Cuộc gọi đến lúc 1 giờ sáng. 4 giờ sáng tôi đã có mặt tại công trường. Tôi vẫn nhớ cảm giác lái xe trong cơn mưa đêm đó — không biết mình sẽ thấy gì khi đến nơi. Hai tuần trước thời điểm go-live một Trạm thuộc dự án thu phí trên đường cao tốc, một trận mưa lớn đã ngập một phần nhà kho tại hiện trường. Thiết bị dự kiến lắp đặt trong 48 giờ tới — để đưa Trạm vào thử nghiệm vận hành — bị ngấm nước. Không thể sử dụng. Chúng tôi không có thời gian chờ một giải pháp hoàn hảo. Và thiết bị sẵn có không tương thích. Câu hỏi lúc đó chỉ có một: làm thế nào để Trạm vào thử nghiệm đúng tiến độ mà không ảnh hưởng đến uy tín của Nhà thầu và kế hoạch vận hành của Chủ đầu tư? Cuối cùng, chúng tôi lắp đặt thiết bị tạm thời, thử nghiệm vận hành tạm — rồi sau thay thế toàn bộ để nghiệm thu, bàn giao và thanh quyết toán đúng hợp đồng. Mục tiêu hoàn thành dự án là mục tiêu chung và cao nhất của tất cả các bên. Tôi chỉ cần tập trung mọi nguồn lực để đảm bảo đúng tiến độ, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật — và vận hành trơn tru. 💬 Bạn xử lý thế nào khi gặp sự cố như vậy? #CrisisManagement #ProjectManagement #SeniorPM #Infrastructure #ITS #ExecutionReality

Có một kiểu Manager cực kỳ chăm chỉ... Nhưng thực tế là họ đang "trốn việc" trong sự bận rộn. ​Một bạn Mentee (Logistics Manager) nói với tôi: Anh Thắng ơi, em làm đến 8h tối mà sáng ra laptop vẫn đầy việc pending. Em bế tắc quá! Bạn ấy thú nhận: Em sợ không trả lời nhanh và say No mỗi khi Sếp giao việc thì người ta nghĩ em yếu. ​Tôi hỏi: Em bắt đầu ngày mới bằng việc gì? – Check mail, trả lời Teams, xử lý mấy việc lặt vặt cho "xong nhanh"... Nghe quen không? ​Sai lầm chết người ở đây là: Chúng ta luôn chọn việc DỄ để có cảm giác "đã làm được gì đó". ​Nhưng thực tế, 70% thời gian của bạn đang bị "đốt" vào những việc: ❌ Họp vô nghĩa. ❌ Trả lời tin nhắn tức thời. ❌ Giải quyết những việc "ai gọi thì làm". ​Trong khi đó, những việc thực sự tạo ra tiền và sự thăng tiến như: Lập quy trình, đào tạo Team, quản trị rủi ro... lại bị đẩy xuống 6h tối. Khi bạn kiệt sức nhất, bạn lại đụng vào việc quan trọng nhất. Kết quả là gì? Sai sót và khủng hoảng. ​Tôi bắt bạn ấy thực hiện một kỷ luật sắt: Ăn con ếch xấu xí nhất vào buổi sáng (Nguyên tắc ưu tiên ma trận thời gian). ​Kết quả sau 1 tháng review lại vào sáng Chủ nhật hôm nay: ✅ Về sớm hơn nhưng KPI lại đạt cao hơn, thậm chí bạn vừa nhận tin từ sếp nước ngoài thông báo : chính thức có vị trí Head of logistics ở Việt Nam trên org chart tập đoàn, sánh ngang với các bạn ở các nước. ✅ Warehouse và Transport, đặc biệt với Sales không còn "đấm nhau" vì những lỗi cũ như kiểu : Sales hứa giao hàng 2 ngày. Logistics biết chắc không kịp kêu trời. Sales dọa khách hàng complaint vì phí lưu kho tăng. Nhưng không ai dám ngồi lại xử lý từ gốc vì ngại va chạm. ✅ Quan trọng nhất: Bạn ấy không còn là "thợ chữa cháy" mà đã trở thành Người điều hành. ​Nhiều người không thiếu năng lực, họ chỉ đang nghiện cảm giác bận. Vì "bận" là thứ ngụy trang hoàn hảo nhất cho một sự quản lý yếu kém. 💡​Bài học cho anh em quản lý: Nếu bạn không xử lý việc QUAN TRỌNG khi nó chưa khẩn cấp, sớm muộn nó cũng biến thành KHỦNG HOẢNG đốt cháy sự nghiệp của bạn.

