Esta semana no tengo cagada que contarles. Y no es porque haya hecho todo perfecto. Ayer me desconecté por completo: mi hijo Enzo cumplió un año. Si hubiera tenido un día laboral más, de seguro la cagaba, además me queda todo el viernes :P. Lo que sí noté al volver hoy: la comunidad siguió andando sin mí. Venancio pidiendo apoyo con sus estrellitas de GitHub, Ronald hablando de coopetir, Luis Ángel con la parte 4 de su serie. Nadie me esperó. Así debe ser. Si tu negocio no aguanta que desaparezcas un día, ahí tienes algo que arreglar. Ahora les toca: ¿cuál fue su cagada de la semana y qué aprendieron? Los leo en los comentarios.

El Huevo o la Gallina: La Pregunta que Nunca Hicimos Reflexión sobre el Control Mental como Base de Toda Educación Real — Hace poco tuve una conversación que me detuvo. No fue sobre modelos de IA, métricas de crecimiento o estrategia de go-to-market. Fue sobre algo tan simple y tan olvidado que la mayoría de nosotros ni siquiera lo vemos como un problema. ¿Qué pasa si la mayoría de profesionales, líderes e innovadores de hoy fueron educados sin la herramienta más básica de todas: el control de su propia mente? La Pregunta que Debería Ser Obvia Criamos niños. Lanzamos profesionales. Elegimos líderes. Pero raramente—casi nunca—preguntamos si estas personas aprendieron algo tan fundamental como entrenar su mente. En el budismo, existe una práctica llamada Shamata: meditación de concentración estabilizada. No es un lujo espiritual. Es una herramienta de ingeniería mental. Shamata te enseña a: • Observar tu mente sin reaccionar • Distinguir entre lo real y lo creado • Reconducir la atención de manera deliberada • Detener el sufrimiento antes de que empiece Es decir: es el skill definitivo para vivir mejor. El Síntoma que Vemos Todos Conozco CEOs que dirigen empresas de $100M. Directores de tecnología con IQ que roza lo sobrehumano. Médicos, abogados, ingenieros que resuelven problemas complejos como si fuera código. Pero llegan a casa a las 8pm y la mente se quiebra. Se sientan en el sofá y de repente el cerebro dispara: "¿Y si perdí esa oportunidad?"¿Qué dirán los demás de mí?""¿Por qué no soy suficiente?""¿Qué pasa si todo colapsa mañana?" La mente sin entrenamiento es un mono salvaje. Salta de rama en rama sin propósito. Imagina historias falsas con más intensidad que los hechos reales. Crea enemigos que no existen, problemas que nunca pasarán, culpas por cosas que no controla. Esto es lo extraño: una persona puede dominar machine learning, liderar miles de empleados, tomar decisiones que mueven mercados. Pero cuando se sienta en silencio, su mente la controla a ella.

El nombre de esta comunidad no es marketing: se viene a cagarla, aprender y repetir. Los viernes son para eso. Parto yo: Cambié la IA que me escribe las noticias de Ecosistema Startup. Y no a la loca: comparé modelos en mi propio benchmark (https://benchmarks.cristiantala.com), elegí con datos. Me fui por deepseek-v4-flash, que rendía mejor en titulares y SEO. Aun así me equivoqué. Cuando le tocaba una noticia con la info detrás de un paywall, en vez de decir "no tengo el dato", se ponía creativo: inventaba cifras, nombres, hasta un socio comercial que no existía. Resultado: empezaron a escribirme pidiendo correcciones y tuve que revisar una por una todas las noticias desde el cambio. La causa no fue solo el modelo. Fue la mezcla de info incompleta + la temperatura a la que lo tenía (qué tan creativa vs literal es la IA). A esa temperatura, rellena el hueco antes que decir la verdad. La solución: volví a gemini-2.5-flash con la temperatura más baja, + un filtro que coteja cada noticia con sus fuentes antes de publicar. En lo que la cagué yo, para que no la cagues tú: 1. Probar y comparar reduce el riesgo, no lo elimina. 2. Para datos duros, la temperatura pesa tanto como el modelo: un modelo "creativo" inventa para cumplir; uno literal te dice "no sé". Si esto de elegir y configurar modelos te suena a chino, es justo lo que enseño en 🧠 Intro a LLMs · Decide cuál usar — se desbloquea en nivel 2, o sea participando un poco por acá. Cagué, aprendí, lo documenté, lo blindé. Repito. Ahora tú: ¿qué la cagaste esta semana y qué te dejó?

