Oct 28 (edited) • Kho báu
Hiểu về Quản trị!
Nền tảng của Quản trị là: sử dụng các nguồn lực hữu hạn chứ không phải vô hạn để đạt được mục tiêu chiến lược của Doanh nghiệp
Như vậy để quản trị được doanh nghiệp ta dựa trên các hạng mục sau:
- Mô hình kinh doanh: là cách thức một tổ chức tạo lập, phân phối và nắm bắt giá trị.
- Hoạch định: hoạch định bao gồm tất cả các hoạt động quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm dự báo, thiết lập mục tiêu, lựa chọn chiến lược, đưa ra các chính sách phát triển.
- Tổ chức/Thực hiện: tổ chức bao gồm tất cả các hoạt động quản trị tạo ra kết quả trong một cấu trúc bao gồm các mối quan hệ giữa nhiệm vụ và quyền hạn. Các lĩnh vực cụ thể bao gồm thiết kế tổ chức, phân tích công việc, thiết kế công việc, mô tả công việc, yêu cầu công việc, chi tiết hóa công việc, đánh giá hiệu quả công việc, không gian kiểm soát, nhất quán trong chỉ đạo, phối hợp.
- Chỉ đạo/Điều chỉnh: bao gồm Động viên là các nỗ lực Định hướng các hoạt động của con người để đạt được các mục tiêu cụ thể và Quản lý con người là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức, đồng thời đạt được những mục tiêu của cá nhân
- Kiểm soát/Đánh giá: kiểm soát liên quan tới tất cả các hoạt động quản trị để bảo đảm kết quả thực tế nhất quán với mục tiêu đã được hoạch định. Các lĩnh vực then chốt bao gồm kiểm soát chất lượng, kiểm soát tài chính, kiểm soát bán hàng, kiểm soát tồn kho, kiểm soát chi phí, phân tích phương sai, thưởng và phạt.
4
0 comments
Hiểu về Quản trị!
Powered by