都是我愛用且可以提升工作效率的工具

有時候我們會進入一種著魔的狀態，只是我們不知道而已。 今天剛好跟 @Liu Cooper 還有 @Eric Hsu 線下聚，剛好討論到過分執著於創業上。 Cooper說他是工作一陣子，然後爆掉，隨後花了一陣子，看書、看海，做和事業無關的事，才有新的方向。他的意思是說你能不能意識到自己成為了那隻倉鼠，並從輪子上下來。下來後再花時間放鬆。 我意識到我需要定期休息，可能一週一次。

今天看地圖時，看到有人在海上 我很好奇是誰 要開始大航海時代了嗎 XD

這部影片由 Alex Hormozi 分享他從經營健身房到賺取第一筆 10 萬美元的過程中，所總結出的 26 個創業與經營教訓,。 以下是影片的重點整理： 一、 創業初期的生存策略 - 以物易物🔁： 在資金匱乏時，利用自己的服務交換所需的物資或人力（如用健身教學換取清潔服務、會計或食物），這不僅能節省現金，還具有稅務效率,。 - 摒棄自尊與虛榮： 不要為了面子而偽裝成功，應坦誠地尋求幫助，這會讓更有經驗的人更願意提供資源或建議,。 - 付費獲取經驗： 加入大師班 (Mastermind) 或專業社群，能讓你避開他人踩過的坑，省下的成本往往遠超學費,。 - 不scalable的開端： 初期可以接受極高單價的 1 對 1 私人諮詢或服務，即便這無法規模化，但能為你提供穩定的現金流來支撐資產的建立,。 二、 獲客與行銷的核心 - 預售策略： 在正式營運或產生成本前就開始行銷與收款，能降低風險並確保開張即獲利。 - 用廣告測試市場： 在簽訂租約前，先投入少量廣告預算測試不同區域的潛在需求（名單成本），選擇數據最好的地方落腳,。 - 廣告多樣性： 核心產品不變，但要頻繁更換「包裝紙」（如改變廣告標題、活動名稱），以應對市場疲勞,。 - 不可拒絕的邀約與保證： 使用具體的服務性保證（如沒達成目標就免費教到好）或無條件保證，能大幅降低顧客的購買門檻,。 - 即時跟著名單： 在顧客留下資料的 60 秒內致電，成交率可提升近 5 倍，這是最有效且低風險的業績槓桿,。 三、 業務增長與產品設計 - 專注於絕對利潤而非 ROI： 不要過度追求極高的廣告投資報酬率（如 10:1），若降低 ROI 能換取更大的絕對利潤（如 2:1 但規模大得多），應選擇後者,。 - 零成本追加銷售： 在服務之外銷售不需額外時間成本的產品（如補給品、器材），利潤可用於抵銷廣告成本,。 - 內部促銷活動 (Internal Plays)： 每季對現有客戶運行一次高利潤的短期專項計畫，這些收入幾乎全是純利,。 - 銷售的是結果而非過程： 銷售時應強調「抵達目的地後的愉悅（如馬爾地夫的沙灘）」，而非繁瑣辛苦的過程（如搭機的疲累）,。 四、 經營、規模化與團隊管理 - 先完善再擴張： 在第一家店能脫離老闆、且持續 6 個月自動增長前，不要急著開第二家店,。 - 從 MVP 轉型為老師： 真正的自由來自於將技能轉移給他人，老闆的身份應從「最強執行者」轉變為「最強教練」,。 - 利潤分紅與賦權： 給予店長或關鍵員工利潤分紅，並同時賦予與責任相等的權限（如 1000 美元內的決策權），讓他們像老闆一樣思考,,。 - 白金法則： 不要用「你希望被對待的方式」對待員工，而要用「他們渴望被對待的方式」來激勵不同特質的人。 - 保持簡單： 複雜的系統容易失敗，簡單的流程（如 7 步成交法）才容易被團隊複製與規模化,。 - 合夥人架構： 合夥人應具備你所欠缺的時間、專業知識、資產或資金 (TEAM)，避免與專業重疊的朋友合夥。 Alex 強調，這一切的核心在於持續學習並根據反饋改變行為，且在初期應盡可能將資金留在事業中，而非急於改善個人生活,

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