Jairo, me di una vuelta por la tienda y te doy mi lectura, porque hay cosas muy buenas y un par de ajustes con buen potencial. Lo primero: la marca se siente. El universo de night culture, el copy de "no es solo lo que llevás puesto, es lo que estás construyendo", la sección de creators... eso es lo más difícil de lograr y ya lo tenés. Ese es tu mayor activo. Sobre el orden de secciones, mi recomendación: 1. Abrí con marca, no con descuento. Hoy lo primero que golpea es el precio tachado. En moda premium el arranque del home no debería ser el descuento, sino la narrativa de marca: primero hacés sentir al visitante a qué mundo está entrando y ahí sí lo llevas a querér comprar. El precio tachado en portada puede afectar el valor percibido de la marca antes de que siquiera te conozca. 2. El descuento no es el problema, la forma sí. Ojo, el descuento es un gancho poderoso y hay que usarlo. Puede que ahora mismo tengas todo en descuento por los Black Days, y si es algo de temporada, perfecto. El punto es la mecánica de fondo: en lugar de que el precio tachado sea el estado permanente de toda la tienda, definí estratégicamente a qué le ponés descuento y por qué. No a toda la tienda, sino a colecciones puntuales, un "outlet", un "sale drop", la liquidación del drop anterior. Y coordiná eso con el momento de la marca: qué estás impulsando en pauta, cómo está tu stock, si estás en lanzamiento, prelanzamiento o cerrando una colección. Cuando el descuento tiene un motivo y un límite, se percibe como oportunidad real y no le baja el valor a la marca. Otra opción que suma es el incentivo tipo "llevá 2 y ahorrá X", que mueve volumen sin tachar precios. 3. Que cada sección muestre productos distintos. Noté que varias secciones (BLACK DAYS, OUR CULTURE, últimas unidades) están mostrando prácticamente los mismos productos. Eso satura y le quita fuerza a cada bloque, porque el visitante ve lo mismo tres veces. Cada sección debería tener un propósito y un set de productos propio: destacados, lo nuevo, lo que está saliendo, hombre, mujer, etc. Así el home se siente curado y no repetitivo.

Lorena, bienvenida. Tener planta propia y presencia en 7 ciudades ya te da una base que muchas marcas quisieran, respaldo y operación real. Y me gusta que enfoques BLUE PET como el punto de entrada al mundo digital, porque el nicho de mascotas tiene algo poderoso: el dueño no compra un producto, cuida a un miembro de la familia, y eso genera una lealtad enorme cuando la marca conecta bien. Para esa primera campaña, el consejo es no salir a "hacer pauta" suelta sino montarla sobre una oferta clara y un mensaje que toque ese vínculo. Ahí es donde se define que la campaña sea rentable y no solo gasto. Justo eso vamos a construir acá. 🐶

Mayra, bienvenida. Lo hecho 100% a mano tiene algo que la producción en serie no puede copiar: cada pieza carga horas de trabajo real, y hay un cliente que lo sabe distinguir y paga por eso. Tu tarea en digital es que el contenido transmita ese detalle. Me alegra tenerte acá. 👋

Yessica, bienvenida. Fabricar y comercializar calzado desde 2007 es recorrido y experiencia que muchos no tienen, ya conocés tu producto y tu cliente. Ese conocimiento es la mejor base para construir un canal digital que te traiga ventas estables, que es justo lo que buscás. Acá te acompañamos en eso. 👊

Hola Isabella, bienvenida. Me gusta cómo posicionás la marca, no vendés accesorios, vendés que la mujer proyecte su fuerza y su estilo. Ese enfoque emocional es lo que hace que la joyería se venda por deseo y no por precio. Ahora vamos a llevar ese posicionamiento a un canal digital que convierta. Feliz de tenerte acá. 😄