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Aug 28 •
薪資預算與內部推薦表
1. 內部薪資預算解讀與期望值管理 • 在台灣，薪資預算上限的核給門檻與潛規則為何？ 若目標公司慣用Down pay，「預算上限僅供參考」、「通常打多少折」之類的情況，希望在 JD/系統內部註明，減少讓顧問推薦後才得知人選的期望為預算上限是不可能的情況，也希望解決方法不是要顧問無限的私訊每一則JD。 2. 內部推薦表（期望薪資欄）的定位與填寫策略 • 期望薪資欄是僅供 KA內部評估，還是會直接同步給雇主/HR？ • 該欄位建議如何填寫？有哪些地雷需注意？
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1 like • Aug 24
@Tony Tu 用詞還不太精準，當時是想問我們要怎麼確定 ownership 以及後續獎金認列。 看起來最新的提問有得到解答 1. 如何認列 ownership? 從客戶端是否有通知面試安排就代表了 ownership 確定認列到顧問身上 2. 如何確定推薦成功? 只要面試走完確定 onboard，且試用期滿，就算是推薦成功 如果有理解錯，請導正哈哈哈
1 like • Aug 24
@Tony Tu 感謝 Tony 梳理了行業的一些認定定義，清楚～
Aug 20 •
推薦人選後的責任分工
（classroom 裡好像沒有這些細節，初入這行有點矇，刷一排問題有點害羞了🥴） 請問實務上怎麼分工呢？有沒可能有個圖表說明各階段，WeFer 顧問&KA&企業端與人選的互動模式～ Submit 後是 KA 直接跟人選接洽面試流程嗎？人選對外要說是跟顧問還是特定KA配合？談薪階段若人選偏好對企業主採取保留態度抱回薪資議題，是誰 or 如何幫人選去nego？之類的
2 likes • Aug 20
Lovely!! this is PERFECT.
2 likes • Aug 20
Thanks Choc 🏄♂️🏄♀️🏄
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