gracias por tus comentarios. No obstante, no veo como sugerir el protocolo de actuación en el caso de que el indicador de absentismo se descontrole. Las causas del actual absentismo son muy complejas y las posibles soluciones aun mas. No estoy capacitado para proponer medidas de corrección del problema.

@Joan Olesa que tipo de objeto visual utilizas para mostrar la info? gracias

Son datos de ejemplo de la empresa CRONUS de Business Central (Navision). En este caso, lo que muestra el grafico es que los -121.816€ correspondientes al descenso de ventas con respecto al periodo anterior son debidos a: 1. -16.245€ por vender menos cantidades de producto 2. 28.103€ por venta de nuevos productos que no existían en el periodo anterior 3. -133.675€ por dejar de vender productos que en el periodo anterior se vendieron Saludos

tienes razón, tendríamos que ver el grado de cumplimiento y luego analizar las causas con el dashboard adjunto.

@Salvador Ramos La principal pregunta es la que comenta Joan: “¿Cuánto ha aumentado el coste de fabricar este producto debido a las subidas de precio de sus materiales?” Para simplificar el análisis, prescindimos del factor "mano de obra" y solo estudiamos el factor "materia prima" (del B.O.M. solo utilizamos un factor). Inicialmente, prescindimos del concepto "nivel de BOM" (un producto terminado puede tener como componente a su vez otro BOM). En una segunda fase, habría que incorporarlo al análisis Ejemplo de BOM de un producto terminado sin mano de obra: # Producto, linea, cantidad, Componente, Descripcion 331, 10, 100, 011, ETINOX 630 331, 20, 25, 020, BSH-CL 331, 40, 0.15, 041, LUBRICANTE PF 331, 50, 2.5, 065, TITANIO RGX 331, 60, 0.02, 118, AZUL I2B VINILOPLAST Hay que tener en cuenta que una materia prima puede tener varios proveedores y/o varias unidades de medida. Como os decía, no puedo compartir una captura de un informe que encaje a este tema porque no lo he encontrado en la red. Saludos