在商業市場也待了幾年 兜兜轉轉也見了不少形形色色的人們 我時常發現大家在最後會迷失在： 這筆單賺了多少的錢？ 這個月成交多少客戶？ 這篇文轉換成長了多少？ 我的帳號「是誰」？ 我有多少的紛絲？ 彷彿沒有這些標籤 就好像「你不是你」 但隨著認識的夥伴越來越多 現在聽到這些標籤 反而越來越看不清 真正的你到底是誰 你是誰，不應該是「你的商業標籤」定義。 - 個人品牌不是去形塑出來 個人品牌是你去記憶出來 在ai世代複製人越來越多 「你都如何介紹自己？」 賺錢的意義是為了過上想要的生活 卻很少有人想過自己到底要怎麼 「過生活？」 - 週五 Premium 直播 這集來聊-人生最大的創業項目 就是「你」 本週直播｜人生，才是你真正該專注的創業項目 主題：只有100天，你的創作該發什麼？ 時間：05/29（五）20:00 線上見 🧙🏻

Gymshark 和 YoungLA是目前健身圈最知名的兩個品牌，但大部分人都看錯了他們的成功 他們不是「沒做行銷」，而是把行銷做到你感覺不到 他們做的是三件事： 1. 用人當媒體 2. 用內容當廣告 3. 用文化讓你自動認同 (你不是被賣東西，你是被吸引進去) Gymshark 做的不是衣服，而是「身份」 紀律、自律、持續進步，你穿上去，不只是穿搭，而是是在表達：你是這種人 YoungLA 他們把「健身 × 潮流 × 野心」融合到極致 街頭風 Superhero聯名 Old school Gold’s Gym風格 The Immortal Club系列 每一個系列都是一種「人格」 他們找來當今人人皆知的歌手&網紅來代言： Lil Baby，ISHOWSPEED，Marlon Lundgren Garcia ，Aston Hall 關鍵不是衣服，而是「你想成為誰」 像 David Laid 當年他穿著 Onyx 帽T訓練 那不是穿搭 那是一種時代的象徵 所以當 Onyx 回歸買的人不是在買衣服 是在買「當年的自己」或「他想成為的那種人」 這就是為什麼他們能吸引高質量客戶 因為他們從來不賣產品，他們在賣的是： 身份價值觀還有未來的你 從這兩個品牌上讓我學習到很多經營策略 如果你在經營個人品牌，請記住這句話： 不要讓人「想買你」要讓人「想變成你」

不是一顆Apple 是科技「蘋果」 這本書是蘋果50年的紀錄書 紀錄訪談內容或是很久很細微的故事 厚度大概是兩本《執行長日記》 內容很多在蘋果事業的高光、低谷、背後故事、 人物出現和退出、爭執和歡樂等等 (當然一定說到了Steve那股怪脾氣) 但我發現最重要的不是好笑和滑稽 而是蘋果核心團隊成員的信仰和使命感 這個「使命感」就是趨勢他們 幾乎日夜沒睡覺 不是為了賺多少錢的理想 不只是為了手機 電腦 滑鼠 印表機 對團隊而言 這是一個信仰 為了「顛覆世界」的信仰 我發現Steve身為創辦人的極致和理想 不僅重大的影響團隊 還連帶產品以及受眾體驗 Steve追求極致 顛覆 團隊起初也受不了 但願意撐到後面的成員 也都是因為相信了這個信仰 所以造就了蘋果後續的成功和爆發 而連帶的產品包裝 也就是體驗 在電腦剛起步的年代 沒有任何業者會 在意電路板的線路樣貌 因為不會有人打開去看 但Steve就是在意這股極致 要求團隊把線路也要弄到精簡 好看 前期的電腦(好像是Macintosh"麥金塔"也就是Mac的前身) 連風扇都沒有 直到大量用戶不滿才加裝風扇 連插槽他都覺得醜 不想安排到電腦上 也是後來加裝的 最後 根據我現在的狀態 我得出 「專注在自省、品味、理想(願景)、勇敢做的夢並拼命執行 認識並看見自己，反而更能影響自己~成員~受眾 ; 如果只追求表面成績，可能是觀看數、成員數量、出片頻率 或是單純事業成功與否等等的，他們重要嗎? 重要 ! 但他只表示出你帶來的成果，但也會反映在帶出成績的根基」 套一下AC說的「IKIGAI」日文翻譯為: 生存的意義(直翻也是"早上醒來的理由") 認識自己 找到想要改變的是甚麼 這股使命感 反而讓我感覺到不得不做 PS.最後我想請問 各位買Apple產品後 你有把丟掉包裝嗎 我沒有 就是因為他連包裝都讓我覺得 「不行 ! 太美了 太圓滑了 我捨不得丟掉」 這也是其中一個極致

