¿Puedo escalar con una estructura de COSTOS pesada? 🥴
Hola RTPs! Lindo domingo!! En esta miniclase, te comparto una de las decisiones más importantes (y menos habladas) cuando tu negocio ya factura, pero no termina de despegar con estabilidad: ¿Cómo pensar tu estructura de costos sin que te ahogue? Hace unos días, en una reunión con Valen y Gastón (de The Partner Lab), salió uno de esos temas que siempre aparece: Costos Fijos vs. Variables. ¿Qué conviene? ¿Qué tan lejos podés ajustar la estrcutura sin romper tu operación? Muchos hablan de “variabilizar”, pero pocos te explican cómo diseñar bien esa transición. Y menos aún te muestran ejemplos reales, con decisiones estratégicas según el tipo de rol, las proyecciones del negocio y la cultura que querés construir. En esta clase te muestro: - Cuándo tiene sentido pagar por performance (y cuándo no). - Cómo alinear intereses con tu equipo (sin pagar de más). - Ejemplos concretos de estructuras variables, fijas e híbridas. - El error más común al “delegar con variable”. - Y cómo diseñar un sistema justo, escalable y con números que cierren. Dejo la mini clase disponible por unos días, si logramos interacción y notamos que es un tema que les interesa, la agregamos a los cursos de la comunidad como inicio de algo mucho más grande :) Y si te sumás, te dejo algunas preguntas para pensar (o para que charlemos en los comentarios) ¿Hoy estás pagando por resultados… o por ocupación? ¿Qué parte de tu negocio podrías pasar a variable, pero aún no lo hiciste? Nos leemos abajo👇