“Không phải thuế cao giết doanh nghiệp. Không kiểm soát lòng tham… mới là thứ giết nó.” Tối qua đọc một tin nhỏ về Samsung. Gia đình Lee Jae-yong vừa nộp khoản thuế thừa kế lớn nhất lịch sử: khoảng 8,1 tỷ USD. Con số này… lớn gấp 1,5 lần tổng thu thuế thừa kế của Hàn Quốc trong một năm 2024. Phản xạ tự nhiên của đa số người đọc: “Thuế thế này… sao không chuyển tài sản đi cho xong?” Nghe hợp lý. Nhưng nếu nhìn sâu hơn một lớp, câu chuyện này không phải về thuế. Nó là câu chuyện về cách một quốc gia kiểm soát lòng tham. Hãy quay lại gốc. Lee Byung-chul bắt đầu Samsung năm 1938… từ một cửa hàng buôn cá khô và mì. Không có chiến lược vĩ mô nào lúc đó. Chỉ có 3 thứ rất bình thường như bao người khác: – Thoát nghèo – Chứng minh bản thân – Để lại thứ gì đó cho gia đình Chính “lòng tham” đó… tạo ra tăng trưởng. Ở giai đoạn này, lòng tham là nhiên liệu sạch. Không có nó → không có Samsung. Nhưng vấn đề bắt đầu từ thế hệ thứ 3. Khi tài sản đã đủ lớn. Khi quyền lực đã đủ chắc. Mục tiêu không còn là “xây thêm”. Mà là: – Giữ – Bảo vệ – Tích trữ Tiền bắt đầu chảy sang: – Bất động sản London, Singapore – Quỹ đầu tư – Tài sản an toàn Vẫn là lòng tham. Nhưng lúc này… nó quay lại “ăn” chính doanh nghiệp đã sinh ra nó. Hàn Quốc hiểu rất rõ quy luật này. Và họ làm một việc cực kỳ “lạnh”: Đặt thuế thừa kế cực cao. Không phải để thu tiền. Mà để ép: → Gia đình phải bán bớt cổ phần→ Quyền lực bị pha loãng→ Người ngoài có cơ hội bước vào Khi đó: – Người giỏi không cần mang họ Lee vẫn có cửa lên – Doanh nghiệp có “máu mới” – Hệ thống không bị đóng kín Nói thẳng: Thuế = công cụ ép doanh nghiệp phải tái tạo chính nó. So sánh thú vị với hay các tập đoàn kiểu . Nhật chọn một con đường khác: – Sở hữu chéo – Quan hệ chặt – Ít xung đột Kết quả? Ổn định.Nhưng… già đi cùng tốc độ ổn định đó. Không áp lực thay đổi → không động lực đột phá. Hai mô hình. Hai lựa chọn: Hàn Quốc: 👉 Cho lòng tham chạy → rồi chặn lại đúng lúc Nhật Bản: 👉 Giữ hệ thống ổn định → chấp nhận ít đột phá Không có đúng sai tuyệt đối.

Hầu hết dự án không thất bại đột ngột. Chúng mất khả năng kiểm soát từ từ — trước khi ai nhận ra. Không có thông báo. Không có cảnh báo rõ ràng. Chỉ là một báo cáo tiến độ ngắn dần mỗi tuần. Một rủi ro cứ màu vàng mãi không ai xử lý. Một cuộc họp mà không ai còn nêu vấn đề nữa. Lúc delay trở nên rõ ràng với tất cả — thì nó đã âm thầm tồn tại từ rất lâu. Trong các dự án tôi đã quản lý, dấu hiệu cảnh báo thật sự không bao giờ nằm trên dashboard. Nó nằm ở những cuộc trò chuyện đã ngừng diễn ra. 3 tín hiệu tôi luôn chú ý: Báo cáo trở thành tóm tắt — không còn nội dung thực Issues được đóng mà không có ghi chú xử lý Team ngừng đặt câu hỏi trong cuộc họp Execution visibility không phải vấn đề công cụ. Đó là vấn đề kỷ luật giao tiếp. #ProjectManagement #ExecutionVisibility #SeniorPM #Leadership #Infrastructure #Vietnam

Sau khi xem video Sales Foundation #4 : https://www.skool.com/about-sales-leadership-2974/classroom/addfefdd?md=9d959ee2d2074969b79bc39fe0401222 , hãy trả lời 2 câu hỏi : 1.Một câu hỏi mà bạn hay dùng khi trình bày với khách hàng? 2.Sau video này bạn sẽ tiếp tục đào sâu vào câu hỏi đó như thế nào?