我今天是一個0資工背景的人 再開始這個專案之前我甚至完全不懂程式碼 今天有這個網站的誕生 是因為台灣 AI 圈最大的問題之一"就是資訊差" 國外工具更新、模型發布、研究突破，很多時候等我們看到中文整理，已經慢好幾天了 所以我做了一個網站，每 6 小時會自動更新一次 AI 新聞 把國外的 AI 資訊整理成繁體中文 而且你可以登入，把自己感興趣的新聞收藏起來 之後要回來查也比較方便 他也會自動抓國外 AI 新聞，翻成繁中，整理給你看 你不用每天刷一堆英文網站，也不用等別人整理完才知道 如果你不想在 AI 資訊上慢半拍，可以去看一下 各位也可以猜猜我做了這個花了多久的時間

https://www.skool.com/b-mafia/700?p=e27f8ff3 接在上篇貼文「一個幾十分鐘的對話，讓我贏過700多天的我」，今天持續分享。 這天我打了一通電話，一段深度且細膩的對話。 結束後、掛掉電話後…我看著天花板的花紋發呆、我僵在原地幾分鐘，那當下的念頭只有「我看不見任何對於市場認識的進展」。 那周我沒有復盤、沒有多做思考，就這樣眼不見為淨，把這通本應該很有幫助、很有價值的電話，給埋起來了。 過了幾天，直到今天周四，一個特別鬆弛的早晨，我啃著雞胸肉、喝著高蛋白豆漿，我順勢翻開了我在五月四號通話時快速而散亂的文字紀錄，這瞬間我只認為我那天根本「理智衝腦」顯得很情緒化、很判斷錯誤，這是因為在我在今天這鬆弛的早晨看見了幾件很大的收穫。 1 「我忘記了目的」 這是最不易察覺的，但卻是我認為最大的收穫。 這很反直覺吧，我也這麼認為，我那天就是因為又忙又累的周一，讓我誤打誤撞觸發了這件事，我沒了平時那種很目標導向的對話模式，是那種跟朋友喝咖啡，不小心聊到很深度對話的感覺。 但就是因為這樣，我們談天說地，最後復盤時才發現這之中有了一個有趣的市場需求假設。 2 「摸黑前進吧! 即便甚麼都看不見」 這種感受，我很不安，我現在做的事情沒有正確或錯誤，只是去做那些我一直以來最怕、最不不敢做的事情「帶著混亂前進」。 就好比，如果我今天偏見的維持現狀、用著我最舒適的方式前進，那我市場研究肯定又是用很廣泛、很冷的數據「75~80%創業者會有報復性熬夜、需要調整生活的節奏」，最後再用一些我的想像來修飾，變成一個不存在的、很假的市場研究。 相對的，在現在這個時間軸上的我，選擇摸黑前進。 這就很像是我可能一路上摸到一隻蟑螂甚至是母的會飛、可能摸到黏鼠板，我甚麼都會摸到，也甚麼都是真實的。 在這次我似乎很走運，我發現了一個值得讓我去驗證的市場需求「我的目標族群不缺生活節奏系統。他們缺的是一個讓他們更認識自己的空間」。 是的，即便這只是還未論證的假設，但比前面的數據還有更有人味、更有說服力，因為這個假設是多個真實的人，他們零零散散說出的話，我從中整合重點。 也許我可以開始挑戰每周更新?分享我的收穫?一個從負數開始的故事? 好啦，今天就先聊到這裡有甚麼想法都歡迎跟我分享。 我下個行動，一樣會持續分享下去!