今年一樣和經理人合作三堂團隊課程，從「帶人、帶事、帶方向」三個面向，陪伴主管一步步建立更完整的領導力。 2026/3/17是第一堂課。 聽說有將近 50% 的學員是三堂課都報名參加，這讓我特別有感——代表他們不只是來上一堂課，而是願意投入一段學習歷程。 也很喜歡今天的教室安排，讓整體氛圍更接近企業內訓，不只是聽課，而是有大量的練習與討論，讓每一位主管都有機會把自己的情境帶進來，試著說、試著做、也試著修正。 在教學的過程中，我其實能很清楚感受到學員的投入——那種專注聆聽、認真討論、甚至在練習中停下來思考的樣子。 對我來說，最有價值的從來不是把內容講完，而是看到學員開始用自己的方式理解、轉化，甚至帶走。 這樣的課，才有力量。 也在今天，正式在課堂公告了公司的網站——「金鑫領導力」，這對我來說是一個重要的里程碑。 不過接下來一段時間，因為同時進行多個顧問案，加上5月底前要完成一本書的初稿，上半年可能沒有太多時間更新網站上的顧問觀點文章。 總之，今天很感動，繼續邁向自己的目標前進。💪

歡迎加入GLCC金鑫領導力線上學院！ ✅ Step 1｜先到Classroom完成Onboarding的課程學習 ✅ Step 2｜更新你的簡介（讓大家知道你是誰：eg,.哪個產業、哪間公司、哪個單位、管理多少人） ✅ Step 3｜在此貼文下方簡單自我介紹（簡單 3 句就好） 你可以參考這個模板（✏️複製貼上）： 【我的角色】我目前是＿＿＿＿（例：帶 6 人團隊的主管／HRBP／專案主管） 【我想練的能力】我想在＿＿＿＿上變得更穩（例：回饋／帶新人／衝突對話） 【我最常卡住的情境】我常遇到＿＿＿＿（例：部屬不回報／跨部門推不動） 當然，如果你有更創意、更多想分享的，歡迎在下方留言區留言分享喔！

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