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Si se pudo, si se pudo, si se pudo....

Presentamos el Generador de Dashboard de Obra, un panel de control ejecutivo de alto impacto diseñado específicamente para el sector AEC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción).

Este archivo HTML autocontenido integra toda la información de las hojas del proyecto, calculando los indicadores de Valor Ganado (EVM), identificando desvíos en el cronograma, catalogando los materiales críticos bajo stock mínimo y analizando las incidencias abiertas por nivel de prioridad. Todo está empaquetado en una interfaz moderna, responsiva, interactiva (usando Chart.js para visualizaciones dinámicas de la Curva S y EVM) y lista para su presentación ante la gerencia.

Dashboard Ejecutivo AEC

25 jun, 11:48 a.m.

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Resumen Ejecutivo, Hallazgos y Acciones Recomendadas

A continuación, se detalla un desglose analítico para la toma de decisiones basada en el estado de control de obra obtenido al corte de la Semana 12 (2026-03-30):

1. Hallazgos del Control de Proyecto

Desviación de Plazo (SPI): El Índice de Rendimiento del Cronograma se sitúa en 0.91, lo que indica que el proyecto está avanzando a un ritmo del 91% en comparación con el plan base. Esto equivale a un desfase físico neto acumulado de -9.0% y una variación del cronograma ($SV$) negativa de -S/ 702,000 PEN.
Desviación de Costo (CPI): El Índice de Rendimiento del Costo es de 0.92, con una variación de costo ($CV$) acumulada de -S/ 621,000 PEN. El proyecto está gastando más recursos de lo presupuestado para la cantidad de trabajo realmente ejecutada.
Proyección Financiera (EAC): Al dividir el presupuesto base (BAC) de S/ 7,800,000 PEN entre el CPI de 0.92, estimamos que el costo total de culminación del proyecto ascenderá a S/ 8,483,500 PEN, lo que representa un sobrecosto final inminente de S/ 683,500 PEN.

2. Matriz de Riesgos Detectados

Riesgo Crítico de Abastecimiento: Existen 5 familias de materiales bajo el umbral de stock de seguridad mínimo establecido. Destacan el concreto premezclado (solo 50 m³ en inventario frente a 250 m³ de stock mínimo) y el acero de 5/8" (6,000 kg frente a 8,000 kg requeridos), amenazando la continuidad de los vaciados de losas de entrepiso (WBS 1.4).
Paralización de Actividades en el Cronograma: Las losas de entrepiso y la tabiquería de arquitectura muestran desviaciones de -9.0% y ya se encuentran identificadas como frentes de obra críticos.
Falta de Coordinación de Ingeniería (BIM/MEP): La incidencia INC-004 respecto a la interferencia MEP en el pasillo técnico B lleva 86 días abierta en estado de escalación, bloqueando la liberación de los frentes de arquitectura colindantes.

3. Acciones Recomendadas de Mitigación Contractual y Técnica

Regularización Urgente de Procura (Materiales): Notificar de forma inmediata a los proveedores subcontratados de cemento y acero para activar penalidades por entrega tardía o coordinar compras de emergencia con proveedores locales alternativos.
Reunión de Coordinación Ágil (Sesión ICE): El Gerente de Proyecto debe citar al BIM Manager y al Jefe de Campo a una mesa de trabajo ágil dentro de las próximas 24 horas para definir la solución técnica al cruce MEP y resolver la incidencia INC-004.
Plan de Aceleración de Producción: Una vez que se asegure el stock mínimo de concreto premezclado y acero, se debe reasignar mano de obra o programar sobretiempos en el vaciado de las losas de entrepiso (WBS 1.4) para estabilizar la Curva S del proyecto.

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