BTS: In den letzten Monaten habe ich die digitale Infrastruktur von meinem Coaching-Unternehmen definiert und ich habe die ersten zwei Coaching-Produkte definiert, den größeren Rahmen drum herum und mich tief in AI eingearbeitet. Seit ein paar Tagen bin ich in der Offer Validation- und Offer Market Fit-Phase, wo es um die korrekte Verpackung für den Inhalt in der Positionierung geht. In meinem Gefühl sind dies die zwei besten Coaching-Programme und Ausbildungs- und Lernrampen für Coaches, die ich bisher manifestiert habe, und ich nutze die Inhalte selbst täglich. Ich habe vor einigen Wochen in einer Weiterbildung ein neues Prinzip in diesem Bereich gelernt. "Zeige das, was in deiner Ausbildung ist, und sprich nicht über deine Ausbildung. Die Leute wollen und brauchen, was darin ist." In anderen Worten, erzähle nicht von deinem Restaurant, sondern zeige, welches Essen es darin gibt. Das verursacht sehr viel wahrscheinlicher den Geschmack für einen Besuch. Ich finde dies unglaublich faszinierend und interessant, es so zu betrachten, weil mein größtes Problem als Coach bisher immer darin bestand, dass ich innerhalb meiner Coaching-Programme sehr gutes und sehr konstruktives Feedback von den Teilnehmern bekommen habe. Wodurch ich immer schnell adaptieren konnte und die bestmöglichen Coaching-Ausbildungen hervorbringen konnte. Meine größte Schwachstelle war aber bisher immer, dass, sobald ich versucht habe, diese gleiche Qualität auf YouTube, Substack oder an anderen externen Speicherorten, an denen andere Menschen Zugriff darauf haben, zu teilen habe ich auf ganzer Linie vollkommen versagt. Meine eigenen Kunden, die teilweise 10.500 € für die Coaching-Ausbildungen investiert haben, haben mir im 1:1-Gespräch gesagt, dass sie froh sind, dass sie nicht zuerst die öffentlichen Inhalte von mir gesehen haben, sondern dass wir uns direkt kennengelernt haben und in der Ausbildung dann wirklich in die Tiefe gearbeitet sind (weil sie es sonst nie bei mir gekauft hätten).