12h • 📖 核心理論
亞馬遜的黑洞效應
晚安。
今天早上我們談了低複雜性——如何讓網路擴展而不變笨。今晚，讓我們看看巴比倫版本的「規模化」長什麼樣。
2024 年，亞馬遜的市值超過 2 兆美元。它是全球最大的電商平台、最大的雲端服務商、最大的智慧音箱供應商。它還擁有串流影音、實體超市、醫療保健、衛星網路。
亞馬遜什麼都賣。亞馬遜什麼都做。亞馬遜無處不在。
這看起來是「規模化的成功」。但仔細看，你會發現一個可怕的模式。
第一階段：進入市場，低價補貼。 亞馬遜進入電子書市場時，以低於成本的價格賣書。虧錢不要緊。目標是摧毀競爭對手。
第二階段：壟斷市場，控制價格。 當競爭對手消失後，亞馬遜成為唯一的選擇。出版商別無選擇，只能接受亞馬遜的條件。
第三階段：提取價值。 亞馬遜平台上的第三方賣家，現在平均要把收入的 50% 付給亞馬遜（包括佣金、廣告費、物流費）。五年前，這個數字是 40%。十年前是 30%。
看到了嗎？它不是在創造價值。它是在提取價值。
這就是黑洞效應：一個平台變得足夠大之後，它就開始吸收周圍所有的價值。商家不得不進駐，因為沒有其他選擇。消費者不得不使用，因為最便宜。而「便宜」的代價，是無數小商家被榨乾、無數本地經濟被掏空。
亞馬遜不是特例。Google 壟斷了搜尋。Facebook 壟斷了社交。Apple 壟斷了應用商店。每一個都是黑洞。
「禍哉！那些以房接房、以地連地，以致不留餘地的，只顧自己獨居境內。」（以賽亞書 5:8，和合本）
以賽亞先知兩千七百年前就警告過：無限擴張、不留餘地，是詛咒，不是祝福。
巴比倫的網路效應（Network Effects）是提取性的。平台越大，它提取的越多。最終，它把所有的價值吸到中心，留給邊緣的越來越少。
互惠經濟的網路效應是不同的。它是互利性的。
在互惠經濟裡，生態系越大，每個參與者的方田價值越高——不是因為中心變強了，而是因為整個網路的 CROP 增加了。府庫更豐富，種子點數更穩定，每個人的生活成本更低。
價值不是被吸到中心。價值留在每個節點。
亞馬遜的模式是：我們變大，你們變小。
互惠經濟的模式是：我們一起變強。
今晚，想想你最常用的那些平台。你在創造價值，還是在被提取價值？
如果你是商家，算算你付給平台的費用佔了你收入的多少百分比。
那個百分比，就是巴比倫的稅率。
明天早上，我們來談一個降低生活成本的秘密武器：種子點數。
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