大家好，我是阿權 在進入 B'MAFIA 觀察與沉澱一段時間後 正式來跟大家打個招呼 👢🐈 我是一名 Beatbox 表演者 也是「靴子跟貓 Boots and Cats」的創辦人 目前我與夥伴 @Lovater Ho 正在執行一場實驗： 將 Beatbox 從單純的「才藝表演」 拆解並重構成一套可持續成長的「文化系統」 我們的願景是打造一個 結合教學、表演、社群的「聲音創作宇宙」 讓 Beatbox 不只是嘴巴發出的聲音 而是每個人都能掌握的自我表達工具 🚀 目前我的戰場與挑戰： - 跨圈層吸引力：如何讓完全不懂 Beatbox 的大眾，產生對「聲音創作」的渴望。 - 世界觀建構：建立強大的內容節奏，讓社群成員不只是學習技術，而是進入一種文化認同。 💡 我能為 B'MAFIA 貢獻的價值： - 系統化拆解：將感性的藝術（Beatbox）轉化為理性、可複製的教學邏輯。 - 內容設計：從表演者視角出發，分享如何設計舞台感、觀眾情緒與內容張力。 - Skool 運營實戰：分享我們在經營「靴子跟貓」社群中的踩坑經驗與增長邏輯。 - 品牌思考：關於「文化型品牌」的長期佈局，而非短期流量收割。 目前這套『文化系統化』的實驗剛起步 但很慶幸核心邏輯已經得到官方的初步驗證 （近期曾出現在 Skool News #50 的案例分享中） 這讓我們更確定這條路的可行性 🎯 我來到這裡的目的： 我正在尋找能優化「內容策略」的高維度觀點 並期待認識一群真正有執行力、在垂直領域深耕的「做事的人」 期待與各位交流 把「靴子跟貓」推向更有影響力的位置👢🐈

🗽我是一名GanZ的女性創業家 （現在有一間行銷公司 專門做品牌短影音代操） 其實我入群好一陣子了🤓 目前正在AC的創辦人系統中 準備打造一個「旅居社群」叫做”遷徙世代” With我的夥伴 @Irene Chen 從打工、經營自媒體到現在已經八年了 真心有一種越長大越容易想太多的感觸 以前進到一個團體 都會立刻變成最吵的那個 但現在反而會先觀察才行動♟️ 想分享我從過年前 進到「創辦人系統」後的一些收穫 ⬇️ ❶主動學習要搭配「主動發現問題並提問」🙋🏻‍♀️ 在成為自由業&公司老闆後，很少人會告訴你 ：你這裡不行，你這裡要改 客戶會說不行，但他們的方式就是「不續約」 員工會說不行，但他們的方式就是「我要離職」 🌟從BU的五階段課程作業中 我學習>寫下我的觀點>AC給予回饋>我再次確認觀點 我才知道很多時候 關係的破裂或是合作的原因 都是因為彼此選擇「不表達、不把問題放上檯面討論解決」 ❷有計劃的執行，並重複跟自己確認「北極星指標」 我是標準雙子座+上升處女座 想法很跳 想到什麼做什麼（還會突然變想法） 但對工作又有奇怪的固執跟龜毛 導致中間卡住 我換過很多工作 就是為了測試 「到底什麼才是真正適合我的？」 可是北極星指標的好處 就像重複確認 「你的目的地是這裡！你不要突然拐彎！」 大概是一種不達目的不放棄的感覺吧🤣 最後想分享一句我旅居中的座右銘 「不要在路途中懷疑自己，你要堅信你的初心是指引你的北極星💫」 Ps.下個禮拜要去美國旅居兩週🇺🇸 有什麼有趣的事情再跟大家分享！（我英文超爛 但超敢講 哈哈哈哈哈） 這是我這兩年第31趟飛行 終於訂到星宇😍還沒體驗過好期待

