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Leader Code

129 members • Free

Leader Code es una comunidad gratuita para quienes construyen negocio, mentalidad y liderazgo real desde la identidad, claridad y acción consciente.

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7 members • Free

Ventas Conscientes

11 members • Free

Skoolers

190.2k members • Free

Curso Skool Gratis💰

4.9k members • Free

429 contributions to Curso Skool Gratis💰
🧩 Pregunta rápida sobre filtros en comunidades (para aprender entre todos)
Hoy me entró una solicitud nueva a Leader Code invitada por alguien de dentro (así que entiendo que hay conexión). Peeeero Skool me marca “Spam Risk Score: High”. Y esto me abrió una reflexión interesante: 👉 ¿Qué pesa más para vosotros al aprobar a alguien? A) Si viene invitado por un miembro, entra (confianza por referencia) B) Si el sistema marca riesgo alto, mejor no arriesgar C) Entra, pero con normas claras y vigilancia los primeros días D) Depende del tipo de comunidad (free vs paid) Yo estoy inclinándome por aprobar si hay invitación, pero dejando claro desde el inicio que: Aquí no se permite spam No se viene a autopromocionar Se viene a aportar y construir 💬 ¿Cómo lo gestionáis vosotros? Quiero afinar esto bien desde el principio.
🧩 Pregunta rápida sobre filtros en comunidades (para aprender entre todos)
@Edith Zulli Wurm Gracias, Edith. Me parece muy acertado eso que dices de “aporta o resta”. Ahora que el tamaño aún permite observación directa, es casi un laboratorio real para definir cómo actuar en el futuro con más estructura y menos desgaste. Totalmente de acuerdo contigo.
@Jesus Holanda Jesús, gracias por esta respuesta tan bien planteada. Coincido mucho en ese equilibrio entre filtro humano y marco claro desde el minuto uno. Y me parece clave lo que dices del contexto: cuando las normas y la cultura están bien definidas, el perfil que no encaja suele autoexpulsarse sin que tengas que intervenir. Esa distinción entre free y paid también me parece muy realista.
🔍 Cómo ver las contribuciones de los miembros en tu comunidad
Si eres creador/a o moderas una comunidad y quieres ver la actividad real de cada miembro: 1️⃣ Entra en tu comunidad 2️⃣ Ve a Members 3️⃣ Haz clic en el perfil del miembro 4️⃣ Desplázate hasta la parte inferior del perfil 5️⃣ Ahí verás el apartado “Contributions to [nombre de tu comunidad]” En esa sección puedes ver: cuántas contribuciones ha hecho si ha participado activamente o no su nivel real de implicación en la comunidad Este dato no es para juzgar, es para leer mejor la salud de tu comunidad y tomar decisiones con criterio. Las comunidades no se sostienen solo por miembros dentro, sino por personas que aportan, interactúan y participan. 👉 Mira tu propia comunidad y dime: ¿Te sorprende lo que ves en las contribuciones de tus miembros?
🔍 Cómo ver las contribuciones de los miembros en tu comunidad
@Pablo Delgado Gracias a ti, Pablo. Justo esa era la intención: aportar algo práctico que ayude a decidir con más criterio.
@Bull Rex Me alegra entonces 😊 A veces estos pequeños detalles marcan mucha diferencia en cómo gestionamos una comunidad.
❌ La procrastinación no es pereza, es una forma de protección.
Casi nadie procrastina porque no quiera hacer las cosas, procrastinamos porque hacerlas nos obliga a enfrentarnos a algo: - Miedo a fallar - Miedo a no hacerlo bien - Miedo a confirmar que no somos tan buenos como creemos Así que la mente hace lo que sabe hacer mejor:postergar, distraerse y justificar. El problema no es procrastinar un día, el problema es normalizarlo y empezar a construir una identidad desde ahí. No se trata de forzarte más, se trata de entender qué estás evitando realmente cuando pospones. Si hoy te apetece trabajarlo un poco, te dejo estas preguntas 👇 1️⃣ ¿Qué tarea llevas tiempo posponiendo aunque sabes que es importante? 2️⃣ ¿Qué emoción aparece justo antes de evitarla? (miedo, duda, pereza, presión…) 3️⃣ ¿Qué historia te cuentas para justificar no hacerla hoy? 4️⃣ ¿Qué pasaría realmente si la hicieras mal o no saliera perfecta? A veces, mirar esto de frente ya es empezar a avanzar.
@David Barrigós Cuando entiendes que procrastinas no por pereza, sino por miedo a decidir, dejas de castigarte y empiezas a observarte. Cuando entiendes que evitar una tarea es evitar una conversación contigo mismo, dejas de buscar motivación y empiezas a buscar criterio. Cuando entiendes que la perfección es solo una excusa elegante para no exponerte, dejas de preparar más y empiezas a ejecutar antes. Cuando entiendes que decidir mal no te rompe, pero no decidir te estanca, dejas de esperar seguridad y eliges dirección. Ahí cambia todo. Porque no avanzas cuando tienes claridad. Tienes claridad cuando avanzas.
