Me estoy instruyendo en Lean Construction y hay algo que me tiene con sentimientos encontrados.
Leer sobre flujo continuo y trabajo colaborativo me emociona, porque es justo lo que nuestra industria necesita. Pero cada vez que busco datos para contrastar lo que estudio, me topo con el mismo diagnóstico de hace más de una década: construcción estancada en 1% de productividad anual, manufactura al 3.6% y subiendo.
Estudiar metodologías mientras el sector se niega a cambiar las condiciones de fondo se siente exactamente así: remamos en cajeta.
¿Creen que mientras no se resuelva la precarización, herramientas como Lean tienen techo en nuestra industria?