Mi nombre es Félix Hadad, tengo 49 años y soy fundador de Hunab Ku, un hub creativo y tecnológico que reúne distintas iniciativas enfocadas en la producción, la innovación y el desarrollo humano. Dentro de este ecosistema se encuentran Studio Goodlife, productora audiovisual con presencia en Latinoamérica; IA Films, especializada en la creación de contenidos mediante inteligencia artificial; Bang AI, laboratorio de ideas y soluciones tecnológicas; Event Flow, enfocada en la producción de eventos; y BSF DJ Magazine, medio dedicado a la cultura y música electrónica. Sin embargo, lo que más me define no son las empresas que he creado, sino la búsqueda que ha guiado mi vida. Soy estudiante y practicante de la filosofía budista, apasionado por la neurociencia, la física cuántica y el estudio profundo de la mente humana. Practico surf, yoga y he desarrollado mi propio protocolo de entrenamiento de mente, corazón y cuerpo, convencido de que el crecimiento personal requiere equilibrio entre estas tres dimensiones. Hoy dedico gran parte de mi energía a Trasciende Now, un proyecto que busca poner al servicio de las personas herramientas que integren sabiduría ancestral e inteligencia artificial para contribuir a una vida con mayor conciencia, claridad y propósito. No me considero un maestro ni alguien que tenga la verdad. De hecho, mientras más estudio, más comprendo todo lo que aún desconozco. Lo que sí sé es que la mejora constante es una responsabilidad que tenemos con nosotros mismos, con quienes amamos y con la sociedad que ayudamos a construir. Si tuviera que resumir mi filosofía en una pregunta, sería esta: "Si no viniste a este mundo a mejorar constantemente, ¿a qué viniste?" Y si tuviera que resumir en principios, serían cuatro: 1. Asumir la responsabilidad de nuestra vida. 2. Hacer siempre nuestro mejor intento. 3. Reconocer nuestros errores con honestidad. 4. Optimizar continuamente lo que pensamos, sentimos y hacemos. No tengo todas las respuestas, pero he dedicado mi vida a buscar mejores preguntas. www.creatividad10x.com

Soy un founder de perfil técnico, además con ansiedad social diagnosticada, entonces validar una idea se sentía más como exponerte al rechazo que como hacer research. Durante mucho tiempo me hice creer que validar una idea era encontrar maneras inteligentes de evitar la parte incómoda de hablar con personas, y siendo honestos, el ecosistema startup ayuda muchísimo a esconderte. Así que hice lo que hacen muchos founders técnicos: optimizar el sistema equivocado. Hice encuestas por internet, pauté landing pages, moví features, hice pivots, medí métricas que no movían nada, y en el proceso quemé tiempo, dinero y ventanas de mercado que no iban a volver. Lo peor es que sentía que estaba haciendo las cosas bien, porque eso es exactamente lo que entendí que decían muchos manuales de startups. Parecía trabajo legítimo, había dashboards, tráfico, formularios, hipótesis y funnels, todo lo suficientemente sofisticado como para tapar la realidad de que estaba haciendo malabares para evitar conversaciones incómodas, todo mientras recibes palmaditas en la espalda de otros founders que tampoco te quieren incomodar. Y cuando por fin salí a validar, también lo hice mal. Hice preguntas sesgadas diseñadas para que me aplaudieran la idea, busqué conocidos que estaban predispuestos a decirme que sí, y me quedé en entrevistas superficiales donde nadie quería ser brutalmente honesto y yo, francamente, tampoco quería escuchar nada doloroso. Al final, la inexperiencia, el orgullo y el miedo solo sirvieron para tirar más tiempo a la basura. Curiosamente, la validación me hizo click mucho después, no construyendo producto, sino vendiendo. Porque encerrarse a tirar código en el vacío es una cosa, pero lograr que alguien saque la tarjeta de crédito es una realidad completamente distinta. Ahí aparecen las objeciones reales, ahí te das cuenta de que entendiste mal el problema, de que construiste workflows que nadie pidió, de que la palabra interesante no significa urgente, y de que muchas veces gastaste no solo tu tiempo, sino también el tiempo y dinero de otras personas construyendo algo que el mercado jamás priorizaría.