很多人聽「B等生」的節目 知道說我曾經遊牧情況下 經營過 SMMA的生意模型 但相信很少人聽我分享過 我在高中以前一直有個夢想是去德國念工業設計 曾經幻想自己是Audi 設計師 每個晚上獨自一人在工作室只留一盞燈 深夜在桌面上畫跑車的流線跟造型 這是我第一次跟 @Sharon Hsiao 碰面時 跟他清晰描繪我的兒時荒謬幻想 Sharon是一位在海外發展的設計師 你聽過一些有格調的品牌 包括像Rayban、Oakley、Chanel 他都做過 畢業一年半，年薪就突破七位數 比同期同行高出 20%+ 她發現他有更深的使命感 於是做了一個決定： 「先以身作則從零建立個人品牌 然後幫助更多設計師建立影響力」 他自己的IG 六個月從 0 到一萬追蹤 開skool群第一週 就突破300 人 (現在有1600人在學習） 我們聊天過程發現 大多數創作者的個人品牌 （尤其美業人士、設計師） 都在做一件沒用的事：整理作品集 精心排版、選最美的案例、寫最完整的介紹 但看完後受眾多半沒對本人留住任何印象 深度挖掘問題才發現不是實力不夠 而是多數設計師讓人看見了輸出 卻沒讓人看見他的思維 思維才是溢價空間。 這週五我邀請她來 B''MAFIA 直播 直接聊一件事： 接案者、設計師、創作者 怎麼讓自己的價值，真的被市場定價？ 現場開放 Live QA 有問題直接開放提問 時間：4/10（週五）台灣晚上 8 點 連結：skool社群內直播 👉🏽 點（連結加入）即可收看

前幾天參加一場線下聚會，現場全是品牌創辦人 到中途，@Adam Chamberlayn 的一個問題讓我開始思考 ：「你的內核，究竟是企業家還是創作者？而外殼又是什麼？」 那一刻，糾纏我 160 天的混亂毛線團找到了線頭 如果你現在正在創立品牌，不知道下一步該往哪走 通常不是因為資訊不夠。 是因為你還沒找到起點 所以我轉譯了一些想法 兩分鐘測驗：找出你的起點 回答這三個問題，決定你的加速路徑： 1. 關於品牌： 你創立品牌是為了「優化目前的薪酬模式」，還是為了「擁有自己的影響力」？ 2. 關於生活： 你嚮往的是「擁有一套自動運轉的獲利機器」，還是「擁有一群認同你價值觀的擁護者」？ 3. 關於價值： 提供服務時，你最快樂的是「看到流程被系統化」，還是「觀點啟發了某個人」？ 第一種標籤：內核企業家（外殼創作者） 你的核心焦點是品牌能夠藉由系統實現「擴張」與「自動化」。 獲利與變現是你的唯一導向 對你而言，創作等於「行銷」 這是一個快速讓市場接觸品牌的手段，目的是效率。 你不需要優美的文采，你需要的是可複製的變現流程。 加速路徑：將智慧資產化，建立自動化漏斗，讓品牌脫離你也能運作。 第二種標籤：內核創作者（外殼企業家） 你的核心焦點是建立影響力。 你需要的是「人」的追隨，以及賦予品牌「溢價」的資格。 創作是你初步接觸市場的方式。 透過對談與交付，將原本「直覺式」的方法論，揉合成一套階段性系統。 這套系統是為了讓你的創作細胞得以延續。 加速路徑：強化內容密度，深化個人權威，建立一對多的信任連結。 解開毛線團的唯一方法 之前的資訊讓你痛苦，是因為你在用創作者的感性，去解決企業家的系統問題。 或者用企業家的數據思維，去閹割創作者的直覺靈魂。 這就是自媒體時代的紅利與詛咒。 正確的路徑只有一條：符合你天性的那條。 當你不再試圖「全都要」，腦中的毛線團就會消失。 你缺的從來不是方法，而是對自己的誠實。 如何行動？ 今晚關掉所有短影音。 在筆記本寫下你尋找答案的思維導圖。 企業家，明天開始優化你的轉換系統 創作者，明天開始寫下你最瘋狂又最有熱忱的觀點。

拍攝過程一定要很有邏輯架構嗎？ 還有紀錄完之後一定要拍結果嗎？還是紀錄到一個段落就可以了？