình rõ ràng và bài bản để phát triển nhân sự, từ việc nhận diện năng lực cá nhân đến việc bồi dưỡng và nâng tầm đội ngũ. 4 cấp độ bán hàng và phương pháp đánh giá 360 độ: Những kiến thức thực chiến giúp đội ngũ cải thiện hiệu suất bán hàng và đánh giá công bằng, toàn diện. Cảm Nhận Về Chuyên Gia và Ban Tổ Chức Chuyên gia Đoàn Sơn Lâm: Thầy là người truyền cảm hứng tuyệt vời với sự tâm huyết và chân thành. Từng câu chuyện và bài giảng của Thầy không chỉ chứa đựng kiến thức chuyên môn mà còn lan tỏa những giá trị nhân văn sâu sắc. Cách Thầy dẫn dắt, chia sẻ giúp tôi không chỉ học mà còn cảm nhận được sự yêu thương và kết nối trong từng bài học. Khâu tổ chức chương trình: Từ không gian học tập đến sự hỗ trợ của đội ngũ tổ chức, tất cả đều được chuẩn bị chu đáo, chuyên nghiệp. Điều này đã góp phần tạo nên trải nghiệm học tập trọn vẹn cho tất cả học viên. Ứng Dụng Thực Tiễn Sau Khóa Học Xây dựng lại cấu trúc đội ngũ dựa trên các tư duy cốt lõi và vòng tròn gắn kết. Triển khai lộ trình đào tạo 6 cấp độ nhận biết để nâng cao hiệu quả làm việc và sự gắn bó của nhân sự.