Oct 24 (edited) • HRMS
مفهوم الذكورة والأنوثة في الـ HRMS
مفهوم الذكورة والأنوثة (Masculinity and Femininity) هو أحد الأبعاد الثقافية (Cultural Dimensions) التي قدمها عالم الإدارة والثقافة الهولندي غيرت هوفستد (Geert Hofstede) في نظريته الشهيرة Cultural Dimensions Theory، والتي تُستخدم لفهم الفروق بين الثقافات في بيئات العمل والمجتمع.
🧭 أولاً: التعريف العام
الذكورة والأنوثة (Masculinity vs. Femininity) هو بُعد ثقافي يصف مدى تركيز ثقافة معينة على القيم المرتبطة بالإنجاز والمنافسة والقوة (masculine values) مقابل القيم المرتبطة بالعلاقات الإنسانية، والرعاية، والتعاون (feminine values)**.
بعبارة أخرى، هذا البعد يوضح ما الذي يُعتبر أكثر أهمية في المجتمع: “الإنجاز والنجاح” أم “الانسجام والعلاقات الإنسانية”.
⚖️ ثانياً: خصائص الثقافات “الذكورية” (Masculine Cultures)
الثقافات ذات درجة ذكورة مرتفعة (High Masculinity) تركز على:
1. الإنجاز الشخصي والنجاح المادي (Achievement and Material Success).
2. الطموح والمنافسة الفردية (Competitiveness and Ambition).
3. التفوق في العمل والأداء العالي كمصدر للفخر والهوية.
4. يُتوقع من الرجال أن يكونوا حازمين وقادة، ومن النساء أن يكنّ رقيقات وداعمات — أي أن الأدوار الجندرية واضحة ومتمايزة.
🔸 أمثلة على ثقافات ذكورية:
اليابان، ألمانيا، الولايات المتحدة، إيطاليا.
هذه الثقافات تقيّم النجاح بناءً على الإنجازات، المكانة، والدخل.
🌸 ثالثاً: خصائص الثقافات “الأنثوية” (Feminine Cultures)
الثقافات ذات درجة أنوثة مرتفعة (High Femininity) تميل إلى:
1. التعاون والرعاية المتبادلة (Cooperation and Care for Others).
2. التوازن بين العمل والحياة الشخصية (Work–Life Balance).
3. المساواة بين الجنسين وتداخل الأدوار الاجتماعية بين الرجل والمرأة.
4. القيم الإنسانية مثل التعاطف، والود، والتفاهم أهم من الطموح الفردي أو الربح المادي.
🔸 أمثلة على ثقافات أنثوية:
السويد، النرويج، هولندا، الدنمارك.
هذه المجتمعات تعلي من شأن الجودة الحياتية (Quality of Life) أكثر من المكانة المهنية.
🧩 رابعاً: تطبيق المفهوم في بيئة العمل
في الثقافات الذكورية:
• بيئة العمل تنافسية.
• المكافآت تُمنح بناءً على الأداء الفردي.
• القيادة تتسم بالحزم والسيطرة.
• يُشجع العاملون على “العمل الجاد لتحقيق النجاح”.
في الثقافات الأنثوية:
• بيئة العمل تشجع التعاون والمشاركة.
• القرارات تُتخذ بالتشاور.
• القادة يميلون إلى دعم الموظفين عاطفيًا.
• النجاح يُقاس بمدى رضا الفريق وتوازن الحياة.
💡 خامساً: الأهمية الإدارية والثقافية
فهم هذا البعد ضروري في الإدارة الدولية (International Management) والاتصال بين الثقافات (Cross-Cultural Communication)، لأنه:
• يساعد المديرين على تكييف أساليب القيادة والتحفيز مع ثقافة الموظفين.
• يُقلل من سوء الفهم الثقافي في بيئات العمل متعددة الجنسيات.
• يُحسن التفاوض والتفاعل الاجتماعي في الأعمال الدولية.
5
4 comments
مفهوم الذكورة والأنوثة في الـ HRMS
skool.com/7h-ai-academy-7703
Developing digital transformation leaders
تطوير وإعداد قادة التحول الرقمي باستخدام أحدث تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتوليدي والوكلاء الأذكياء
Leaderboard (30-day)
1
+55
2
+22
3
+10
4
+8
5
+4
Powered by