感謝大家參與本年度最後一場「日本職涯咖啡廳」活動 因為大家的陪伴,每次活動都非常充實😊 也學到了非常多! 感謝大家的反饋意見 明年是否繼續舉辦類似座談會...目前還未定... 但預計會舉辦主題演講(年金、社保、勞動法等) 如有最新消息將會分享給各位~~🙌 希望提升各位的知識 讓大家在日本也能夠「知識武裝」自己!😎 過去6場的「日本職涯咖啡廳」回顧影片~歡迎觀看 https://www.skool.com/pokai-9503/classroom/f7146552?md=70837bce21ad4391b273cef5693e694a 以下為當天(12/23)重點整理~ ① Q:33~34 歲+在日本第一份工作只做 4 個月,轉職會被覺得不穩定嗎?日本企業是否有年齡歧視?(又是女性、外國人、人資職) A:重點不是年齡,而是「市場/企業類型」與「溝通成本」 33~34 歲不算老,日本退休年齡趨勢延後,年齡本身不是核心問題。 真正卡點常是: 日本公司的人資工作偏向「支援/配合內部既定流程」,大量需要跟日本人溝通協調 企業會傾向選「溝通成本較低」的人(不一定是你能力不好) 求職策略建議: - 優先瞄準 外資、多國籍、外國員工較多 的公司(更能用到你過往外國/跨國經驗) - 小心「外資皮、日本骨」的公司:表面外資,實際運作仍很日式 - 方向要選對:投哪種企業、哪種市場,比你努力投履歷更關鍵 4 個月經歷怎麼講: - 把重點放在「你學到什麼、能帶來什麼貢獻」,而不是停留在時間短。 ② Q:老闆叫員工做私人雜事(顧小孩、遛狗…)算不算職場霸凌?有法律能制裁嗎? A:可能符合「職場霸凌(パワハラ)」要件,但多數走民事路線,成本高;先保護自己 1) 判定是否パワハラ:三要件 - 上位對下位的優勢關係(老闆→員工)✅ - 超出業務必要且合理範圍(遛狗顯然非業務)✅ - 導致就業環境受損/身心痛苦(主觀感受,但最後會看客觀證明) - 例如被威脅降薪、羞辱、持續性等更容易被客觀化 2) 先做什麼:證據蒐集 - 冷靜、客觀紀錄:何時、何地、誰、說了什麼、做了什麼 - LINE/Email 截圖、同事證言、錄音 - 若出現身心不適:就醫+診斷書(客觀證明) 3) 能找誰求助 - 勞動局/厚生勞動相關窗口可諮詢 - 強調:這類多落在民事範疇,不像欠薪那樣可用勞基署(労基署)直接用「警察權限」強力處理 - 可能走:指導/調解/訴訟/損害賠償(看個案) 4) 現實建議 - 打官司很耗時,精神賠償金額常不高(提到多在數十萬日圓等級,個案差異大) - 對外國人還有簽證時間成本:很痛苦就先離開職場比較重要 ③ Q:經營管理簽證「審查變嚴格」怎麼辦?(資本金、管理經驗、雇用、日文等) A:關鍵是「經營穩定性+計畫書品質+正規雇用+可被看見的改善」 提到最近趨勢是「更嚴格」,要求可能涉及: - 資本金提高 - 管理經驗 - 至少 1 名長期雇用人員 - 日文能力(提到至少 N2、或要拿出正在學的客觀證據) 建議做法: - 經營計畫書寫好、且「要能落地執行」 - 能雇用就盡快雇用 - 日文不足就提出「可驗證的努力」:上課、學習時數、課程證明等 補充:什麼叫「長期雇用」(常勤職員) - 每週 30 小時以上(另提到 20 小時以上會牽動雇用保險) - 每週 5 天以上、年間 217 天以上 - 派遣/外包不算(不是直接雇用) - 掛名/人頭極危險:被查到可能撤銷過去簽證、也可能反被人頭勒索 - 結論:夜路不要走,正規雇用最安全 ④ Q:打工度假者的稅率是多少? A:先判定「居住者/非居住者」,稅率與結算方式差很多 非居住者(通常在日未滿一年):多會被扣 20.42%(源泉) 提到:原則上這樣扣了就算結束,通常也不走退稅 居住者:採 綜合課稅+累進稅率 可走年末調整等(細講會花很久,所以點到為止) 提醒:不是稅理士,所以提供的是方向與大框架,細節建議問公司人資/專業人士/稅務署。 ⑤ Q:最近網路「排外」言論多,要擔心嗎? A:不用過度恐慌;網路演算法放大仇恨,但產業界仍高度需要外國人 核心論點: - 仇恨言論在社群容易被演算法聚集,看起來像很多人,但可能是少數 - 企業端(提到經團連等大企業圈)仍強烈需要外國人,會影響政府政策方向 - 現場缺人是現實,物流/長照/工廠/農業等「基礎產業」沒有外國人日本成本會失控