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@David Barrigós 🙌
Cambian los resultados de las búsquedas? con las mayúsculas
Buenos días, He hecho estas tres busquedas en Discover communities y me ha dado resultados diferentes cafa una de ellas: power bi Power BI Power bi POWER BI Y los resultados han sido diferentes en cada una de ellas. Me ha parecido extraño. Salen primero las comunidades qos que más coincide el nombre entre mayúsculas y minúsculas. Si esto afecta tanto ¿ @Rafel Mayol nos interesaria poner muestros nombres de comunidad en minúsculas?
@Salvador Ramos Buena observación. Por lo que se ve, el buscador de Discover no normaliza del todo mayúsculas y minúsculas, y prioriza coincidencias literales en el nombre. No parece un “case sensitive” puro, pero sí influye en el orden de resultados. Más que poner todo en minúsculas, creo que la clave es: nombre claro + palabras clave bien escritas tal como la gente las busca. Buen punto a tener en cuenta al nombrar comunidades.
@Salvador Ramos Sí, en teoría debería ser case insensitive. Mi sensación es que, aunque no distingue mayúsculas/minúsculas de forma estricta, la coincidencia literal sí influye en el orden de resultados. Por eso más allá del formato, creo que la clave está en nombre claro + palabras tal como la gente las busca.
🧠 High Ticket en Skool: duración, compromiso y diseño real
@Rafel Mayol Rafel comentó algo que me dejó pensando: Si vas a cobrar X por un High Ticket, plantearlo a un año. Y ahí me surgieron varias reflexiones que quiero abrir a debate. 👇 He trabajado High Ticket en distintos formatos: Programas de 9 meses de 7 meses Y el año pasado estructuré dos opciones: 3 o 6 meses. Importante matiz: 👉 no tenían el mismo coste proporcional. El programa de 3 meses se paga más caro en proporción que el de 6. Precisamente para reflejar: menor duración mayor intensidad y un compromiso distinto La experiencia fue clara: a la gente le gusta la sensación de elegir. Sentir que decide. Ahora bien, el motivo por el que reduje el acompañamiento a 6 meses no fue solo operativo. Fue estratégico. 👉 Filtrar mejor el compromiso 👉 Que la persona se responsabilizara de su proceso 👉 Evitar el “me quedo porque aún hay tiempo” Y aquí viene el matiz importante dentro de Skool: No es lo mismo: Dar acceso a contenidos durante 12 meses que sostener sesiones semanales durante un año entero. Son dos niveles de presencia, energía y diseño completamente distintos. Por eso lanzo la pregunta abierta: ¿Tiene sentido en Skool ofrecer dos opciones de High Ticket, con precios ajustados a la duración, para que el cliente elija? ¿O funciona mejor una única opción clara, con una duración definida (por ejemplo, 1 año)? Y cuando hablamos de “un año”… ¿hablamos de acceso o de acompañamiento real? Me interesa especialmente la experiencia práctica, no la teoría. Os leo 👀
@Pablo Saed Pablo. Si la transformación es real, la continuidad aparece sola como el siguiente paso lógico. Gracias por aportarlo tan claro 🙌
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@Fernando Martinez Luque Gracias por aclararlo, Fernando. Y aquí es donde para mí está el matiz importante cuando hablamos de “semanal”. Un año no son solo 52 semanas en abstracto: hay verano, navidades, picos de trabajo, fases de integración… y también pausas necesarias para que el acompañamiento siga siendo de calidad y sostenible para ambos lados. Para mí, 1 sesión semanal no significa literalidad rígida todo el año, sino un ritmo base de acompañamiento que puede adaptarse por bloques, temporadas o fases del proceso. Eso cambia mucho el diseño: no es lo mismo vender “52 sesiones sí o sí” que un acompañamiento continuo, vivo y bien pensado. Ahí es donde el High Ticket deja de ser cantidad de directos y pasa a ser calidad, criterio y estructura.
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Patricia De La Fuente
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@patricia-de-la-fuente-7840
Mentora de Liderazgo y Negocio. Acompaño a emprendedores, coaches y profesionales a liderarse con claridad, estructura y criterio.

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Joined Dec 25, 2025
Zürich (Suiza)
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